[ad_1]
NAIROBI – تكتسب عمليات الدمج والاستحواذ (M&A) الجر في كينيا حيث تبحث الشركات عن طرق استراتيجية للتنقل في الضغوط المالية وفتح فرص النمو.
شهد نشاط M&A في كينيا صعودًا ملحوظًا على مدار العامين الماضيين ، مما يمثل انتعاشًا قويًا من التباطؤ الناجم عن جائحة Covid-19. وفي الوقت نفسه ، يتنبأ البنك الدولي بمعدل نمو اقتصادي بنسبة 5.2 ٪ لكينيا بين عامي 2024 و 2026 ، مدفوعًا إلى حد كبير من خلال تعزيز القطاع الخاص وارتفاع ثقة الأعمال.
لا تمنع هذه الخطوة فقط للمراجع المبكرة ، بل تدعو أيضًا إلى عمليات الاندماج والشراء كاستراتيجية لإنقاذ الأعمال القابلة للحياة للشركات الكينية في نفس الموقف.
على الرغم من أنه لا يزال غير مستغل نسبيًا في البلاد ، فإن M&A توفر مسارًا منظمًا للشركات لإعادة هيكلة الديون والحفاظ على عمليات أصحاب المصلحة وحماية مصالح أصحاب المصلحة. فهو يمنع المراجع الكارثية والدعائم إلى عمليات الاندماج والشراء كاستراتيجية لإنقاذ الأعمال القابلة للحياة. ولكن بالنسبة لصفقة عمليات الاندماج والشراء العمل كإستراتيجية إنقاذ ، فإن الامتثال للإطار القانوني لكينيا أمر ضروري.
يحدد قانون الإعسار الخطوات التي يجب على الشركات المتعثرة اتخاذها ، بدءًا من إخطار الدائنين والسعي للحصول على موافقتها على خطط إعادة الهيكلة المقترحة. ثم يتم توفير الإشراف التنظيمي من قبل هيئات مثل هيئة المنافسة في كينيا (CAK) ، التي تقيم الصفقة ضد بعض العتبات والمنظمين الخاصة بالقطاع.
الأكثر انتقادا للجميع ، يجب على مصالح الدائنين والمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين المحاذاة بسلاسة. الأمر متروك لمديري الشركة لضمان أن تكون الصفقة في مصلحة جميع الأطراف ، وتحقيق التوازن بين سداد الديون مع الحفاظ على القيمة التشغيلية.
فوائد عمليات الاندماج والشراء واضحة ، ولكن الطريق للوصول إلى هناك لا يخلو من تحدياتها.
حساسية الوقت هي عقبة كبيرة. بالنسبة للشركات الموجودة على شفا الإعسار ، يمكن أن تؤدي التأخير إلى تفاقم الانخفاض المالي ، مما يترك مجالًا كبيرًا للاجتهاد الواجب أو هيكلة الصفقة الأمثل. المفاوضات في السيناريوهات المتعثرة معقدة بنفس القدر. يجب على العديد من أصحاب المصلحة ، ولكل منها أولويات مختلفة ، العثور على أرضية مشتركة. بعد ذلك ، يجب على الأطراف التجول من خلال عملية موافقة تنظيمية واحدة أو أكثر والتي تبطئ المعاملات بشكل خطير ، مما يزيد من ضغوط الوقت.
إعادة هيكلة الديون هي عامل حاسم آخر. تحمل العديد من الشركات المتعثرة التزامات كبيرة ، مما يجعل من الصعب على المساهمين التفاوض على شروط مواتية. قد يقاوم الدائنون تحويلات الديون إلى حقوق الملكية أو خطط السداد الممتدة ، والتي يمكن أن تقوض صلاحية الصفقة.
غالبًا ما تشكل إعادة هيكلة الديون العمود الفقري للمعاملات المتعثرة. تشمل الأساليب الشائعة مقايضات الديون إلى حقوق الملكية ، أو شروط السداد الموسعة ، أو التسويات القائمة على الأصول. هذه الاستراتيجيات تقلل من العبء المالي على الشركة المتعثرة مع ضمان استرداد الدائنين جزءًا من استثماراتهم.
تاريخيا ، كانت التصفية والحضارة هي الحلول المتاحة ، لكن عمليات الاندماج والشراء تقدم بديلاً مقنعًا. من خلال الاستفادة من الشراكات ، وجذب الاستثمار في الأسهم الخاصة ، واحتضان حلول الديون المبتكرة ، يمكن للشركات تحويل الانهيار المحتمل إلى فرصة للتنشيط.
مع زيادة النشاط من شركات الأسهم الخاصة ورأسماليين المغامرة في كينيا ، تصبح قيمة تجنيب الشركات المتعثرة واضحة – إمكانات غير مستغلة. هؤلاء هم المستثمرون الذين يضيفون الخبرة التشغيلية على رأس مالهم – مضيفًا وزنًا حقيقيًا وقصد إلى التحول.
بالنسبة للشركات الكينية ، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، فقد حان الوقت للراحة في عمليات الاندماج والشراء. في الحقيقة ، حتى الشركات المحلية الأكثر اضطرابًا من الناحية المالية يمكن أن تجذب اهتمامات الاستثمار والاستحواذ ، طالما أنها تقدم اقتراحًا مقنعًا وتوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
لا يوجد أكثر من M&A أداة مخصصة للشركات متعددة الجنسيات. إنها استراتيجية قابلة للحياة للشركات المحلية التي تسعى إلى البقاء والنمو والتجديد. من خلال التخطيط الدقيق والتواصل الشفاف والرغبة في التكيف ، يمكن للشركات فتح إمكانات عمليات الاندماج والشراء.
مع تطور الأعمال التجارية ، ليس من المريح رؤية عمليات الاندماج والشراء تصبح حجر الزاوية لإعادة تشكيل الصناعات ، وتوفير الوظائف ، وتنشيط القطاعات الرئيسية. بالنسبة للقادة ذوي التفكير الأمامي ، أصبح الوقت المناسب لاستكشاف عمليات الاندماج والشراء كحل استراتيجي الآن. من خلال تبني هذا النهج ، يمكن للشركات الكينية التنقل في الضيق المالي بثقة ، مما يضمن الاستدامة طويلة الأجل في سوق تنافسية متزايدة.
الكاتب شريك الشركات والتجاري في Cliffe Dekker Hofmeyr (CDH) Kenya
[ad_2]
المصدر