[ad_1]
في الوقت الفعلي المجاني ، تم إرسال تنبيهات الأخبار العاجلة مباشرة إلى صندوق البريد الوارد الخاص بك بالتسجيل في رسائل البريد الإلكتروني Breaking Nebs
لا يمكن النظر في تحويل مكتب البريد إلى منظمة مملوكة للموظفين حتى عام 2030 ، كما كشفت الحكومة ، لأنها يمكن أن تلغي أيضًا متطلبات الفرع 11500 كجزء من مراجعة رئيسية في مستقبلها.
وقالت وزارة الأعمال والتجارة (DBT) في ورقة خضراء جديدة حول مستقبل المنظمة ، إن المستوى الحالي لتمويل دافعي الضرائب لخدمة البريد المملوكة للحكومة غير مستدام.
هذا يحدد وجهات نظره حول كيفية تشغيل مكتب البريد في المستقبل ، بما في ذلك التغييرات المحتملة على هيكل ملكيته.
قال DBT إن تحويل المؤسسة إلى “متبادلة” ، حيث تملكها جماعيًا من قبل أعضائها ، كان خيارًا طويل الأجل.
لكن الحكومة قالت إن مكتب البريد “يجب أن يكون مستقرًا مالياً وتشغيلياً قبل التداخل يمكن النظر فيه” ، مما يعني أنه يجب أن يكون مربحًا وتجهيزًا نقديًا.
كما أنها بصدد العمل لاستبدال نظام تكنولوجيا المعلومات في الأفق بعد الفضيحة ، حيث يُعتقد أن حوالي 1000 شخص قد حوكم بشكل خاطئ وإدانته بسبب النقص في فروعهم الناجمة عن البرمجيات الخاطئة.
هذا يعني أن هذا الموعد الأول للنظر في التبادل هو حوالي عام 2030 ، على حد قول DBT.
قد يستغرق الأمر بعد ثلاث سنوات أخرى لتنفيذها ، مع كونها “معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً وربما تكون باهظة الثمن” ، كما قرأت الورقة الخضراء.
وقالت الحكومة إن هناك خيارًا آخر طويل الأجل لهيكل الملكية هو نموذج ميثاق ، على غرار بي بي سي والجامعات ، الذي يحدد الغرض العام للمنظمة وقواعد كيفية عملها.
وفي الوقت نفسه ، وجدت الورقة أن متطلبات مكتب البريد لتشغيل ما لا يقل عن 11500 فرع في جميع أنحاء المملكة المتحدة أصبح “أكثر تحديا ومكلفة” بسبب ارتفاع تكاليف العمالة ضد انخفاض الزوار عبر الشبكة.
وقد أدى ذلك إلى طلب المزيد من الإعانات من الحكومة في السنوات الأخيرة.
وقال DBT إن أحد الخيارات لمستقبل شبكة مكتب البريد هو إلغاء الحد الأدنى لمتطلبات الفرع ، مما يعني أنه يمكن أن يعالج فروع صنع الخسارة والتركيز على مواقع أكبر خدمات.
ولكن لا يزال يتعين عليهم ضمان بقاء 99 ٪ على الأقل من السكان على بعد ثلاثة أميال من فرع الخدمة الكاملة في ظل هذا الخيار.
أكدت الحكومة أن مستوى تمويلها الحالي لمكتب البريد “غير مستدام” على المدى الطويل وأن المنظمة يجب أن تكون قادرة على الاستثمار الذاتي في شبكتها ومديري البريد.
حقق مكتب البريد ربحًا تجاريًا قدره 22 مليون جنيه إسترليني في السنة المالية 2023-24 ، وفقًا لتقريره السنوي الأخير.
ولكن من المقدر أن تتأرجح إلى خسارة تداول قدرها 24 مليون جنيه إسترليني للعام الأخير و 60 مليون جنيه إسترليني خلال السنة المالية 2025-26.
ومع ذلك ، تخطط الحكومة لمنح حزمة إعانة جديدة بقيمة 118 مليون جنيه إسترليني لتمويل خطة التحول والاستثمار الإضافي الذي يمكن أن يحسن خدماتها ومركزها المالي.
إلى جانب الورقة الخضراء ، قالت DBT إنها أطلقت فترة استشارة لمدة ثلاثة أشهر ، مما يتيح للعملاء ومديري البريد الفرصة للحصول على رأي في كيفية تشغيل الخدمة.
وقال وزير مكتب البريد غاريث توماس: “لا تزال مكاتب البريد جزءًا رئيسيًا من شوارعنا ومجتمعاتنا في جميع أنحاء البلاد.
“ومع ذلك ، بعد 15 عامًا دون مراجعة مناسبة ، وفي أعقاب فضيحة الأفق ، من الواضح أننا بحاجة إلى رؤية جديدة لمستقبلها.
“تمثل هذه الورقة الخضراء بداية محادثة صادقة حول ما يريده الناس ويحتاجونه من مكتب البريد الخاص بهم في السنوات المقبلة.”
وقال نيل بروكليهورست ، الرئيس التنفيذي لمكتب البريد: “لدينا الآن فرصة لمرة واحدة في العقد لإجراء محادثة وطنية حول مستقبل مكاتب البريد لدينا ودورها في دعم المجتمعات في جميع أنحاء المملكة المتحدة.
“هذه الاستشارة الحكومية هي جزء حيوي من تشكيل ما يمكن أن يبدو عليه مستقبل مكتب البريد”.
انتقد ديف وارد ، الأمين العام لاتحاد عمال الاتصالات (CWU) ، الورقة الخضراء من أجل “إعطاء الأولوية لخفض التكاليف وعدم تقديم أي رؤية لمستقبلها”.
وقال: “لقد فشلت الحكومات المتعاقبة في مكتب البريد وعمالها وعملائها-في اختيار استخدام الإعانات الحكومية للتكرار المخطط والإغلاق وما يسمى بخطط التحول التي ليست أكثر من الانخفاض المدار”.
قال السيد وارد إن CWU كان يدافع عن “نموذج ملكية المشاريع المشتركة” من شأنه أن يعيد مكتب البريد والبريد الملكي معًا ويمنح مدراء البريد المزيد عن قولهم حول الحوكمة وتوجيه الشركة.
[ad_2]
المصدر