7-Eleven Taps American Executive للمساعدة في إبقائها خارج الأيدي الكندية

7-Eleven Taps American Executive للمساعدة في إبقائها خارج الأيدي الكندية

[ad_1]

من خلال القتال من قبل منافس كندي ، أعلنت الشركة الأم اليابانية لشركة 7-Eleven عن تعويض كبير في مجال الأعمال يوم الخميس شمل تعيين أول الرئيس التنفيذي لأجانب المولد.

قال Seven & I Holdings إن ستيفن داكوس ، 64 عامًا ، وهو عضو في مجلس إدارة الشركة ومدير التنفيذي للبيع بالتجزئة منذ فترة طويلة من الولايات المتحدة ، سيتولى الدور في مايو. كما قالت إنها تخطط لعقد عرض عام أولي لأعمالها في متجرها في الولايات المتحدة ، والتي تدير أكثر من 13000 فرع من 7 فرع في البلاد.

تعتبر التحركات أحدث محاولة للشركة لمنع نفسها من الحصول عليها من قبل مجموعة التجزئة Couche-Tard ، المالك الكندي لسلسلة متجر Circle K. عرضت تلك الشركة حوالي 47 مليار دولار للسيطرة على Seven & I ، أكبر عرض يقوده الأجنبي لشركة يابانية.

بدأ المشهد المؤسسي في اليابان ، والذي قاوم التغييرات في نواح كثيرة لعقود ، يتحول في مواجهة تدفق الاهتمام من المستثمرين الأجانب. إن إعادة التغذية في Seven & I ، التي تكون متاجرها في كل مكان في اليابان لدرجة أنها تعتبر جزءًا من البنية التحتية الوطنية ، هو أحدث مثال على هذا التحول.

قام المستثمرون الناشطون منذ فترة طويلة بدفع سبعة & I إلى تدوير أعمال المتاجر 7-Eleven ، بحجة أن القيام بذلك من شأنه أن يحسن تقييم مجموعة البيع بالتجزئة المترامية الأطراف ، التي تراوحت أعمالها من محلات السوبر ماركت إلى المنافذ التي باعت أشياء مثل القرطاسية وسلع الأطفال.

قلت Seven & قلت يوم الخميس أنها أبرمت صفقة لبيع بعض أعمال البيع بالتجزئة المحيطية إلى وحدة من Bain Capital العملاقة الخاصة بالتصنيف الخاص بحوالي 5.5 مليار دولار. كما قالت إنها تهدف إلى إعادة شراء أكثر من 13 مليار دولار من أسهمها بحلول السنة المالية 2030 للمساعدة في زيادة قيمتها.

قال السيد داكوس في مؤتمر صحفي في طوكيو: “نحن الآن في نقطة انعطاف حرجة”. وقال إنه من خلال جهود إعادة الهيكلة الأخيرة ، تهدف سبعة & أنا إلى التحقيق من “متاجر التجزئة العامة” إلى “بطل متجر عالمي” من شأنه أن يركز على جلب الطعام ذي الجودة اليابانية إلى الأسواق الخارجية ، بما في ذلك الولايات المتحدة.

تقلصت Seven & I لمقاومة الاستحواذ بواسطة Couche-Tard. في أواخر الشهر الماضي ، تم عرض عرض من Junro Ito ، وهو ابن من مؤسس Seven & I ، لتخليصه الخاص بعد فشله في تأمين التمويل اللازم.

حصل اقتراح السيد Ito على دعم من البعض داخل الرتب العليا للشركة الذين رأوا ذلك وسيلة للحفاظ على 7-Eleven في أيدي اليابانية. كان الاعتقاد أن عملية الاستحواذ التي تقودها الأسرة المؤسسة يمكن أن تساعد في الحفاظ على ثقافة الشركة التي تعطي الأولوية لقيم مثل الجودة وتجربة العملاء على ما ينظر إليه على أنه التركيز الغربي النموذجي على عوائد المساهمين والأرباح الكبيرة.

قال Couche-Tard إنه سيحترم ويسعى إلى التعلم من سبع طرق للتشغيل.

عندما يخطو السيد داكوس إلى دوره الجديد ، سيتعين عليه إقناع المساهمين بأن هيكل سبعة & أنا الجديد وفريق قيادة بقيادة هو والآخرين من الإدارة الحالية يمكن أن يدفع النمو دون الحاجة إلى البيع.

كان قادة Seven & I السابقين ورئيسها التنفيذيين الحاليين ، Ryuichi Isaka ، من المديرين التنفيذيين اليابانيين الذين ساروا في الرتب الداخلية ، في حين شغل السيد Dacus مناصب عليا عبر عدد من العلامات التجارية العالمية.

السيد داكوس ، الذي يتحدث اليابانية والإنجليزية بطلاقة ، عمل أيضًا لسنوات في صناعة البيع بالتجزئة في اليابان ، بما في ذلك المهام في الشركة الأم لـ Uniqlo ورئيس تنفيذي لشركة Walmart Japan. تحدث بشكل متكرر خلال المؤتمر الصحفي يوم الخميس حول خبرته في العمل في نوبات ليلية في 7-Eleven ، حيث كان والده صاحب امتياز.

في عهد السيد إيزاكا ، سعت سبعة & أنا إلى جعل نفسها أكثر قيمة من خلال الخروج من الشركات الضعيفة للتركيز على متاجر 7-Eleven في اليابان وخارجها. في شهر أكتوبر ، أعلنت الشركة عن خطط لدورها في قسم السوبر ماركت والوحدات المحيطية الأخرى في شركة قابضة منفصلة. كما حدد هدفًا لمضاعفة المبيعات السنوية تقريبًا إلى حوالي 200 مليار دولار بحلول عام 2030.

ومع ذلك ، في الأشهر الأخيرة ، ركودت أرباح من أعمال متجر Seven & I في اليابان. كان الوضع أسوأ في الأسواق الخارجية مثل الولايات المتحدة. على مدى الأشهر الثلاثة المنتهية في نوفمبر ، تراجعت الدخل التشغيلي من Seven & I’s Offease Store في الثلث عن العام السابق.

قبل إعلاناتها يوم الخميس ، انخفضت أسهم Seven & I بأكثر من 6 في المائة من وقت سابق من الأسبوع ، عندما قال تقرير إعلامي ياباني إن الشركة تخطط لرفض عرض Couche-Tard. أنكرت Seven & I هذا التقرير وقال يوم الخميس إنه لا يزال يشارك مع التجزئة الكندية والنظر في عرضه.

أدى النمو الضعيف والضغط المتزايد من المستثمرين إلى التفاوض على صفقة مع Couche-Tard ، مما أدى إلى Seven & I بشكل متزايد للسيد Dacus كمنافس لأعلى وظيفة في الأشهر الأخيرة. كان قد ترأس اللجنة المستقلة لتقييم اقتراح الاستحواذ على Couche-Tard ، لكنه قال يوم الخميس إنه سيبتعد عن هذا الدور.

[ad_2]

المصدر