[ad_1]
كيف يمكن لمنهجية إشبيلية المبنية على البيانات أن تساعد الأندية السعودية والإقليمية على تحقيق نتائج تفوق ثقلها؟
عدد قليل من الأندية في كرة القدم العالمية حققت أعلى من ثقلها في العقدين الماضيين تمامًا مثل نادي إشبيلية.
في مشهد يضم أكبر ناديين في العالم، ريال مدريد وبرشلونة، بالإضافة إلى أندية مثل أتلتيكو مدريد وفالنسيا وأتلتيك كلوب، تمكن إشبيلية من تحقيق نجاح ملحوظ منذ ترقيته إلى الدوري الإسباني من الدرجة الثانية في عام 2000/ 2001.
فاز كأس الملك، مسابقة الكأس الأولى في إسبانيا، مرتين في عامي 2007 و2010، في حين تمت المطالبة بكأس السوبر الإسباني أيضًا في عام 2007.
ومع ذلك، حقق إشبيلية نجاحًا مذهلاً في الدوري الأوروبي UEFA، وسابقه، كأس الاتحاد الأوروبي.
فاز النادي الأندلسي بالكأس سبع مرات وهو رقم قياسي، وهو حامل اللقب الحالي بعد فوزه على روما بركلات الترجيح في نهائي العام الماضي.
في قلب هذا النجاح كانت هناك شبكة استكشافية كانت لفترة طويلة موضع حسد بقية أوروبا والعالم.
وفي معرض حديثه خلال القمة العالمية لكرة القدم – آسيا التي عقدت مؤخراً في جدة، كشف نائب المدير العام لإشبيلية، جيسوس أرويو، كيف انتقل النادي من تحديد بعض أفضل المواهب العالمية من خلال نظام استكشاف معقد، إلى دمج منهجية جديدة للذكاء الاصطناعي تعتمد على البيانات في السنوات الأخيرة. .
ويعتقد أن هذه الإستراتيجية يمكن أن تساعد الأندية الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية والمنطقة على التنافس مع الكبار.
وقال: «أحد ركائز خطتنا الاستراتيجية هو الابتكار والمعرفة». “يتحمل إشبيلية المسؤولية والالتزام لمحاولة مشاركة معرفتنا وخبرتنا مع بقية صناعة كرة القدم. وبناءً على هذه الرؤية، قمنا بتطوير برنامج (برمجي) نحاول فيه تحقيق ثلاثة أهداف رئيسية.
وقالت أرويو: “الأمر الأول هو محاولة تطوير اللاعبين”. “نريد أن نشارك منهجيتنا مع اللاعبين، مع اللاعبين الأجانب حتى يتمكنوا من النمو مع منهجية نادي إشبيلية. نحن نتحدث عن نادٍ له تقاليد تمتد لأكثر من 130 عامًا».
وقال: “الهدف هو محاولة تنمية اللاعبين من خلال منهجيتنا”. “لدينا برامج مختلفة. أحد البرامج هو استضافة لاعبين من اتحادات أخرى، على سبيل المثال، من المملكة العربية السعودية. تعال إلى إشبيلية لفترة من الوقت، وسنقدم خدمة شاملة لمنهجية التدريب وبعض الخبرة مع الفريق الأول لتتعرف على مدى أهمية المهنة”.
وكشفت أرويو عن نية إشبيلية تشكيل فريق مكون بالكامل من لاعبين أجانب شباب أو لاعبين تجريبيين في الموسم المقبل.
وقال: “بالطبع نحن نتبع قواعد نقل القاصرين الذين تقل أعمارهم عن 20 عاما”. “لكن الأمر لا يتعلق بالانتقالات، ولا يتعلق الأمر بالمال. إنها مسألة مشاركة معرفتنا مع اللاعبين.”
أما الركيزة الثانية، بحسب أرويو، فهي توفر برامج تدريبية للمدربين من جميع أنحاء العالم في العمليات المعمول بها في إشبيلية، بدءًا من فرق الشباب وصولاً إلى الفريق الأول.
“أخيرًا، الركيزة الثالثة هي محاولة إشراك الأندية والاتحادات، حيث يمكننا الحصول على شراكة في برنامج استشاري للنمو في المعرفة، وفي الأعمال التجارية، وفي الرياضة”.
وقالت أرويو: “إذا كان علي أن أسلط الضوء على ذلك في جملة واحدة، فهو التزام واضح من النادي بمشاركة ابتكاراتنا ومشاركة معرفتنا مع صناعة كرة القدم”.
منذ السنوات الأولى للقرن الحادي والعشرين، أنشأ إشبيلية أحد أفضل أنظمة الكشافة في كرة القدم العالمية، حيث حدد المواهب الشابة في إسبانيا ومن جميع أنحاء العالم، وقام بتطويرهم ليصبحوا لاعبين من الطراز العالمي في ملعب رامون سانشيز بيزخوان. ثم تأتي الأندية الكبرى لضم لاعبين أمثال داني ألفيس وسيرجيو راموس، ويكرر النادي الدورة مرة أخرى.
ومع ذلك، نظرًا لأن أقسام الكشافة الفنية واسعة النطاق للأندية أصبحت هي القاعدة، كان على إشبيلية أن يبتكر مرة أخرى لتمييز نفسه عن المجموعة.
“قبل خمس سنوات، تساءلنا داخليًا كيف يمكننا أن ننمو؟” قالت أرويو. “ولدينا (إجابة) واضحة للغاية وهي أنه يتعين علينا القيام بشيء آخر، شيء مختلف. وكان الجواب، علينا أن نستخدم التكنولوجيا. علينا أن نستخدم التكنولوجيا للقيام بنفس العملية، والعملية الجديدة، بطريقة فعالة للغاية.
“وهذا يعني أننا، على سبيل المثال، نطبق التكنولوجيا على جانب التذاكر، أو نطبق التكنولوجيا من أجل مزج البيانات الموضوعية التي يوفرها أداء اللاعبين في الملعب، ولكن أيضًا المعلومات الشخصية التي يقدمها الكشافون لدينا من خلال اللاعبين.”
إلياس زامورا، كبير مسؤولي البيانات في إشبيلية، ليس لديه خلفية كروية – وفقًا لتقليد “كرة المال” الحقيقي. يأتي من “العلوم والفيزياء والرياضيات” وقبل كرة القدم، كان منخرطًا في سوق الأوراق المالية، حيث طور الخوارزميات المالية.
في عام 2019، التقى زامورا بأرويو والرئيس التنفيذي خوسيه ماريا كروز ومجلس إدارة إشبيلية لرسم خريطة انتقال النادي إلى عصر التكنولوجيا، ثم في عام 2021، تم تعيينه رئيسًا لمسؤول البيانات.
وقال: “لذا فإن السؤال هو، إذا لم نفعل أي شيء، إذا فعلنا نفس الشيء مثل الآخرين، فسنحصل على نفس النتيجة التي فعلها الآخرون”.
“والنتائج تعتمد عادة على المال. كلما زادت أموالك، حصلت على نتائج أفضل، إذا لم تفعل أي شيء خاص. لذا، نظرًا لأننا لا نملك أموالًا أكثر من الآخرين، يتعين علينا القيام بالأشياء بطرق مختلفة من أجل محاولة الحصول على ميزة تنافسية.
“كانت هذه هي الفكرة. عندما أتحدث عن البيانات، دعونا نتحدث عن المعلومات. المعلومات تخضع مباشرة لخيسوس (أرويو)، وتحت إشراف الرئيس التنفيذي، مما يعني أننا نستخدم المعلومات ليس فقط للأعمال التجارية، وليس فقط للرياضة، ولكننا نحاول استخدام البيانات، أي المعلومات، لجميع المجالات الرئيسية للنادي. “.
ويشمل ذلك المجالات الأساسية للتذاكر والرعاية والتسويق والبيع بالتجزئة.
يقول زامورا إنه مع فريق يضم أكثر من 25 محترفًا مخصصين للبحث والتطوير، فإن إشبيلية لديها أكبر قسم بيانات في كرة القدم الأوروبية القارية. باستخدام برنامج “AI Football”، لديهم واحد من أكثر البرامج تقدمًا في العالم أيضًا.
“لدينا القدرة على تطوير التكنولوجيا الخاصة بنا. لذلك نحن أول ناد في إسبانيا، على سبيل المثال، يتمكن من توفير التكنولوجيا للدوري الإسباني، وليس (العكس)”.
إذا تم تبني منهجية إشبيلية، فيمكن أن يكون لها تأثير واسع النطاق على الأندية في الشرق الأوسط وآسيا.
أدت الثورة التي اجتاحت كرة القدم السعودية خلال العام الماضي إلى جلب بعض أفضل اللاعبين في العالم إلى أندية النخبة في المملكة. لكن على من هم خارج «الأربعة الكبار» الهلال والنصر والأهلي والاتحاد إيجاد طرق أخرى للمنافسة.
ويكرر زامورا اعتقاد أرويو بأن استراتيجية إشبيلية يمكن أن تكون الحل.
“هذا لأن لدينا فريقنا الخاص الذي يقوم بتطوير البرمجيات والتكنولوجيا لأسئلتنا الداخلية. وأحيانًا تكون أسئلتنا الداخلية هي نفس الأسئلة التي يمكن أن يطرحها نادٍ في المملكة العربية السعودية أو نادٍ في المغرب أو نادٍ في آسيا.
“نحن منفتحون تمامًا لمشاركة هذه المعرفة ومساعدة (جميع الأندية)”.
[ad_2]
المصدر