[ad_1]
dss+ هو عميل Business Reporter.
يوفر التحول السريع في قطاع الطاقة والمرافق فرصًا مثيرة وتحديات تشغيلية كبيرة
إن التحول السريع في قطاع الطاقة والمرافق يعرض الشركات لمخاطر جديدة، بما في ذلك الإصابات والوفيات الخطيرة، والتي ما لم يتم تحديها فإنها ستقوض الثقة في قدرتها على إدارة المخاطر والقدرة على المنافسة.
لكن التحول يكشف أيضاً عن فرص عمل كبرى ــ سلاسل التوريد الجديدة، والتوظيف السريع، وزيادة العمل التعاقدي مع أطراف ثالثة. ويضاف إلى ذلك الانتقال إلى طاقات وتقنيات جديدة ونماذج تشغيل مختلفة.
وتتغير البصمات التنظيمية أيضًا، حيث تقوم الشركات ببناء أو الحصول على أصول جديدة مع الحفاظ على الأصول القديمة. ويعمل الآن المزيد من العمال والمقاولين عن بعد. ونتيجة لذلك، يواجه المديرون صعوبة في تنفيذ معايير التشغيل وفرض الانضباط التشغيلي وضمان إجراءات التشغيل الآمنة. والنتيجة هي زيادة مثيرة للقلق في SIFs.
إن الضغط من أجل التحول بوتيرة سريعة يعني أن الشركات لا تتوقع وتتعامل مع الواقع المتطور لأعمال البناء والعمليات. توضح إصابات مكان العمل مدى صعوبة تلبية متطلبات التغيير مع الحفاظ على المعايير.
فكيف يمكن منع SIFs؟ وكيف يمكن للشركات أن تكون آمنة للمستقبل؟
ملف خطر
المفتاح هو فهم ملف تعريف المخاطر للعمليات الحالية والمستقبلية – تحديد المخاطر الكبرى، وتحديد أولويات إجراءات الوقاية وزيادة الوعي بحواجز السلامة والضوابط الهامة اللازمة لضمان التنفيذ القوي والفعال.
يؤكد الرسم البياني أدناه أن المديرين يكافحون من أجل تطوير فهم لملفات تعريف المخاطر، ورفع مستوى الوعي والتركيز على المستوى الصحيح وصولاً إلى العمليات.
(DSS+)
إن النهج التقليدي لقمع المخاطر والحد منها والتخفيف منها ليس كافيا للتعامل مع الطبيعة المتطورة للمخاطر وحجمها. يجب على المديرين تطوير قدرتهم على التعرف على المخاطر لتركيز الجهود على المخاطر الأكثر أهمية. إن الوتيرة العالية للتحول، وضيق الوقت، والتعقيد والتجزئة في بعض المنظمات تتطلب الآن التميز في تركيز الوقت الذي يقضيه على السلامة؛ وبشكل أكثر تحديدًا، الوقت الذي يقضيه في المخاطر الحاسمة.
تحسين المهارات أو إعادة مهاراتها بكفاءة
بالإضافة إلى تعزيز قدرتهم على فهم وتوقع ملف تعريف مخاطر العمليات، يجب على المديرين والقادة العمل على رفع ثقافة الشركة والتأثير على العقليات والسلوكيات من خلال إظهار القيادة الملتزمة.
(DSS+)
ولذلك ينبغي تسريع تنمية مهارات القادة والمديرين. سيساعدهم مديرو تحسين المهارات الآن على التعامل مع المتطلبات المستقبلية لانتقال الطاقة والتحولات الرئيسية المطلوبة للوصول إلى أهداف صافي الصفر في أوروبا.
يعد المديرون، وخاصة القادرين منهم، موردًا نادرًا بالفعل، حيث يتعامل معظمهم بالفعل مع مبادرات متعددة لتحويل الأعمال والعمليات. ولذلك، فإن حشدهم في رحلة تحسين أداء السلامة لن ينجح إلا إذا تم تنفيذه بكفاءة.
يتعلق الأمر بتزويدهم بالدعم الفعال والمؤثر في الحياة اليومية – خلال طقوسهم الإدارية ومبادرات التحسين والتفاعلات الميدانية، وفي أي لحظة يسعون إلى التأثير على عقليات وسلوكيات فرقهم بشأن المخاطر الرئيسية.
يوصي مستشار إدارة العمليات dss+ بأن يكون التدريب في الموقع هو جوهر رحلة تحسين أداء السلامة. وسيضمن ذلك الكفاءة والارتقاء السريع بالمهارات العملية والتأثير المستدام العالي.
تسريع الوقت للتأثير
يجب على الشركات معالجة SIFs بسرعة. ومع ذلك، فإن تحديد الإجراءات وتنفيذها أثناء التعامل مع التعقيد التنظيمي أمر صعب.
يمكن للدفعة القوية من أعلى أن تحشد وتحفز المنظمة بأكملها، ولكن هناك حاجة أيضًا إلى برنامج جيد التصميم والتنفيذ، يكون مفصلًا ومنظمًا.
يساعد DSS+ الشركات على التركيز على مجالات محددة في المؤسسة – عملية الأعمال، والتكنولوجيا، والفريق، وما إلى ذلك – لتبسيط عملية التحول وتسريعها.
أظهرت عينة حديثة من DSS+ مكونة من 12 برنامجًا كبيرًا لتحويل السلامة، والتي وصلت إلى أكثر من 25000 مدير، أن برنامج تحسين المهارات أو إعادة تشكيل المهارات لمدة 24 أسبوعًا يمكّن الشركات من عكس اتجاه انخفاض أداء السلامة والوصول إلى الاستقلالية اللازمة لتحقيق نتائج مستدامة.
يبدأ النهج من خلال تشخيص الوضع بسرعة، وتأكيد المجالات والمخاطر التي يجب التركيز عليها والإجراءات الرئيسية المطلوبة. ثم تقوم بعد ذلك بإشراك القيادة في قرارات التنفيذ والإجراءات المرئية، قبل دعم النشر.
أربعة إجراءات رئيسية لبدء التحول الخاص بك
سطح منصة الاحتراق
من المهم ألا ننظر إلى الأحداث الواضحة فحسب، بل أيضًا إلى الإشارات منخفضة الحدة: زيادة عدد الحوادث الوشيكة، وخسائر الإنتاج، وضعف رد فعل الإدارة تجاه الأعمال غير الآمنة، وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك، تكشف اتجاهات مؤشرات الأداء الرئيسية الفعلية القليل عن المخاطر المستقبلية التي يتعين على المؤسسات مواجهتها. يجب على المديرين تطوير القدرة على توقع بيانات المخاطر المستقبلية.
توضيح حالة العمل في غرفة الاجتماعات
يعد تحديد حجم النتائج وتطوير سرد الأعمال الذي يدعم فرصة إطلاق برنامج تحويل السلامة شرطًا أساسيًا للمواءمة ومواصلة التسريع. وفي هذا الصدد، تنظر العديد من الشركات إلى الوفورات المحتملة من الحد من الحوادث ولكنها تقلل من شأن الفوائد الاستراتيجية التي يمكن أن تكتسبها من خلال التميز التشغيلي والقدرة على التنبؤ والجاذبية والقدرة التنافسية.
تقييم المبادرات والقدرات الحالية
يجب على المنظمات مراجعة مبادرات التحسين الحالية وتحديد ما إذا كانت ستحقق النتائج المتوقعة. ويجب عليهم أيضًا النظر في قدرات الصحة والسلامة والبيئة الداخلية والنظر في التعديلات التنظيمية من أجل قرب الدعم ومستوى الدعم. وإذا تجاوزت سرعة وعمق التغيير وطبيعة الدعم المطلوب القدرات، فسوف تحتاج إلى دعم خارجي.
تحديد عوامل النجاح
ويشمل ذلك إحساسًا قويًا بالهدف والزخم للأمام، بالإضافة إلى تكييف استراتيجية النشر والدعم لكل خصوصية محيطية. بالنسبة لمثل هذه المبادرات التي تستهدف المديرين، تعتبر الاعتبارات الجماعية الحرجة مهمة. تظهر أولى إشارات التحسن عندما يتم تحسين مهارات أو إعادة مهارات 25% من المديرين؛ ومن أجل تحقيق تأثير مستدام، يجب زيادة هذه الكتلة الحرجة والحفاظ عليها فوق 75 في المائة.
إن إدراك ومعالجة التحديات في إدارة السلامة أمر بالغ الأهمية، ويجلب فوائد استراتيجية. تدرك DSS+ التحديات التي تواجهها شركات الطاقة والمرافق العامة في التكيف مع المتطلبات المتغيرة مع معالجة تزايد متطلبات الاستثمار في الطاقة. نحن نقدم لعملائنا خبرتنا في برامج تحسين المهارات الإدارية وإعادة التدريب، بهدف تزويدهم بالأدوات اللازمة ليس فقط لإدارة مشهد الأعمال المتطور ولكن أيضًا للتأثير على التحول الهادف للأعمال.
لمزيد من المعلومات، قم بزيارة Consultdss.com.
ماثيو ليدوك، المدير الإقليمي لأوروبا: الطاقة والمرافق (غيتي إيماجز)
ماتيو ليدوك، المدير الإقليمي لأوروبا: الطاقة والمرافق
[ad_2]
المصدر