[ad_1]
شيرباني عميل مراسل أعمال
الحوكمة تستعد لتحول زلزالي.
عمليات مجلس الإدارة في الماضي ببساطة ليست مناسبة للمستقبل ، وبما أن وتيرة التغيير التكنولوجي تتسارع ، تحتاج المجالس إلى تجاوز الأطر التقليدية واحتضان مستقبل مدفوع بالقدرة على التكيف والابتكار والبصيرة.
يواجه Execs لحظة حاسمة: إعادة اختراع الحوكمة بشكل استباقي ، أو المخاطرة التي أصبحت قديمة.
الحوكمة في نقطة انعطاف
لكي تحكم المجالس بشكل فعال في عالم يتميز بشكل متزايد بعدم اليقين ، فإنها بحاجة إلى التخلي عن التغييرات الإضافية في الماضي لصالح الاستراتيجيات الجريئة إلى الأمام.
تتنافس مجالس اليوم مع المناظر الطبيعية حيث التقلب ثابت. إن تقارب التحول الرقمي ، وضرورات المناخ ، والاضطراب الجيوسياسي والتحولات المجتمعية قد خلق تفويض الحكم غير المسبوق في كل من النطاق والتعقيد.
يتم إعادة كتابة النجاح في الحوكمة من قبل ثلاث قوى أولية:
تكنولوجيا
الذكاء الاصطناعي والأتمتة وشراكات صنع القرار التي تعتمد على البيانات من الحوكمة المستقبلية الفعالة. تحتاج المجالس إلى توقع ليس فقط كيف تعطل هذه التقنيات الصناعات ولكن أيضًا كيف تعيد تعريف الحوكمة نفسها. يوفر اعتماد هذه الأدوات مستقبلًا حيث يتم اتخاذ القرارات بشكل أسرع ، مع رؤى أعمق ودقة أكبر. سيكون للوحات التي تتبنى هذه الأدوات الآن ميزة استراتيجية.
تطور الرأسمالية لأصحاب المصلحة
إن ارتفاع رأسمالية أصحاب المصلحة يعني أن المجالس تحتاج إلى محور من أولوية المساهمين إلى رؤية شاملة لخلق القيمة التي تتضمن نتائج البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG). القدرة على موازنة هذه الأولويات ستحدد التميز الحوكمة.
الاتصال العالمي والمخاطر
لقد تضخمت الترابط العالمي مخاطر النظامية ، من التهديدات الإلكترونية إلى نقاط الضعف في سلسلة التوريد. تحتاج المجالس إلى الانتقال من إدارة الأزمات التفاعلية إلى التنقل الاستباقي للمخاطر وبناء المرونة. ستكون التقنيات الناشئة ضرورية في تعيين هذه المخاطر في الوقت الفعلي ، مما يتيح المجالس من التصرف بسرعة لحماية منظماتهم.
هذه القوى ليست عابرة – إنها أسس نموذج حوكمة جديد. المجالس التي تتكيف مع هذا الواقع لن تدفع النجاح التنظيمي فحسب ، بل ستقود أيضًا التقدم الاجتماعي.
يجب أن تكون اجتماعات مجلس الإدارة قد تم التفكير فيها
لكي تحكم المجالس بشكل فعال في المستقبل ، يجب إعادة تصور اجتماع مجلس الإدارة – وهو حاكم من الحوكمة – بشكل جذري.
التنسيقات التقليدية ، مع اعتمادها على التحليل بأثر رجعي والهياكل الصلبة ، غير كافية في عالم يتطلب خفة الحركة والرقابة في الوقت الفعلي. سيتم تعريف اجتماع مجلس الإدارة المستقبلي من خلال قدرته على تحفيز الابتكار واعتماد التكنولوجيا وإنشاء قرارات جريئة.
تشمل أكبر عمليات اجتماعات مجلس الإدارة ما يلي:
جداول الأعمال الديناميكية
ستركز اجتماعات مجلس الإدارة المستقبلية على جداول الأعمال الديناميكية التطلعية المصممة لتوقع الاتجاهات وتحديد الفرص. ستلعب التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعى دورًا محوريًا في توفير رؤى في الوقت الفعلي ، مما يسمح للمجالس بالتركيز على المخاطر الناشئة وآفاق النمو. هذا التحول من التقارير الثابتة إلى صنع القرار الديناميكي سيكون تحويليًا حقًا.
التعاون المستمر افتراضيًا
يمتد مستقبل الحوكمة إلى ما وراء حدود الاجتماعات الفصلية. ستدعم المنصات الرقمية التعاونية المشاركة المستمرة بين أعضاء مجلس الإدارة ، مما يعزز تبادل الأفكار والرؤى والعمل المستمر. سيضمن هذا الحوار المستمر أن تظل المجالس مرونة ومتماشى مع ظروف سريعة الحركة.
دعم الذكاء الاصطناعي
سوف يظهر الذكاء الاصطناعي كحليف لا غنى عنه في الحكم. من أتمتة العمليات الروتينية إلى توفير رؤى تنبؤية والتوصية بالإجراءات الاستراتيجية ، ستمكّن الذكاء الاصطناعى المجالس من العمل بفعالية غير مسبوقة. يمكن للخوارزميات التنبؤية الإبلاغ عن مخاطرها قبل تصاعدها ، في حين أن أدوات معالجة اللغة الطبيعية (NLP) يمكن أن تلخص اتجاهات السوق العالمية في ثوانٍ. تحتاج المجالس إلى احتضان الذكاء الاصطناعي – ليس كبديل للحكم البشري ، ولكن كزيادة له.
شمولية مجلس الإدارة الراديكالية
سيكون التنوع محركًا أساسيًا للابتكار ، بدلاً من تمرين فحص الصندوق. لن تعطي قاعة مجلس الإدارة المستقبلية أولوية التنوع الديموغرافي فحسب ، بل أيضًا التنوع المعرفي والتجريبي ، مما يضمن مجموعة واسعة من المنظورات والأفكار. سيكون هذا أمرًا بالغ الأهمية للتنقل في التحديات المعقدة متعددة الأبعاد.
لكي تكون المجالس جاهزة للمستقبل ، من الأهمية بمكان أن تكون الأدوات والعمليات الصحيحة موجودة الآن. يبدأ هذا بتقييم العمليات والتكنولوجيا التي تدعم اجتماعات مجلس الإدارة – وهي المكان الذي تعيش فيه الحوكمة أو يموت.
الحكم على المدى الطويل: رؤية جديدة
تحتاج حوكمة الغد إلى تحويل التركيز من مقاييس الأداء على المدى القصير إلى خلق القيمة على المدى الطويل ، متجذرة في الإشراف والاستدامة والتأثير المجتمعي.
يجب أن تتبنى المجالس التفكير في النظم ، والاعتراف بالترابط بين منظماتهم والأنظمة الاجتماعية الأوسع. من خلال فهم هذه الاتصالات ، يمكنهم دفع المرونة والقيمة على المدى الطويل.
لا يمكن للمقاييس المالية التقليدية وحدها الحصول على الطيف الكامل لخلق القيمة. ستعمل المجالس المستقبلية على إعطاء الأولوية لمقاييس النجاح متعددة الأبعاد التي تتضمن نتائج ESG ورضا أصحاب المصلحة والصحة التنظيمية.
ستطالب الحوكمة بالرقابة الأخلاقية. تحتاج المجالس إلى ضمان سلامة الشركات ، والتصرف كمواطنين عالميين مسؤولين لبناء ثقة أصحاب المصلحة والتنقل في المعضلات المعقدة.
توفير العناصر البشرية للحكم
في حين أن التكنولوجيا والعمليات ستقود العديد من جوانب تحول الحوكمة ، إلا أن دور الحكم البشري لا يمكن الاستغناء عنه.
ستحتاج مجالس الغد إلى التنفيذيين الذين يجمعون بين الذكاء العاطفي والفطنة الاستراتيجية ، وتعزيز ثقافات الثقة والابتكار والمساءلة. يحتاج الرؤساء وأعضاء مجلس الإدارة إلى العمل كمحفزات للتغيير – الدفاع عن المبادرات الجريئة والثقة الملهمة في رؤيتهم.
سيكون التعليم المستمر ضروريًا في هذه الرحلة. يجب أن يلتزم التنفيذيون بالتعلم مدى الحياة ، مع الحفاظ على الاتجاهات الناشئة والتقنيات والتطورات العالمية. سيضمن هذا النهج التطلعي للحصول على المعرفة ومشاركته أن تظل المجالس ذات صلة وفعالة في عالم دائم التغير.
يتطلب المسار إلى الأمام النفعية
مستقبل الحكم ليس شيئًا يجب أن تنتظره المجالس – إنه شيء يحتاجون إلى تشكيله بنشاط اليوم. يحتاج أعضاء مجلس الإدارة إلى الارتقاء إلى هذه المناسبة ، واحتضان عقلية التفكير إلى الأمام ، والممارسات المبتكرة الرائدة والدفاع عن إنشاء قيمة طويلة الأجل.
لن تكون الرحلة إلى الأمام بدون تحديات – لكن المكافآت لأولئك الذين يحكمون بالرؤية والشجاعة ستكون عميقة. يمتد الحوكمة الآن إلى ما هو أبعد من الرقابة ؛ إنه عن التمكين. من خلال إعادة تخيل الحكم للقرن الحادي والعشرين ، تتاح الفرصة للمجالس لإعادة تعريف دورها في المجتمع وترك إرث دائم من التقدم والمرونة.
وقت التغيير الاستباقي ليس غدًا – إنه اليوم.
بابور ميرزا ، رئيس المبيعات العالمي ، شيرباني (شيرباني)
يتمتع بابور ميرزا بخبرة واسعة في قيادة النمو وبناء فرق عالية الأداء في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. بصفته رئيسًا للمبيعات العالمي في شيرباني ، يركز على تمكين المنظمات من تحقيق إدارة اجتماعات سلسة للاجتماعات. يمتد مهنة بابور الأدوار القيادية في شركة Deloitte و Merrill Corporation ، حيث تقدم نتائج متسقة وتعزيز علاقات العميل الاستراتيجية.
[ad_2]
المصدر