[ad_1]
NAIROBI-قامت جويل كاماو ، المدير التنفيذي للسلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG) ، خطوة مهنية جريئة ، حيث انتقلت من قطاع المشروبات الكحولية إلى صناعة النفط والغاز بعد فترة سبع سنوات في شرق إفريقيا Breweries Ltd (EABL).
وصف كاماو ، الذي يضم مهنة غنية تمتد إلى يونيليفر ، كوكاكولا ، و EABL ، التحول بأنه إعادة اختراع مهنية وشخصية. بعد أن عمل عبر فئات المنتجات الصلبة والسائلة والآن ، يعكس مساره الوظيفي مجموعة كاملة من خبرة السلع الاستهلاكية والصناعية.
جلس Capital Business مؤخرًا معه ، وأسفل مقتطف من المقابلة:
بعد سبع سنوات في EABL ، قمت بالانتقال المهني إلى صناعة النفط والغاز. ما الذي ألهم هذا الانتقال
التحولات هي تحولات المؤامرة الجريئة للحياة. كل من مثيرة ومثيرة للاهتمام. كان وقتي في EABL مثري بشكل لا يصدق. لقد أتقنت العمليات ، وقمت ببناء شبكات قوية في صناعة الكحول و Diageo ، وانتقلت إلى ديناميات والسياسة الفريق بثقة. ومع ذلك ، شعرت أن الوقت قد حان للخروج من منطقة الراحة الخاصة بي وتبني تحديات جديدة. قدمت صناعة النفط والغاز منحنى تعليمي مثير وشبكات جديدة وفرص للنمو. بعد أن باعت المواد الصلبة في Unilever ، والسوائل في Coca-Cola و EABL ، كان الغاز هو الخطوة التالية المنطقية ؛ استكمال رحلتي من خلال جميع حالات المادة!
غالبًا ما تأتي التحولات الوظيفية مع التحديات. كيف انتقلت التحول إلى صناعة مختلفة جدا؟
كنت أعلم أن هذا الانتقال يتطلب نهجًا مختلفًا ، لذلك طلبت التوجيه من الموجهين والمدربين الموثوق بهم. قدمت المحادثات مع أندرو موسينجو ، ورئيسي السابق في CCBA ، وجون موسونجا ، مدربي في دياجو ، رؤى لا تقدر بثمن. لقد شاركوا تجاربهم ، مما جعل نصيحتهم قابلة للاعتماد وفعالة. كانت التوصية الرئيسية هي أول 90 يومًا ، وهو كتاب أصبح الكتاب المقدس الانتقالي. عزز أهمية الصبر ، واتخاذ القرارات المدروسة ، والثقة في العملية.
كيف كانت تجربتك في صناعة النفط والغاز حتى الآن؟
لقد كانت رائعة ومليئة بالمفاجآت! واحدة من أكثر اللحظات إثارة للدهشة كانت تقف بجانب المحيط ، ومشاهدة غاز سفينة. شعرت وكأنه مشهد مباشرة من فيلم. ثم هناك طاولة دورية ، صديق قديم من المدرسة ، يعود في حياتي اليومية. البروبان والبوتان وإيثيل ميركابتان أصبحوا الآن جزءًا من مفرداتي. من المضحك كيف أصبح فصل العلوم بشكل غير متوقع مناسبًا مرة أخرى.
ما هو الدور الذي لعبه Proto Energy في دعم انتقالك؟
كانت Proto Energy داعمة بشكل لا يصدق. كان محمد أحمد ، مع تجربته العالمية الواسعة ، ضوءًا توجيهيًا ، مما يساعدني على التطور من قادة وظيفيين كبار القادة. وهذا يتطلب التفكير الاستراتيجي ، ورؤية طويلة الأجل ، واليقظة ضد البقع العمياء. قدمني محمد أيضًا إلى Gokhan ، وهو مدرب يتمتع بخبرة في قيادة ثاني أكبر شركة LPG في أوروبا. لقد كان التعلم من هذا الخبير المتمرس متواضعًا وتمكينًا ؛ ذكرني بأهمية البقاء فضوليًا واعتماد عقلية الطالب.
لقد ذكرت مفهوم “منحنى الانتقال”. هل يمكن أن توضح هذا وكيف شكلت رحلتك؟
قطعاً. أثناء وجبة الإفطار مع ضياء مانجي ، ناقشنا منحنى الانتقال ، الذي ينقسم العملية إلى ثلاث مراحل:
· المرحلة 1: النهايات – التخلي عن الممارسات السابقة واحتضان فرص جديدة ، على غرار النسر الذي يرفع ريشه للتحضير للنمو.
· المرحلة 2: الحياد – مرحلة من الشك وعدم اليقين حيث يتجذر التحول. يتعلق الأمر بالمرونة والتعليقات والتكيف مع الاحتياجات المتنوعة ؛ التعاطف مع الفريق والرؤية الاستراتيجية لأصحاب المصلحة.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
· المرحلة 3: البدايات – تشكيل أسلوب قيادة مصمم للدور الجديد من خلال تحليل الأدوار التنظيمية. هذه المرحلة تجلب الوضوح والتفاؤل والتوافق مع مطالب الدور.
كانت هذه الأفكار مفيدة في مساعدتي في التنقل في هذه الرحلة بثقة وهدف.
إذا نظرنا إلى المستقبل ، ما الذي يثيرك أكثر في هذا الفصل الجديد في حياتك المهنية؟
هذه الرحلة عبارة عن نسيج من الإثارة والتحديات والشك الذاتي والإلهام. أنا متحمس لفرصة النمو ، والمساهمة في صناعة ديناميكية ، وصياغة أسلوب قيادي يتوافق مع مطالب هذا الدور. بدعم من الموجهين والتفكير والإيمان ، أنا مستعد لاحتضان هذه القفزة والثقة في العملية.
[ad_2]
المصدر