[ad_1]
يُنظر بشكل متزايد إلى خصخصة الشركات المملوكة للدولة باعتبارها حلاً للتحديات التي تواجهها، وخاصة في ناميبيا.
ويزعم المؤيدون في كثير من الأحيان أن سوء الإدارة وانعدام الكفاءة يبرران نقل أصول الدولة إلى أيدي القطاع الخاص.
ولكن هذا المنظور يتجاهل العواقب الأوسع نطاقا والضارة في كثير من الأحيان التي أثبتها التاريخ والأمثلة العالمية.
ورغم أنه من الصحيح أن بعض الشركات المملوكة للدولة عانت من عدم الكفاءة، فإن هذا وحده لا يبرر الخصخصة.
وبدلاً من ذلك، ينبغي معالجة هذه القضايا بقوة من خلال الإصلاح والحوكمة الأفضل.
إن الخصخصة تؤدي في كثير من الأحيان إلى تحويل التركيز من الرفاهة العامة إلى الربح، مما يؤدي إلى تآكل الخدمات الأساسية الحيوية لبناء الأمة والرفاهة الاجتماعية.
خارج افريقيا
على سبيل المثال، أدت خصخصة مناجم النحاس في زامبيا ــ التي كانت تشكل في السابق جزءاً محورياً من اقتصاد البلاد ــ إلى فقدان الوظائف وتفكك المجتمعات المحلية، فضلاً عن خفض عائدات الحكومة.
وفي نيجيريا، أدت خصخصة قطاع الطاقة إلى انقطاعات متكررة للكهرباء وزيادة تكاليفها.
وتسلط هذه الأمثلة الضوء على المخاطر المترتبة على تكليف كيانات خاصة تعمل على تحقيق الأرباح وليس المصلحة العامة بتقديم الخدمات الأساسية.
وفي أوروبا، أدت خصخصة السكك الحديدية البريطانية في تسعينيات القرن العشرين إلى تجزئة الخدمات وارتفاع أسعار التذاكر وانخفاض جودة الخدمة.
ونتيجة لهذا، انتهى الأمر بدافعي الضرائب إلى دعم الشركات الخاصة، مما يوضح كيف أن الخصخصة يمكن أن تؤدي في كثير من الأحيان إلى نتائج أسوأ بالنسبة للجمهور.
في ظل حقبة ما بعد الاستعمار في أفريقيا، لعبت الشركات المملوكة للدولة دوراً حاسماً في توفير الخدمات التي يتجاهلها القطاع الخاص عادة.
تخيلوا لو تم خصخصة إمدادات المياه في ناميبيا – وهو السيناريو الذي ينادي به البعض.
قد يصبح الماء، وهو مورد حيوي، غير متاح للكثيرين، مما يقيد الوصول إليه، وخاصة بالنسبة للمجتمعات المهمشة.
إنها مخاطرة لا يمكننا أن نتحملها.
نجوما يخبرنا بما هو عليه
لقد أدرك الرئيس المؤسس لناميبيا، سام نجوما، هذه المخاطر في وقت مبكر.
وفي تسعينيات القرن العشرين، رفض كاسترو برامج التكيف الهيكلي التي أقرها البنك الدولي، والتي شملت خصخصة أصول الدولة.
وقد تسببت هذه البرامج في إحداث فوضى اقتصادية واجتماعية واسعة النطاق في البلدان التي تبنتها.
وقال نجوما بقوة: “نحن لن نبيع بلادنا لمن يدفع أكثر. لقد ناضلنا من أجل الاستقلال لاستعادة مواردنا، وليس لتسليمها للمصالح الأجنبية”.
وكان وزير المالية الناميبي السابق كالي شليتواين أيضًا معارضًا صريحًا لبيع الأصول الحكومية والشركات المملوكة للدولة.
وفي أثناء حلقة نقاشية في إطار المنتدى العالمي للمياه الذي عقد في بالي في وقت سابق من هذا العام، أكد شليتواين على مخاطر خصخصة الخدمات الأساسية مثل توفير المياه.
وأضاف “يجب أن نمنح الماء، وما ندفعه هو أمر ثانوي. وإذا كان هدفنا هو الرخاء المشترك، فإن الخصخصة لن تؤدي إلا إلى عدم المساواة”.
وانتقد شليتواين أيضًا تعامل القطاع الخاص مع المخططات الخضراء ومجازر الذبح في ناميبيا.
وقال “حاولنا الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذ بعض المشروعات الخضراء، لكن بعد ستة أشهر لم يحدث أي إنتاج. لقد فشل القطاع الخاص في مساعدتنا ولا يمكننا الاعتماد عليه”.
من يدفع الثمن؟
وتحدث الرئيس الجنوب أفريقي السابق نيلسون مانديلا أيضًا ضد مخاطر الخصخصة، وخاصة بالنسبة للخدمات الأساسية.
في عام 1997، أشار إلى أن “الخصخصة كثيراً ما يُـنَادَى بها باعتبارها علاجاً لعدم الكفاءة، ولكن ما يتم خصخصته هو الأصول، في حين تظل الالتزامات عامة. وينتهي الأمر بالفقراء إلى دفع الثمن”.
وتتوافق كلمات هؤلاء القادة مع تجارب البلدان في جميع أنحاء العالم.
تم تعريف الشركات المملوكة للدولة، وخاصة في أفريقيا ما بعد الاستعمار، من خلال دورها في ضمان الوصول إلى الخدمات الأساسية مثل المياه والكهرباء والنقل لجميع المواطنين.
اشترك مجانًا في النشرة الإخبارية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الأفريقية مباشرة إلى صندوق بريدك الإلكتروني
نجاح!
انتهى تقريبا…
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة طلبك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
لقد كانت إنجازاتهم حاسمة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. ولكن الخصخصة تهدد بإلغاء هذه المكاسب.
نحن بحاجة إلى وضع الناس قبل الربح
تخيلوا مستقبلا حيث يتم التحكم في إمدادات المياه في ناميبيا من قبل المستثمرين من القطاع الخاص – حيث يكون الدافع الرئيسي هو الربح، وليس الرفاهة العامة.
ويمكن أن تكون العواقب وخيمة، مما يؤدي إلى عدم المساواة في الوصول إلى الخدمات والقدرة على تحمل التكاليف.
وفي الختام، فإن خصخصة المؤسسات العامة ليست حلاً قابلاً للتطبيق في ناميبيا. وبدلاً من ذلك، يتعين علينا أن نركز على إصلاح هذه المؤسسات وتحسينها لخدمة الجمهور بشكل أفضل.
وبينما نتطلع إلى المستقبل، يتعين علينا أن نستمع إلى تحذيرات أولئك الذين شهدوا عواقب الخصخصة بأعينهم، وأن نظل ثابتين على موقفنا في حماية أصولنا الوطنية.
*لوت ندامانومهتا متخصص في الإدارة العامة والصحافة والاتصال. وقد كتب هذا المقال بالكامل بصفته الشخصية.
[ad_2]
المصدر