[ad_1]
هذه المقالة هي نسخة من نشرتنا الإخبارية Working It. يمكن للمشتركين الاشتراك هنا للحصول على النشرة الإخبارية كل يوم أربعاء. استكشف جميع نشراتنا الإخبارية هنا
مرحباً بكم في Working It.
لقد جربت أداة توظيف مدعومة بالذكاء الاصطناعي هذا الأسبوع، وهو نشاط يتطلب سرعة رد الفعل والذاكرة، وقد ذكرني بلعبة إلكترونية قديمة، سيمون. لقد جعلتني لعبة التوظيف، مثل سيمون، أشعر بالحزن الشديد بسبب عيوبي.
قد تكون المهام العملية مثل هذه إحدى الطرق التي يمكن أن تساعد بها شركات التوظيف في الحصول على المرشحين المناسبين وسط طوفان طلبات التوظيف التي تم إنشاؤها بواسطة ChatGPT. سلطت صحيفة فاينانشال تايمز الضوء على كيفية تقدم مئات الأشخاص لكل وظيفة – حيث يستخدم ما يصل إلى 50 في المائة من المتقدمين الذكاء الاصطناعي في سيرتهم الذاتية ورسائل التقديم وأشكال التقييم الأخرى. لقد نشرت عن ذلك على LinkedIn وانتشر بشكل كبير – تحقق من التعليقات المثيرة للاهتمام. يشعر الكثير من الناس بالإحباط من نظام التوظيف المكسور.
هل تمكنت من حل مشكلة التوظيف؟ راسلني على البريد الإلكتروني: isabel.berwick@ft.com.
واصل القراءة لإلقاء نظرة على كيفية الاحتفاظ بموظفي الجيل Z الأصغر سنًا (الذين يتخطون الذكاء الاصطناعي) والجيل ألفا القادم وإلهامهم.
سيمون: رائع للغاية © Hasbroهل مفتاح الحفاظ على سعادة الجيل Z في العمل؟ مرشدو الجيل X
أحب فكرة مكان العمل الأصلية (قد تكون قليلة جدًا…) ولكن هذا الأسبوع سأشارككم فكرة جيدة، مقدمة من المؤلفة والمتحدثة والباحثة كلوي كومبي.
تتمتع كلوي بخبرة في الفئات المجتمعية الأصغر سنًا: الجيل Z، الذي يعمل العديد منهم بالفعل في القوى العاملة، والجيل ألفا، الذي ولد تقريبًا بين عامي 2008 و2021. وسوف يصل الجيل أ الأكبر سنًا إلى مكان العمل قريبًا (ربما يكون لديك بالفعل بعض منهم في المكتب هذا الصيف في تجربة عمل). أجرت كلوي مقابلات مع أكثر من 20 ألف طفل وشاب من أجل بحثها – وتنصح أصحاب العمل بالحصول على أفضل ما في قوة العمل بين الأجيال. نصيحتها الرئيسية؟ تقديم التوجيه للمجندين الجدد – ولكن عليك القيام بذلك بشكل صحيح.
إن التوجيه مهم لأن إحدى السمات الرئيسية التي تميز العديد من عمال الجيل Z عن الفئات العمرية الأكبر سنًا هي الرغبة في خطة منظمة للتقدم الوظيفي، بما في ذلك التدريب على المهارات بتمويل من صاحب العمل، منذ بداية حياتهم العملية. يأتي الدافع وراء ذلك من الثقافة عبر الإنترنت: فبدلاً من الرغبة في أن يصبحوا أطباء أو لاعبي كرة قدم أو العمل في مجال التمويل، كان العديد من الشباب يستمعون إلى المؤثرين في مجال ريادة الأعمال خارج “النظام” – مثل تجار العملات المشفرة أو مؤسسي شركات التجميل الناشئة – وهم حذرون من أن يصبحوا جزءًا من ثقافة الشركات.
وتقول كلوي إنها عندما تتحدث إلى جمهور الجيل زد فإنها تبذل قصارى جهدها لتشجيع روح المبادرة لديهم “ولكن يجب أيضًا أن تكون هذه الروح معتدلة بالواقعية، وتشجيعهم على أن الوظائف والمسارات المهنية التقليدية لا تزال ذات قيمة هائلة”. وتأتي العديد من هذه الوظائف مع فرص التعلم والتدريب – وهذا يشكل إغراءً لجيل زد الذي يبادر إلى العمل بنفسه.
يمكن أن يساعد التوجيه حقًا في دمج الموظفين الأصغر سنًا والاحتفاظ بهم في أماكن العمل. تقول كلوي إن هناك ميلًا إلى أن يتم اختيار أزواج التوجيه بناءً على التقارب العمري، لكن وضع متدرب خريج يبلغ من العمر 21 عامًا مع موظف من جيل الألفية في أوائل الثلاثينيات من عمره، كما تجد مرارًا وتكرارًا، “اقتران كارثي، إنه ببساطة لا ينجح” .
لماذا؟ لقد عمل جيل الألفية بجدية لا تصدق وتشبعوا بثقافة العمل الجاد. وقد يكون هناك استياء إذا تحدث الشباب عن “حدودهم” ورفضوا العمل لساعات طويلة. تقترح كلوي: “ما ينجح بالفعل بشكل أفضل بكثير هو عندما تقرن الجيل زد بالجيل إكس (الذين تتراوح أعمارهم الآن بين منتصف الأربعينيات وأواخر الخمسينيات).
“غالبًا ما يكون أفراد الجيل X في مرحلة من حياتهم المهنية حيث يشعرون بالراحة تمامًا – ربما لم يصلوا إلى قمة السلم الوظيفي، لكنهم لن يكونوا قادرين على المنافسة بشكل كبير مع الأشخاص الأصغر سنًا. قد يكون لديهم أطفال في سن المراهقة، لذا قد يكونون أكثر صبرًا – وأعتقد أيضًا أن هناك تآزرًا وانعكاسًا ثقافيًا في الكثير من القيم التي يتقاسمها الجيل Z والجيل X.”
ربما يتذكر أولئك منا في جيل إكس أنهم أطلقوا علينا لقب “المتسكعين” بعد فيلم ريتشارد لينكليتر الشهير، و”الأجراء الصغار” في رواية دوغلاس كوبلاند عن صناعة التكنولوجيا في أوائل التسعينيات. وقد عادت هذه التشابهات الثقافية: “عندما بلغ جيل إكس سن الرشد المهني، كان ذلك أيضًا بعد الانهيار الاقتصادي وكان بداية الثورة التكنولوجية “.
وتشير كلوي إلى أن “أبناء جيل الألفية يميلون إلى العمل بشكل أفضل مع أبناء جيل طفرة المواليد (مواليد عام 1964 وما قبل ذلك)، الذين قد يكونون في قمة الهرم الوظيفي”. ونظراً لأن العديد من الأشخاص الناجحين في أواخر الثلاثينيات وأوائل الأربعينيات من العمر يسعون إلى الوصول إلى القمة، فإن هذا يمنحهم فرصة الحصول على مرشد في مكانة عالية للغاية.
إليك صيغة كلوي للنجاح: Z + X =
هل لديك أي أفكار أخرى حول إشراك الموظفين والاحتفاظ بهم؟ هل أنت من الجيل Z ولديك أفكار أفضل؟ راسلني على البريد الإلكتروني: isabel.berwick@ft.com.
هذا الأسبوع في بودكاست Working It
إن قراء فاينانشال تايمز (وكلنا ممن يعملون في الصحيفة) يفتقدون حقًا لوسي كيلاواي، كاتبة العمود المحبوبة لأكثر من عقدين من الزمان، والتي أصبحت معلمة في الخمسينيات من عمرها. من الأفضل أن نتحدث في حلقة البودكاست هذا الأسبوع عن الطبيعة المتغيرة للطموح على مدار حياتنا؟ تعمل لوسي الآن مع الشباب، وتتحدث معي عن توقعاتهم أيضًا. ثم أتحدث إلى ستيفان ستيرن، مؤلف كتاب “عادل أم فاسد: دليل السيدة ماكبث إلى الطموح”. يرشدنا ستيفان بنصائح للطموحين – ومديريهم – وأتحدث إلى كلا الضيفين حول كيفية التعامل مع خيبة الأمل من سعينا غير المحقق لتحقيق المكانة والنجاح.
خمس قصص رائعة من عالم العمل
لماذا لم أعد أرغب في شراء سيارة تسلا: متى يبدأ قائد الأعمال في الإضرار بعلامته التجارية؟ تستكشف بيليتا كلارك التصريحات المتطرفة التي أطلقها إيلون ماسك بشأن شركة إكس، إلى جانب سوق السيارات الكهربائية، التي تهيمن عليها تسلا حاليًا. (حققت هذه المقالة نجاحًا كبيرًا على موقع ريديت، وهو أمر لا يحدث كل يوم في فاينانشال تايمز).
تؤدي إعادة تنظيم جي بي مورجان إلى تآكل قاعدة السلطة التي يتمتع بها النائب الأول لجيمي ديمون: قصة مثيرة عن السياسة المكتبية بين بعض أعلى العاملين أجراً في العالم من فريق إعداد التقارير المصرفية الاستثمارية في فاينانشال تايمز. تعليقات القراء رائعة أيضاً.
المرض والقواعد الجديدة للعمل أثناء المرض: منذ انتشار الوباء، حدث تحول كبير في نظرتنا إلى التغيب عن العمل بسبب المرض. لقد ولت أيام الراحة في الفراش. يحلل دانييل توماس أحدث الاتجاهات ويجد الكثير من الغموض حول هذا الموضوع المهم.
هل أدت العطلات الصيفية إلى تفاقم الاضطرابات التي شهدتها الأسواق هذا الأسبوع؟ لقد حدثت الرحلة الجامحة التي شهدتها الأسواق في وقت سابق من هذا الشهر في الوقت الذي كان فيه كبار الموظفين غائبين في أغلب الأحيان. يتحدث جورج ستير إلى قدامى المحاربين في هذا النوع من الأحداث.
كيف تسبب أقدم بنك في العالم في تدمير مدينة بأكملها: مقال استقصائي طويل بقلم أوين ووكر حول المشاكل المالية والفضائح المحيطة ببنك مونتي دي باشي، المؤسسة التي يعود تاريخها إلى القرن الخامس عشر والتي تهيمن على سيينا.
شيئ آخر
أحب القصص التي تدور حول “ما كنت أتمنى أن أعرفه عندما كنت في الحادية والعشرين”، ونحن نخطط لبث بودكاست بعنوان “Working It” حول هذا الموضوع. لقد صادفت للتو مقال جيم فانديهي الرائع في مجلة أتلانتيك، والذي يبدأ على النحو التالي: “في عام 1990، كنت من بين أكثر الشباب غير المميزين وغير المتفوقين وغير المثيرين للإعجاب في سن التاسعة عشرة الذين قد تصادفهم”. واصل فانديهي تأسيس شركتي بوليتيكو وأكسيوس الإعلاميتين الناشئتين، لذا فنحن نعلم أن كل شيء سار على ما يرام في النهاية. تلخص هذه المقالة (وكتابه الجديد) ما تعلمه عن كيفية التعامل مع تحديات الحياة.
هدية هذا الاسبوع
عادت عروض Working It ، وفي هذا الأسبوع لدينا 20 تذكرة لحضور مؤتمر Wellbeing at Work UK Summit الكبير، والذي سيقام في لندن ومانشستر في الفترة من 24 إلى 26 سبتمبر. انتقل إلى الموقع الإلكتروني هنا، واختر موقعك المفضل واستخدم رمز الخصم WORKINGIT عند الدفع للحصول على تذكرة مجانية. الأولوية لمن يأتي أولاً، لذا ابدأ في النقر . . . .
وأخيرا . . .
أرجو منكم أن تستمروا في إرسال صوركم لأفضل “عطلات العمل” الصيفية إليّ على عنوان البريد الإلكتروني isabel.berwick@ft.com. والفائز حتى الآن هو هذا الإعداد الممتاز لمقابلة تلفزيونية “عمل من القارب”، والتي نُشرت على موقع LinkedIn (وأعيد إنتاجها بإذن) من قبل موريتز كرايمر، المساهم في FT ورئيس الخبراء الاقتصاديين في بنك LBBW الألماني. مع الشكر لزميلي توني تاسيل على النصيحة.
العمل من القارب: إنه الحلم
عطلة نهاية الأسبوع في FT — لقطة من الإلهام في عطلة نهاية الأسبوع مع أفضل ما في الحياة والفنون والثقافة. سجل هنا
نظم حياتك المالية — تعرّف على كيفية اتخاذ قرارات مالية أكثر ذكاءً وتعزيز شؤونك المالية الشخصية مع كلير باريت. سجّل هنا
[ad_2]
المصدر