[ad_1]
وأشار نواب المستشارون إلى أنه لا تزال هناك فجوات في نسبة تقاسم التكاليف بين الحكومة والطالب الفردي.
تدين لجنة نواب رؤساء الجامعات النيجيرية (CVCNU) عدم كفاية التمويل باعتباره أحد التحديات الرئيسية التي تعمل ضد النمو الفعال والتصنيف العالمي للجامعات العامة في نيجيريا.
صرح بذلك الأمين العام لـ CVCNU، الأستاذ ياكوبو أوشيفو، في أبوجا يوم الخميس في “ورشة عمل لمسؤولي التطوير والخريجين”.
وقال إن هناك حاجة لتقاسم التكاليف على أساس ما هو مطلوب لتدريب الطالب في الجامعة.
تم تنظيم هذا الحدث الذي كان موضوعه: “التقدم المؤسسي وعلاقات الخريجين والتعليم الجامعي في نيجيريا” من قبل CVCNU بالتعاون مع مؤتمر رابطة خريجي الجامعات النيجيرية (CAANU).
وكشف أن اللجنة تمكنت من التوصل إلى أرقام حول ما هو مطلوب لتدريب الطالب في إحدى الجامعات، بما في ذلك الجامعات الحكومية.
وأشار إلى أنه لا تزال هناك فجوات في نسبة تقاسم التكاليف بين الحكومة والطالب الفردي.
ووفقا له، فإن تدريب طالب طب واحد في إحدى الجامعات يستغرق حوالي 5 مليارات نيرة حتى في الجامعات العامة.
“إن تدريب طالب طب واحد في إحدى الجامعات يكلف حوالي 5 مليارات نيرة. وحتى في الجامعة العامة، يكلف حوالي 5 مليارات نيرة. إذن ما هي نسبة تقاسم التكلفة بين الحكومة والأفراد في الجامعات العامة؟
“لذا، إذا أرادت الحكومة تحمل مسؤولية تدريب الطلاب، فيجب عليها دفع مبلغ 5 مليارات نيرة حتى تتمكن الجامعة من استخدامه لإدارة عملياتها. لا يمكنك منح نائب رئيس الجامعة 3 ملايين نيرة وتقول له اذهب وأدر الأمر.
وقال: “لذا، فإن جودة ما تضعه تمامًا مثل المثل القائل: “حساء أفضل من المال يقتلني”، هو ما نتحدث عنه. ونحن نرى ذلك يحدث أمام أعيننا مباشرة”.
واعترف السيد أوشيفو بأن الحكومة وحدها لا تستطيع تمويل التعليم.
وأضاف أنه تم تنظيم ورشة العمل كجزء من الجهود المبذولة لتسخير إمكانات خريجي المؤسسات المختلفة في جميع أنحاء البلاد وكذلك المنظمات غير الجامعية أو الأشخاص كمصادر تمويل بديلة ضخمة للجامعات النيجيرية.
“على مستوى لجنة نواب رؤساء الجامعات، ناقشنا التحديات المختلفة التي تواجه نظام الجامعة النيجيرية وأدركنا بسرعة كبيرة أن علاقاتنا مع الأشخاص أو المؤسسات التي ليست ضمن نظامنا البيئي ليست قوية كما ينبغي أن تكون. .
قم بالتسجيل للحصول على النشرات الإخبارية المجانية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الإفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
تقريبا انتهيت…
نحن نحتاج إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الواردة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة إرسالك. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.
“إن نوع الشراكات الإستراتيجية التي لدينا مع الصناعة، ونوع الشراكة الإستراتيجية التي لدينا مع المنظمات الأجنبية، على مستوى المانحين وغيرهم، ليست قوية كما ينبغي.
وقال: “على الرغم من وجود هذه المكاتب لدينا، إلا أن العديد منها غير مهيأ للعمل معًا لتقديم ما نشير إليه بأفضل الممارسات العالمية فيما يتعلق بكيفية استفادة الجامعات من العلاقات مع الأشخاص غير الجامعيين”.
وقال السيد أوشيفو إن CVCNU، بالشراكة مع CAAN، قررت جلب بعض المتخصصين للحضور وتبادل الأفكار حول ما يجب القيام به للاستفادة من إمكانات رابطة الخريجين وغيرهم من الأشخاص غير الجامعيين لتعزيز تطوير النظام الجامعي في نيجيريا.
قال نائب رئيس جامعة جوزيف تاركا، ماكوردي، إسحاق إيتودو، الأستاذ، وهو أيضًا النائب السابق لرئيس مجلس إدارة CAANU، إن ورشة العمل تم تنظيمها ليس فقط لاستجواب أدوار مسؤولي مكتب رابطة الخريجين ولكن لإعادة تحديد مهامهم. أدوار التسليم الإيجابي.
ولذلك، قال إن الوقت قد حان لإعادة النظر في أنشطة جمعيات الخريجين لأنها كانت من أصحاب المصلحة الرئيسيين في كل مؤسسة.
ووفقا له، هناك حاجة لحملهم على ملكية مؤسساتهم.
(نان)
[ad_2]
المصدر