[ad_1]
فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
في The White Heat of the Space Race ، أنفقت أمريكا ملايين دولارات دافعي الضرائب على تطوير قلم نقطة الكرة الذي سيعمل في الجاذبية. واجهت نفس المشكلة التي استخدمها الروس. . . قلم رصاص.
هذا ، بشكل غير مريح ، قصص خيالية. جرب كلا الجانبين أقلام الرصاص وانتهى كلا الجانبين باستخدام قلم الفضاء ، وهو منتج تم تطويره بالكامل في القطاع الخاص. لكن الأسطورة غالبًا ما تطفو على أنها مثال صناعي وجيوسياسي وإيديولوجي لأنها تجسد الإرهاب بشكل جيد الذي يثير كل هذه الحقول: أن النموذج الآخر/الجانبي/الاقتصادي يمكن أن يكون في وضع أفضل من الناحية الهيكلية للعمل أكثر ذكاءً وأرخص.
هل عودت ميمي “Pace Pen” هذا الأسبوع ، حيث قام المستثمرون والحكومات بتثبيط نموذج Deepseek AI في الصين ، ما إذا كانت ضوابط التصدير الأمريكية قد أدت إلى نتائج عكسية ، ثم فقدت أعصابهم حول المليارات المستثمرة في النهج الأمريكي الأكثر تكلفة في ذلك مشكلة؟ بالطبع فعلت.
على الرغم من ذلك ، يجب أن تكون العبارة الأكثر إثارة للقلق في الوقت الحالي هي Kaizen – المفهوم الياباني المتمثل في “التحسين المستمر” الذي ضرب في يوم من الأيام الرهبة العصبية إلى قلوب الشركات الأمريكية وأيها الصين ، بطريقة أو بطريقة أو بأخرى ، تبدو الآن يتقن بهدوء. جزئيا عن طريق توظيف أساتذة كايزن اليابانية مقومة بأقل من قيمتها في اقتصادهم.
دخلت Kaizen أولاً بشكل صحيح معجم الأعمال الدولي في الثمانينيات ، عندما كانت الشركات الأمريكية والأوروبية بحاجة إلى فهم سبب التغلب عليها الشركات اليابانية – من حيث السعر والجودة – على السيارات والإلكترونيات الاستهلاكية وأشباه الموصلات. كان من المناسب كلا الجانبين التعرف على المريض كمريض ، ياباني مميز ، تحسين المنتج والعملية.
كانت الآثار العملية لكايزن رائعة: لقد كانت من بين الأسباب الرئيسية لأن الاقتصاد الياباني أصبح ضخمًا في السبعينيات والثمانينيات ، ولماذا تحتفظ العديد من شركاتها بالتنافسية العالمية في مجموعة هائلة من مجالات التصنيع.
لكن تطور كايزن خلال العقود الطويلة في اليابان الراكدة بعد الظهر قد يكون أكثر استثنائية. بمجرد تبخر عصر الزائد المالي ، أصبح Kaizen قوة عظمى على قيد الحياة: دافع متزامن من الجودة العالية والضعف في أوقات التآكل. جعل الانكماش ، وعدم قدرة الشركات المصنعة اليابانية على تأمين قوة التسعير في سوقهم المحلي ، مما يجعل من التكلفة فنًا رائعًا.
لقد قام المصنعون الصينيون ، مع انتباههم إلى التكلفة والتكنولوجيا ، بفحص كل هذا عن كثب ، ورأوا طرقًا لجعل Kaizen خاصة بهم. قد يمثل Deepseek اختراقًا للبرنامج ، لكنه يتحمل على أكتاف قطاع الأجهزة الذي لا هوادة فيه الآن.
سوف يجادل الكثيرون بأن استحواذ الصين للتكنولوجيا كان انتهازيًا في أحسن الأحوال والخوف في أسوأ الأحوال. عندما لا يتم إلقاء اللوم على السرقة أو الإكراه الصريح (وغالبًا ما تكون الشركات الأجنبية قد فقدت التكنولوجيا الرئيسية في صفقات النقل التي تم صياغتها بشكل سيء أو التفاؤل المفرط على القدرة على حماية IP. لكن هذا قد توقف منذ فترة طويلة لشرح كل شيء.
في أحدث الإنجازات الصناعية المرئية في الصين-إنتاج السيارات الكهربائية ذات الجودة المنخفضة والتنافسية ، والإلكترونيات الاستهلاكية ، والآلات الصناعية ، والقطارات عالية السرعة والروبوتات-تعمل بعض نسخ Kaizen الآن. وهناك أسباب للشك في أن التكرار الصيني قد يعمل بشكل أسرع وأكثر تعطيلًا وبنتائج أكثر وضوحًا من الأصل.
أولاً ، لدى الصين الأرقام والموهبة التي يجب إلقاؤها في كايزن على نطاق أوسع بكثير من اليابان على الإطلاق. تعمل الزيادات بشكل أفضل عندما يكون هناك الكثير منهم.
ثانياً ، يحدث في عصر يكون فيه المستهلكون أسرع بكثير لتحديد وتواصل عندما لا يكون المنتج هو بالضبط كما يرغبون في ذلك.
لكن الثلث هو أنهم قد يكونون قادرين على الدفع مقابل السرعة. بالإضافة إلى مراقبة Kaizen مباشرة في العمل في عمليات التصنيع اليابانية ، وجدت الشركات الصينية ، وفقًا لوكلاء التوظيف في طوكيو ، أنها يمكن أن تغلب على أشباه الموصلات اليابانية والسكك الحديدية والروبوتات المستشارين. هذا ليس جديدًا ، كما يقول الوكلاء ، لكنه الآن يتسارع بشكل حاد.
تميل الشركات اليابانية إلى التقاعد من الأشخاص المؤهلين تأهيلا عاليا في وقت مبكر ، ولم تدفعهم لعدة سنوات خلال فترة الانكماش ، بشكل خاص بشكل خاص وغربت ولاءًا أقل مما كانوا يأملون. يمكن أن تدفعها شركة صينية بشكل جيد ، وبدون نقل الأسرار الصناعية بشكل صريح ، فإن قيمتها هائلة: Kaizen هي في الأساس عملية تجريبية وخطأ ، ويمكن للمهندس المتمرس نقل إشارة لا تقدر بثمن على ما تمت تجربته ولكنه تم تجربته ولكن لم ينجح.
نصيحة مثل: انسى القلم الرصاص ، كان عديمة الفائدة.
leo.lewis@ft.com
[ad_2]
المصدر