[ad_1]
ابق على المنحنى مع دليلنا الأسبوعي لأحدث الاتجاهات والأزياء والعلاقات والموريستاي قبل المنحنى من خلال دليلنا الأسبوعي لأحدث الاتجاهات والأزياء والعلاقات والمزيد على المنحنى مع دليلنا الأسبوعي لأحدث الاتجاهات والموضة والعلاقات والمزيد
هل أعمل بجد أو بالكاد أعمل؟ أنت القاضي: الآن ، أنا جالس على مكتبي ، ومتصل إلى AirPods الخاص بي وأكتب بشراسة. أنا عبوس قليلاً ، مما يشير إلى أنني أركز بشدة بشكل خاص وأنا منخرط تمامًا في عملي. وربما أنا. لكن مديري لن يعرف أبدًا ما إذا كنت أرد سراً في دردشة مجموعة “الفتيات اللواتي غداء” ، والاستماع إلى مواقع التسوق المسموعة أو تصفح عبر الإنترنت بدلاً من ذلك. ذلك لأنني يمكن أن أكون “مهامًا” بسهولة-وهو مصطلح صُنع لخد الغش في مكان العمل الذي تم تبنيه بشكل متزايد من قبل جيلي ، Gen Z ، لتزييف الإنتاجية وإرضاء رؤساءنا.
وفقًا لتقرير جديد صادر عن Fortune ، لاحظ المديرون في مختلف القطاعات أن أصغر أعضاء القوى العاملة لديهم أكثر ميلًا إلى Taskmask من التركيبة السكانية القديمة. في البداية ، افترضت أن هذا كان أداة أخرى من Gen Z-Bashing لإدامة السرد بأننا “جيل” و “القلق” ، “Snowflake”. لكن يمكنني أيضًا أن أفهم لماذا قد يتظاهر الكثيرون منا بالإنتاجية: غالبًا ما نتقاضى رواتبًا منخفضة ، ومتوقعين ، ومن المتوقع أن نكون باستمرار في بيك ودعوة من كبار الزملاء الذين لديهم حدود أقل عندما يتعلق الأمر بساعات العمل. إن استخدام 15 دقيقة بين المهام لأنفسنا – حتى لو كان هذا التخلص من التصفح أو التصفح عبر الإنترنت – يمكن أن يجعلنا نشعر كما لو أننا ندعي أصغر قدر من السيطرة على أيام عملنا. إن البحث عن مشغول أثناء القيام بذلك هو ببساطة تكتيك إداري ذكي.
إن الانشغال التزوير ليس حصريًا للأنشطة المكتبية أيضًا. يمكن أن تشمل تقنيات التعويض عن المهام أن تتخطى المكتب بشكل حاسم أثناء عقد جهاز كمبيوتر محمول أو يبدو أنه يجري مناقشة ساخنة مع زميل حول مشروع قادم (عندما تناقش في الواقع آخر دراما على الحب هي أعمى). إنه يسد التقويم الخاص بك مع اجتماعات مزيفة (لأن من الذي يجرؤ على السؤال عن جيل Z بشأن خصائص “اللحاق بالركب” المقرر بعد ظهر يوم الثلاثاء؟). وهناك أيضًا كلاسيكي للسرعة والخلف أثناء إجراء مكالمة هاتفية عاجلة المظهر (ولكن الثرثرة تدور حول ما إذا كنت تعاني من البيتزا أو المعكرونة لتناول العشاء).
يعد TaskMasking جزئيًا رد فعل على تفويضات إجبار الموظفين على العودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع (قام JPMorgan و Amazon و Goldman Sachs بذلك مؤخرًا). يشير تخطي العمل الهجين والانتقال إلى ثقافة ما قبل الولادة إلى أن الشركات تعتقد أن نماذج العمل المرنة تعتبر عائقًا أمام الإنتاجية. لكن خريجي الجنرال Z مثلي سيختلفون. لم يكن لدينا أي خيار سوى تحقيق معظم معالمنا المهنية حتى الآن من المنزل – لقد فعلت عامي الثاني والثالث من الجامعة من غرفة نومي – لذلك نادراً ما نشتري فكرة أن وجود المكتب يترجم إلى الإنجاز أو الكفاءة. في الواقع ، يريد واحد فقط من كل 10 Gen Z-ers العمل من المكتب بدوام كامل ، وفقًا لدراسة أجريت عام 2022 من King’s College London. ووجدت أيضًا أن 40 في المائة من الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و 24 عامًا يفضلون تقديم أنفسهم في مهام مهمة عند العمل عن بعد بدلاً من الشخص ، مقارنة مع 25 في المائة من 25 إلى 49 عامًا. فقط 13 في المائة من الذين تتراوح أعمارهم بين 50 عامًا وافقوا.
إن التخلي عن النماذج من العمل من المنزل يعني أن الموظفين يتم تصويرهم بشكل متزايد من قبل رؤساءهم ، حيث تقضي الفرق المزيد من الوقت على مقربة من بعضهم البعض. أتفق أنا وأصدقائي على أننا نشعر بمزيد من الاستقصاء من قبل أبيذ الشركات أثناء وجودهم في المكتب ، ويشعر عدد أقل منا بأننا قادرون على ترك مكاتبنا عندما نحتاج إلى استراحة. وذلك عندما يحدث التمرير القائم على المكتب ومسؤول الحياة السرية. أود أيضًا الرهان على أن موظفي Gen Z ، بسبب عصرهم وقلة الخبرة النسبية ، هم أكثر مجموعة مصورة على الإطلاق. في بعض الأحيان ، يشعر المهام وكأنه الهروب الوحيد.
بالطبع يجب أن يكون مديرو القلق بشأن الأسباب وراء ارتفاع المهام. ربما يشير إلى أن الموظفين ليسوا راضين أو تحفيز في العمل بشكل كافٍ ، أو أنهم يحتاجون إلى بناء حوار أفضل حول المواعيد النهائية والجداول الزمنية. لكن الأمر يستحق أن نسأل أنفسنا ما إذا كان المهام يضر حقًا بالإخراج.
هناك دليل على أن تقليل عدد ساعات العمل يزيد فعليًا من إنتاجية الموظفين-أحد الأسباب العديدة التي يدعمها الأشخاص بشكل متزايد الحملة لأسبوع عمل لمدة أربعة أيام. في دراسة عام 2023 ، قامت بتجارة نمط العمل لمدة أربعة أيام عبر 61 شركة ، أبلغ المشاركون عن شعورهم أقل توترًا وإيجابية حول العمل. تم قطع اجتماعات غير ضرورية من الجداول الزمنية وأبلغ المشاركون عن تحسن في حياتهم الشخصية. هذا يشير إلى أن الموظفين لا يحتاجون إلى العمل بشكل منتج لمدة ثماني أو تسع ساعات في اليوم. في الواقع ، أظهرت دراسة حديثة أن العامل الأمريكي العادي منتظم فقط لمدة أربع ساعات و 36 دقيقة خلال تحول لمدة ثماني ساعات-مما يعني أنه ، كل عام ، تضيع بالفعل أيامًا لا حصر لها بسبب المماطلة أو الاجتماعات التي لا معنى لها.
فتح الصورة في المعرض
علامات المهام: سماعات الرأس ووجه تركيز خطير (Getty)
استعادة قطع قصيرة من الوقت لنفسك أمر غير ضار في المخطط الكبير للأشياء. يمكن القول إن TaskMasking هي مجرد طريقة واحدة تهدف من خلالها إلى تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة. لقد بحثت مؤخرًا في الاتجاه الخمس إلى تسعة ، حيث يستخدم المهنيون الشباب ساعات من الساعة 5 صباحًا إلى 9 صباحًا لتحقيق أقصى استفادة من أيامهم قبل العمل والتركيز على عافية أو لياقتهم أو صخبهم الجانبي. إنها محاولة لاستعادة وقتهم – وحياتهم – من وظائف الشركات الخاصة بهم ، في السعي للحصول على وئام أفضل بين العمل مقابل الذات الفردية. تذكر أن جيلي ما زال يتعلم أن يتناسب مع المتطلبات المتغيرة لمكان العمل. نحن مبتدئون هنا ، بعد كل شيء.
لدي إخلاء واحد. إذا كان مديري أو رئيس رئيسه أو رئيس رئيسه يقرأ هذا: بصفتك موظفًا ممتنًا ، فاعلم فقط أنني لن أتعامل معك حقًا. لدي أشياء أكثر أهمية بكثير. مثل القيام ببعض لفات المكتب أثناء حمل جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بي. أو إجراء مكالمة عاجلة لا تتعلق على الإطلاق بما إذا كان لديك بيتزا أو معكرونة لتناول العشاء.
[ad_2]
المصدر