[ad_1]
ابق على المنحنى مع دليلنا الأسبوعي لأحدث الاتجاهات والأزياء والعلاقات والموريستاي قبل المنحنى من خلال دليلنا الأسبوعي لأحدث الاتجاهات والأزياء والعلاقات والمزيد على المنحنى مع دليلنا الأسبوعي لأحدث الاتجاهات والموضة والعلاقات والمزيد
غير محترم “. هذه هي كلمة جيمي ديمون ، الرئيس التنفيذي لشركة JP Morgan ، لصف سلوك موظفيه في الاجتماعات. هذا يجب أن يتوقف … إنه يضيع الوقت “.
بدلاً من ذلك ، أكد ديمون على الحاجة إلى “عقد اجتماعات” ، وفقًا لتقارير الأوقات ، مع إبراز أنه يعطي دائمًا “100 في المائة من اهتمامه”.
بقدر ما أود أن أكره على “الرجل” والتحريك على مستوى القاعدة الشعبية بين العمال في أكبر بنك في أمريكا ضد شركاتهم ، لا يوجد ما يدور حول حقيقة أن هذا الطلب – أن يكون الموظفون حاضرين ، ولا يتنقلون باستمرار على أجهزة الكمبيوتر المحمولة أو يصرف انتباهه عن الهواتف – بقدر ما هو غير معقول.
من الغريب قراءة كلمات Dimon وأن تواجه مقدار حياة المكتب التي تغيرت خلال السنوات الخمس الماضية. حتى وبينما أتفق معه ، فإنني أواجه أن أتذكر آخر مرة ذهبت فيها إلى اجتماع وجلست للمدة ، سواء كانت 15 دقيقة أو ساعة ، دون التحقق من الركود ؛ انتعاش Instagram ؛ رد فعل على واتس اب لصديقه مع رموز تعبيرية مناسبة ؛ مسح رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بي ؛ ترسخ الرسالة بعد الرسالة بعد رسالة عبر المنصات المتعددة التي فتحتها على أجهزتي في جميع الأوقات. إنه شعور مقبول فقط لأنني نادراً ما أكون وحدي في هذا المسعى ؛ عادةً ما أكون في غرفة محاطة بأشخاص آخرين يفعلون ذلك.
ولكن متى أصبح عدم غموض للغاية ممارسة قياسية؟ متى تآكلت أساسية من آداب المكتب بشكل لا يمكن إصلاحه؟ عندما ، باختصار ، هل نسينا مجتمعة كيف نتصرف في العمل؟
يمكن القول إن تراجعنا في الأخلاق يمكن تتبعه إلى الارتفاع الخبيث لاستخدام الهواتف الذكية ، وبعد ذلك ، التبعية. عندما بدأت وظيفة المكتب لأول مرة في 22 عامًا ، كانت فكرة الخروج من هاتفي المحمول في العمل أمرًا لا يمكن تصوره. لم يقل أحد صراحةً أنه لم يكن مسموحًا به – كان هناك ببساطة “فهم” حول هذه الأشياء. لقد احتفظت به في حقيبة يدك ، وفحصها في وقت الغداء ، ثم عادت إلى الحقيبة حتى وقت المنزل. كان وقت العمل وقت العمل. قد تضطر إلى إجراء مكالمة شخصية محددة مرة واحدة في حين ، لكن هذا كان الاستثناء ، وليس القاعدة.
لا يمكنني تحديد الوقت الذي بدأت فيه الخطوط بين الشخصية والمهنية في الطمس. هل كان النمو السريع لوسائل التواصل الاجتماعي مسؤولاً؟ التحول من النصوص إلى خدمات المراسلة عبر الإنترنت مثل WhatsApp ، مع جعلنا الأخير نتوقع – ونشعر بالضغط على تقديم الردود الفورية؟
فتح الصورة في المعرض
يقول رئيس البنوك (بيكسياباي) إن الاجتماعات التي لا يهتم فيها الزملاء هي “مضيعة للوقت”.
أيا كان السبب ، فقد أصبحنا ببطء ولكن بالتأكيد أمة من مدمني الأجهزة. اتركها في الحقيبة؟ ها! بالكاد يمكننا ترك هواتفنا الذكية في مكتبنا عندما نذهب إلى الحمام.
وفقًا لـ Ofcom Research التي نشرت العام الماضي ، يقضي البريطاني العادي أربع ساعات و 20 دقيقة عبر الإنترنت على هواتفهم كل يوم ، ويقفز إلى أكثر من ست ساعات لأولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا. كشفت دراسة منفصلة أجراها مراجعة الموارد البشرية أن 60 في المائة من البريطانيين لا يمكنهم الذهاب إلى يوم عمل كامل دون التحقق من هاتفهم المحمول. قال ثلث المجيبين إنهم يتحققون من هواتفهم في كل مرة يظهر فيها إشعارًا ؛ اعترف 17 في المائة بذلك عدة مرات في الساعة. ومع ذلك ، فإن الشيء الوحيد المذهل حقًا في هذه الأرقام هو فكرة أن 40 في المائة منا تمكن من الوصول إلى تسعة إلى خمسة دون النظر إلى جهاز شخصي. أي نوع من الجنون ، قوة الإرادة التي يجب أن يمتلكها هؤلاء الناس؟ بصراحة ، أنا أسمي الهراء.
كان الوفاة البطيئة لتوضيح الملاحظات التناظرية-بالاعتماد على قلم وورق جيد من الطراز القديم ، على سبيل المثال-مسمارًا آخر في نعش لاجتماعات خالية من الهاء. معظم زملائي لديهم أفكارهم أو نقاط مناقشة مسجلة رقميًا ، بحيث لا يكون لديهم خيار سوى الحصول على جهاز للإشارة إليه. بمجرد أن يكون هناك في يدك ، بالطبع ، فإن إغراء الاستجابة بسرعة لتلك البريد الإلكتروني ، أعط رفيقك أيقونة إبهام ، وابدأ في التمرير عبر الخلاصات الاجتماعية ولا تتوقف أبدًا …
وبعد ذلك ، بالطبع ، كان هناك covid. كنت أراهن أن الوباء كان الجاني الحقيقي عندما يتعلق الأمر بنقل أهداف الأهداف لما يشكل سلوكًا مناسبًا للعمل. كيف لا يمكن أن تكون الحياة المكتبية ، بالنسبة للعديد من العمال ، حياة المكتب المنزلي بين عشية وضحاها؟ لقد كان تحولًا ثقافيًا كبيرًا ، وكان أحد أكبر الاختلافات هو الاجتماعات.
كان الوباء هو الجاني الحقيقي عندما يتعلق الأمر بنقل أهداف الأهداف لما يشكل سلوكًا مناسبًا للعمل
في حين أن تصاعد تقنية مكالمات الفيديو كان موقفًا ضروريًا للشيء الحقيقي أثناء القفل ، فقد انخفض المشاركة. بعد أن تم ارتداء الجدة الأولية ، لن يكلف نصف الوقت حتى يكلف نفسه عناء تشغيل الكاميرا أو إلغاء كتم أنفسهم. شعرت اجتماعات التكبير أو الفرق بأكملها مثل التحدث إلى الفراغ. في النهاية الأكثر روعة من الطيف ، سمعت حتى أكثر من حكاية واحدة خلال أوقات الذروة حول الموظفين الذين كانوا ، مهمون ، “محظوظون” أثناء مكالمات تكبير الكاميرا (لا يزال زملائهم على الرحمة أكثر حكمة). تحدث عن تشتت انتباهي.
حتى الوجوه التي لم تتم ظهورها على الشاشة كانت غالبًا ما تكون شاغرة ، مشتتة ، تتنقل العيون إلى هنا. كانت المعرفة الشائعة ، إن لم يكن يمكن إثباتها ، أن كل حاضر كان يعمل في وقت واحد في العديد من المهام الأخرى ، مع “الاجتماع” الذي يخدم أكثر بقليل من خلفية مسموعة. وفقًا لاستطلاع واحد شمل 1000 مشارك ، امتلك 80 في المائة من تقسيم المناطق في الاجتماعات الافتراضية أكثر من شخص ، حيث اعترف 86 في المائة بالرسائل النصية و 75 في المائة يقومون بعمل آخر في نفس الوقت.
العلم يدعم هذا النقص في المشاركة. كشفت إحدى الدراسات التي نشرت في مجلة التصوير العصبي أن التحديق في وجه شخص آخر عبر شاشة الكمبيوتر يطالب بمستويات أقل من أنشطة الدماغ والإثارة الاجتماعية مقارنة برؤيتهم في الحياة الحقيقية.
كل هذا وضع سابقة خطيرة. ربما عدنا إلى المكتب لكننا لم نعود أبدًا إلى عقلية ما قبل WFH. لم يكن لدى موظفي Gen Z الأصغر سناً إطارًا مرجعيًا للبدء ، بعد أن عانوا من ذوقهم الأول في عالم العمل كموظفين عن بُعد بالكامل. كيف يمكن أن يتوقع منهم أن يعرفوا أن التمرير من خلال تيخوك بينما يقف شخص ما أمامك تقديم عرض تقديمي مالي يختلف عن القيام بذلك غير مرئي على مكالمة جماعية؟
فتح الصورة في المعرض
مدمن الجهاز؟ لقد حلت الهواتف الذكية محل القلم والورق المتواضع في الاجتماعات (Pixabay)
أما بالنسبة لبقيتنا ، على الرغم من أننا لم نحصل على أي مكان قريب من ذريعة جيدة ، إلا أن سلوكنا السيئ أمر مفهوم. كما أدى الانتقال إلى المنزل والعمل الهجين أيضًا إلى الانتقال إلى ثقافة “ON” باستمرار ، والتي نتواصل فيها دائمًا ونصرف الإشعارات مائة مرة في اليوم. أصبح تعدد المهام عبر منصات لا نهاية لها والانتعاش بين المهام وعلامات التبويب مثل ذبابة الحصان باستمرار ، غير قادر على الاستقرار في أي مكان لفترة طويلة ، هي القاعدة.
نحن لا نتحقق من الركود أثناء الاجتماع لأننا وقحون. نحن نفعل ذلك لأن الإكراه على إبقاء أدمغتنا وأصابعنا مشغولة في جميع الأوقات يبدو ساحقًا ؛ نحن نفعل ذلك لأننا نشعر بالذنب حيال “عدم القيام بما يكفي” ، والثاني نتوقف ونركز وإعطاء شخص ما اهتمامنا الكامل ؛ نحن نفعل ذلك لأننا لا نستطيع فعل ذلك.
JP Morgan ليس خطأ. يحتاج آداب مكتبنا إلى بعض الأعمال الجادة. لكن المشكلة تسير أعمق بكثير من التحقق من التوقعات أثناء اللحاق بالركب صباح الاثنين-وستحتاج ثقافة الشركة إلى إصلاح أكبر من ترك هاتفك على مكتبك للتغلب عليه.
[ad_2]
المصدر