[ad_1]
فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
وقال الرئيس التنفيذي لشركة BCG إن مشاركتها مع خطة ما بعد الحرب لـ Gaza التي تصورت نقل ربع السكان كانت “مضرة للغاية” ، حيث أوقفت شركة Save the Children Children شراكة لمدة عقدين مع الشركة.
أثناء محاولته الحد من التداعيات ، قال كريستوف شويزر إن الحلقة “المخيبة للآمال العميقة” كانت نتيجة “سوء السلوك الفردي المتعمد وتم تمكينه من خلال استثناءات العملية غير المبررة ، وعلامات التحذير الضائعة والثقة في غير محله”. وعد “جهد علاج على مستوى الشركة” في رسالة إلى الخريجين.
جاءت الرسالة وسط انتقادات دولية لشركة الاستشارات والقلق من العملاء.
صرح إنقاذ الرئيس التنفيذي للطفل إنجر آسينج لموظفي الجمعية الخيرية يوم الاثنين أنه كان “مروعًا ومضطربًا للغاية” لتعلم أن BCG قد صمم تكاليف نقل الفلسطينيين من الشريط.
قال Schweizer: “كان هذا العمل محظورًا بشكل صريح ، ويؤدي BCG إلى تنسيقه”. شارك الشريك “تجاهل تعليمات مباشرة وتواصل على أي حال ، وتنسيق فريق صغير خارج الكتب وتنفيذ العمل خارج أنظمة وموافقات BCG. حتى لو لم يكن هذا بأي شكل من الأشكال أو شكله أو تشكيل مشروع BCG رسمي ، فإن ارتباطنا به حقيقي ومثير للقلق ، وذات سمعة للغاية.”
تم إطلاق الشريكان الذي يقود المشروع في أوائل يونيو. كشفت شركة FT أن فريقهم ساعد في تصميم تكاليف نقل الفلسطينيين كجزء من مشروع لتخيل غزة أعيد بناؤه بعد الحرب كمركز تجاري إقليمي.
وأفادت FT أن موظفي BCG كانا أكثر انخراطًا في مؤسسة غزة الإنسانية أكثر مما اعترفت الشركة علنًا. أجرى كبار المسؤولين التنفيذيين مناقشات متعددة حول المشروع ، الذي يسعى إلى تقديم المساعدة ولكن شابته عمليات قتل مئات الفلسطينيين ، وفقًا لوزارة الصحة في غزة. يقول BCG إن المديرين التنفيذيين قد ضللوا حول ما يجري.
مُستَحسَن
أخبرت Save the Children FT أنها علقت شراكتها مع BCG في 13 يونيو ، بعد فترة وجيزة من اعتراف الاستشارات لأول مرة عملها مع GHF.
قالت آسينج في رسالتها إلى الموظفين إن المؤسسة الخيرية التي تتخذ من المملكة المتحدة مقراً لها “تحركت بسرعة للقاء قيادتهم للمطالبة بتفسير عندما تنكسر الأخبار المتعلقة بمشاركتهم في تصميم GHF”. تم الإبلاغ عن مشاركة BCG لأول مرة من قبل واشنطن بوست في يونيو.
“بعد ذلك ، قمنا بتعليق جميع العمل المستمر مع BCG في انتظار نتيجة التحقيق الخارجي لها” ، قال Ashing. وأضافت أن Save the Children كانت “في انتظار استجابة رسمية” بعد متابعتها مع BCG في عطلة نهاية الأسبوع.
كانت BCG “شريكًا فخوراً” لـ Save the Kids منذ عام 2006 ، وفقًا لصفحة على موقع الاستشارات على الويب ، والتي تفصل “مجموعة من القضايا الاستراتيجية والتشغيلية والتنظيمية” التي عملت عليها مع “جنبًا إلى جنب” الخيرية.
شمل عملها مع Save the Children Pro Bono و “Low-Bono”-أو دعمًا كبيرًا-وفقًا لمذكرة Ashing.
تقول BCG إنها تعمل على العديد من لوحات Save the Children على مستوى العالم ، وتثقل ثوانٍ من مستشاروها إلى المؤسسة الخيرية وتساعد في “القضايا الاستراتيجية والتشغيلية والتنظيمية” وبرامج محددة ، بما في ذلك الأطفال اللاجئين.
مُستَحسَن
وقالت الاستشارات: “تقدر BCG علاقتنا الطويلة الأمد مع إنقاذ الأطفال ونأمل في مواصلة دعم عملهم القيمة في المستقبل.”
قال إنقاذ الأطفال إن المؤسسة الخيرية “حذرت مرارًا وتكرارًا علنًا من أن أي نظام توزيع المعونة العسكري ، مثل تلك التي أنشأتها GHF ، ستحمل عواقب وخيمة”.
“ما زلنا ندافع عن تسليم المساعدات في غزة التي تسترشد بمبادئ إنسانية … خالية من التدخل السياسي. لا يزال إنقاذ الأطفال يعملون في غزة ، كما كنا لعقود ، على استعداد لتقديم الدعم المنقذ للحياة.”
في رسالته إلى الخريجين ، كتب Schweizer: “بالنسبة للكثيرين في جميع أنحاء العالم ، وخاصةً لأولئك منكم مع جذور الفلسطينية ، كان هذا مؤلمًا للغاية ومخيبًا للآمال بشكل عميق. نشعر بهذا أيضًا. ونأسف بشدة لأننا قصرنا – ليس فقط عن معاييرنا ، ولكن من ثقةكم ، وموظفينا ، وعملائنا ، وعملائنا ، وضعنا في BCG.
[ad_2]
المصدر