[ad_1]
فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
أثار دونالد ترامب في فبراير إدانة دولية مع خطته لتحويل بقايا غزة المحطمة إلى “الريفيرا في الشرق الأوسط” ، بينما تحرك سكانها البالغ 2.2 مليون نسمة في مكان آخر. ومع ذلك ، كما ذكرت صحيفة فاينانشال تايمز ، شارك رجال الأعمال الإسرائيليون في وقت لاحق مع الإدارة الأمريكية خطة ما بعد الحرب لغزة التي تصورت إنعاش اقتصاد الشريط مع “ترامب ريفيرا” مع “منطقة تصنيع ذكية إيلون موسك”. اقترحت دفع نصف مليون فلسطيني للمغادرة وجذب المستثمرين من القطاع الخاص لتطوير الإقليم – باستخدام النماذج المالية التي طورها موظفو مجموعة بوسطن الاستشارية ، واحدة من أبرز الشركات الاستشارية في العالم.
قالت BCG إن الفريق الذي صمم على غرار إعادة بناء غزة يتعارض مع أمر للشريك الرئيسي بعدم القيام بذلك ، ولم يكن هذا “مشروع BCG”. تم “خروج” شريكان الشهر الماضي. لكن حقيقة أن موظفي BCG شاركوا في مثل هذا العمل – بالإضافة إلى أعمال التصميم على جهد مساعدة مثير للجدل للغاية في غزة – هو الأحدث في سلسلة من الضربات السمعة إلى واحدة من أفضل الشركات الاستشارية في العالم. إنه يثير أسئلة خطيرة حول الضوابط وإدارة المخاطر داخل BCG.
اعتذرت شركة الاستشارات الشهر الماضي للموظفين وأخذت علنا العمل الذي تم في المساعدة في تأسيس مؤسسة غزة الإنسانية المدعومة من الولايات المتحدة والولايات المتحدة. تم تأمينها من قبل المقاولين العسكريين والخاصين الإسرائيليين ، وقد انتقدت GHF من قبل الأمم المتحدة لخرقها مع النماذج الإنسانية التقليدية. منذ إطلاقها في مايو ، قتلت القوات الإسرائيلية أكثر من 400 فلسطيني يحاولون الوصول إلى مواقعه ، وفقًا لمسؤولي الصحة في غزة.
كشفت شركة FT الآن عن أن فريق BCG ابتكر أيضًا نموذجًا ماليًا لإعادة إعمار Gaza بعد الحرب والذي تضمن تقديرات التكلفة لنقل مئات الآلاف من الفلسطينيين. قدر سيناريو أن أكثر من 500000 غزان سيغادرون ، مع “حزم النقل” بقيمة 9000 دولار للشخص الواحد ، ويبلغ مجموعها حوالي 5 مليارات دولار.
صورت BCG تورط موظفيها في هذا العمل المثير للجدل من الناحية الأخلاقية والسياسية على أنه مدفوع من قبل شريكين كبار لم يتبعوا عمليات الموافقة. لقد قالت إن فريقًا من BCG في شهر أكتوبر الماضي قدم دعمًا مجانيًا لمؤسسة الإغاثة “تهدف إلى العمل إلى جانب جهود الإغاثة الأخرى في غزة”. لكنها تقول إن الشركاء لم يكشفوا عن طبيعته الكاملة وضللوا الإدارة العليا للاعتقاد بأن الجهد كان لديه دعم واسع متعدد الأطراف. كان العمل اللاحق غير مصرح به. أضافت BCG أن الشريك الرئيسي قيل صراحة عدم العمل على إعادة بناء غزة ، ولن تتلقى الشركة أي دفعة.
ومع ذلك ، سيتساءل الكثيرون من الخارج وداخل BCG ، كيف كان من الممكن أن تكون الإدارة العليا غير مدركة لطبيعة العمل في إعادة بناء GHF و Gaza التي امتدت معًا على مدار سبعة أشهر ، بما في ذلك فريق أمريكي يعمل من Tel Aviv. لا يمكن لأي عمل أن يحمي نفسه بالكامل من إخفاء الموظفين الإجراءات والرؤساء المضللين. ولكن بالنظر إلى حساسيات أي عمل يتضمن غزة ، كان من المؤكد أن يكون الفريق قد مررت ببراعة BCG من البداية. يجب أن يكون الوصول إلى الجزء السفلي من كيفية فشل الضوابط أمرًا أساسيًا لتحقيق داخلي جاري الآن من قبل شركة محاماة خارجية.
كان على كلاهما منافسي الشركة الاستشارية “Three Three” للشركة أن يقوم كل من بإجراء تغييرات كبيرة في الحوكمة بعد فضائح أخلاقية. منحت BCG نفسها الفضل في التحسينات في وظائف المخاطر والامتثال في العام الماضي ، عندما وافقت وزارة العدل الأمريكية على عدم التهمة على ملايين الدولارات من الرشاوى للفوز بالعقود الحكومية في أنغولا في 2011-17. منذ ذلك الحين ، وسط بيئة أكثر تطلبًا ، خفضت الحكومات العقود المربحة وقد توقف العملاء عن التفويضات. آخر ما تحتاجه BCG ، أو منافسيها ، هو إضافة مخاطر سمعة غير ضرورية إلى هذا المزيج.
[ad_2]
المصدر