[ad_1]
في العام الماضي، بينما كانت ChatGPT وغيرها من روبوتات الدردشة المولدة للذكاء الاصطناعي تغزو العالم، رأت ASML – الشركة المصنعة لمعدات صناعة الرقائق ومقرها هولندا – مجالًا لتوظيف “مهندس سريع” لنشر التكنولوجيا في قسمها القانوني الداخلي.
وفي منشور على LinkedIn، قال نائب المستشار العام لشركة ASML، Douwe Groenevelt، إنه يتصور “دورًا محتملاً جديدًا يمكن أن يسد الفجوة بين الذكاء الاصطناعي وفريقنا القانوني”. يتطلب المنصب مرشحًا يمكنه كتابة مطالبات الذكاء الاصطناعي التوليدية – الاستعلامات التي يجب إدخالها في أداة الذكاء الاصطناعي لتوليد المخرجات المطلوبة – ويمكنه تدريب الزملاء.
المصيد الوحيد: الوظيفة لم تكن موجودة.
وكما أوضح جرونيفيلت منذ ذلك الحين، فإن الهدف من هذا المنشور، الذي اجتذب أكثر من 200 إعجاب وحوالي 30 تعليقًا، كان المساهمة في المناقشة حول مستقبل الأدوار القانونية في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.
ومع ذلك، فقد أصبح هذا الشهر أمرًا سريعًا، وأصبحت المهمة حقيقة واقعة. أعلنت ASML عن وظيفة شاغرة حقيقية في قسمها القانوني الداخلي لمهندس قانوني سريع من نوعه. وخلصت إلى أنه مع التطور السريع لأدوات الذكاء الاصطناعي، هناك ما يبرر القيام بدور مخصص.
ويعد إنشاء هذا الدور مؤشرًا على كيفية تحول مهنة المحاماة الداخلية للاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث تستكشف الشركات في جميع أنحاء العالم المخاطر والفرص التي توفرها التكنولوجيا.
تقوم شركة ASML الهولندية لتصنيع معدات صناعة الرقائق بتعيين مهندس قانوني لمساعدة محاميها على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي © Alamy
تقول ساندراين أوفريت، المستشارة القانونية الرئيسية لشركة ASML، إن الذكاء الاصطناعي التوليدي “يغير قواعد اللعبة” بالنسبة للصناعة القانونية على نطاق واسع.
لقد استخدم المحامون أنواعًا أخرى من الذكاء الاصطناعي لسنوات، في شكل أدوات لإدارة العقود والاكتشاف الإلكتروني. لكن الذكاء الاصطناعي التوليدي مختلف، كما يقول أوفريت، حيث “يبدو أنه قادر حقًا على تحويل نموذج تقديم الخدمات القانونية لدينا ويكون له تأثير أكبر بكثير”.
وتقول إن نماذج اللغة الكبيرة التي يستخدمها الذكاء الاصطناعي التوليدي “جيدة للغاية في أتمتة وتعزيز أي أنشطة تعتمد على النصوص، ويحدث أن العديد من الأنشطة القانونية تعتمد إلى حد كبير على النصوص”.
وتتوقع ASML أن توفر التكنولوجيا توفيرًا كبيرًا في الوقت لفريقها القانوني الداخلي – أكثر من أي أداة أخرى قدمتها، كما يقول أوفريت. ولكنها تشهد أيضًا ارتفاعًا طفيفًا في فعالية وجودة الخدمة.
ويقول جرونفيلت إن فريقها كان من أوائل الذين جربوا أداة ContractMatrix التي أطلقتها شركة المحاماة A&O Shearman في أواخر العام الماضي. ويشير إلى أن حوالي 15 من المحامين الداخليين للمجموعة البالغ عددهم 100 تقريبًا يستخدمون الآن الأداة التوليدية المدعومة بالذكاء الاصطناعي لصياغة العقود ومراجعتها.
“تُظهر التعليقات المبكرة للفريق أن الأداة لا توفر لنا الوقت في الصياغة فحسب، بل . . . يقول جرونفلت: “يزيد أيضًا من جودة الصياغة”. ويضيف أنه يمكن أن يُطلب من الأداة اقتراح بنود بديلة، الأمر الذي “يعزز أيضًا إبداعك القانوني”.
يقول جرونفيلت إن كبار المحامين يستفيدون من هذه الأداة أكثر من المحامين المبتدئين، الذين قد يعجبون بسهولة أكبر بالنتائج الأولية، وأقل ميلًا إلى اختبارها بالضغط. ويشدد على أن “الإشراف البشري يظل ضروريا”.
وقد ركزت الفرق القانونية الأخرى في الشركة على تجربة الذكاء الاصطناعي التوليدي داخليًا، بدلاً من توظيف متخصصين.
على سبيل المثال، استكشفت شركة Conduent – وهي شركة خدمات أعمال انفصلت عن شركة Xerox في عام 2016 – إمكانية تعيين منصب مخصص للذكاء الاصطناعي في قسمها القانوني الداخلي: خبير في الموضوع لمراجعة استخدام الذكاء الاصطناعي داخل القسم وعبر الشركة. لكنها سرعان ما أدركت أن هذا كان النهج الخاطئ للمجموعة، كما يقول المستشار العام مايكل كراويتز، لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي تطرق إلى العديد من المجالات الحساسة في العمل.
لذا، بدلاً من توظيف فرد واحد، أنشأت الشركة مجموعة عمل من المهنيين الداخليين في تخصصات مختلفة – مثل الملكية الفكرية، والامتثال التنظيمي، والخصوصية والمخاطر – لاستكشاف كيفية تطبيق التكنولوجيا والضمانات المناسبة.
مثل ASML، قامت شركة Conduent، التي تضم حوالي 50 محاميًا داخليًا، بتجربة كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في عملها التعاقدي.
يقول كراويتز: “لقد ذهبنا إلى تجربة (أداة العقد) معتقدين أنها ستساعدنا في تحديد البنود التي لا تلبي معاييرنا، ولكن التكنولوجيا لم تستوف معاييرنا”. وأوضح أن الطيار كان يضع علامة على بنود العقد على أنها “متوافقة” عندما لم تكن كذلك، وهو ما كان مقلقًا.
ومع ذلك، يقول كراويتز: “ما زلت متفائلاً بأننا سنرى هذه الميزة تبدأ في العمل بشكل جيد”. ولكن في الوقت الحالي، فهي “مشتتة ومكلفة”.
تقوم الفرق القانونية بتجربة أدوات مثل ChatGPT، بينما تبحث أيضًا في الضمانات اللازمة لحماية البيانات © Alamy
ومع ذلك، كانت تجربة Conduent في استخدام برنامج ترجمة مدعوم بالذكاء الاصطناعي التوليدي أكثر إيجابية، مما أدى إلى تسريع مراجعة العقود والموافقة عليها عند العمل مع العملاء في جميع أنحاء العالم.
يستطيع كراويتز أن يتذكر أنه في عام 2022 عندما كان ChatGPT في ارتفاع إلى مستوى الانتشار، كانت بعض الإدارات القانونية تفكر في فرض حظر على استخدامه.
ويجادل قائلاً: “أعتقد أن هذه هي النغمة الخاطئة”. ويقول إن النهج الأفضل هو “إظهار أننا نعمل مع الذكاء الاصطناعي التوليدي، وأننا نفعل ذلك بطريقة تحمي أفكارنا، وبياناتنا، وموظفينا”.
ووفقاً لتقرير صادر عن شركة برايس ووترهاوس كوبرز، هناك أيضاً حافز مالي للمهنيين القانونيين لتبني الذكاء الاصطناعي.
وجد مقياس وظائف الذكاء الاصطناعي التابع لشركة الخدمات المهنية، لشهر مايو 2024، أن علاوة الأجور تبلغ 49 في المائة في الولايات المتحدة و27 في المائة في المملكة المتحدة للمحامين المجهزين بمهارات الذكاء الاصطناعي.
يقول سانديب أغراوال، الشريك في حلول الأعمال القانونية في شركة برايس ووترهاوس كوبرز في المملكة المتحدة: “يشير هذا إلى الأهمية المتزايدة لإتقان الذكاء الاصطناعي في القطاع القانوني”. “من المحتمل أن يتميز مستقبل الفرق القانونية الداخلية بمزيج متنوع من الأدوار، حيث يعمل المحامون الذين تلقوا تدريبًا على الذكاء الاصطناعي جنبًا إلى جنب مع المهندسين وعلماء الكمبيوتر”.
من المحتمل أن يتميز مستقبل الفرق القانونية الداخلية بمزيج متنوع من الأدوار، حيث يعمل المحامون الذين تلقوا تدريبًا على الذكاء الاصطناعي جنبًا إلى جنب مع المهندسين وعلماء الكمبيوتر.
لكن في الوقت الحالي، بدأت العديد من الأقسام القانونية الداخلية رحلتها في استكشاف هذه التكنولوجيا، كما تقول إيمي يونج، النائبة السابقة للمستشار القانوني لشركة القروض الطلابية الأمريكية سالي ماي، التي شغلت العديد من المناصب القانونية العليا والتنفيذية داخل الشركة.
وأوضحت أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يعتمد على كميات كبيرة من البيانات، فهو ينطوي على مخاطر. “على سبيل المثال، التحيزات الضمنية الموجودة في مجموعات البيانات، أو ضمن العملية، تتضخم من خلال الذكاء الاصطناعي التوليدي.” يقول يونج إن الفهم الشامل لإدارة البيانات أمر ضروري للتخفيف من هذه المخاطر.
ومع ذلك، مع بدء المزيد من الفرق القانونية الداخلية في تبني التعاون بين المحامين ومحترفي التكنولوجيا، يجب أن تصبح الفوائد معترف بها على نطاق أوسع داخل الشركات.
يقول أغراوال: “إن دمج الذكاء الاصطناعي في الفرق الداخلية لا يؤدي فقط إلى إعادة تشكيل تكوين هذه الفرق، بل يعيد أيضًا تحديد القيمة التي تقدمها إلى الطاولة”.
[ad_2]
المصدر