[ad_1]
(بي بي سي)
وخاضت المدافعة السابقة أنيتا أسانتي 71 مباراة مع منتخب إنجلترا خلال مسيرتها التي استمرت 19 عامًا وفازت بالرباعية مع أرسنال في عام 2007. ولعبت أيضًا مع تشيلسي وأستون فيلا، بالإضافة إلى العديد من الأندية في جميع أنحاء أوروبا والولايات المتحدة. منذ اعتزالها عام 2022، قامت بالتدريب في كرة القدم للسيدات. وفي هذا الموسم، ستساهم بأعمدة في بي بي سي سبورت.
كان من المثير للاهتمام أن نسمع مدرب ويلز كريج بيلامي يسلط الضوء على الطاقة ومستويات المسؤولية التي يتطلبها العمل كمدرب. وهذا شيء قمت بتجربته أيضًا.
من المثير أن تشارك في كرة القدم على مستوى الأندية كمدرب. يمكنك حقًا أن تنمو وتشكل شيئًا فريدًا. لكن الاستثمار والطاقة التي يتم إنفاقها موسمًا تلو الآخر أمر لا يصدق. أنا أفهم حقًا سبب توقف بعض المدربين والضغط على زر إعادة الضبط.
الأمر يستحق ذلك عندما تحصل على النتيجة التي تريدها أو ترى هذا التقدم الطبيعي. كل الساعات المخصصة التي قضاها طاقم التدريب تستحق العناء.
لكن ما هو الشيء المستدام بالنسبة للمدربين؟
يصبح الأمر أكثر صعوبة في كل موسم بالنسبة للأندية المشاركة في الدوري الممتاز للسيدات (WSL) لمواكبة تطور اللعبة. أنت بحاجة الآن إلى طاقم عمل إضافي في الغرفة الخلفية لدعم اللاعبين. إذا كان النادي يعاني من نقص الموارد، فإن الكثير من المسؤولية تقع على عاتق المدربين الرئيسيين والمديرين في لعبة السيدات.
هناك تكلفة للنجاح في التدريب. إنها الطاقة اللازمة لتحقيق ذلك والتضحيات التي تقوم بها. هناك مكافآت في نفس الوقت، ولكن هناك ضغط وضغط نفسي كمدرب.
لعبة السيدات تنمو في كل عنصر. نحن بحاجة للتأكد من أننا لا ننسى المدربين ومنحهم أفضل الدعم والموارد الممكنة لتقديم أفضل منتج ممكن.
“نحن بحاجة إلى بنية تحتية للحاق بالركب”
أنيتا أسانتي تدرب في بريستول سيتي ومنتخب إنجلترا تحت 23 عامًا منذ تقاعدها (غيتي إيماجز)
كان مدرب ليفربول السابق يورغن كلوب واحدًا من أكثر اللاعبين صراحةً في الدوري الإنجليزي الممتاز للاعتراف بأن الأمر يتطلب الكثير من الطاقة للقيام بما فعله، والذي كان مثمرًا حقًا.
كان ليفربول يتمتع بموارد كبيرة من الدعم المالي والمرافق الجيدة والمدربين المتخصصين في الكرات الثابتة والطاقم الطبي وغيرهم ممن يمكنهم تلبية الاحتياجات العديدة للنادي. كان لا يزال فرض ضرائب عليه بالرغم من ذلك. إنه التزام كبير بالتحليل والتخطيط وكل الاستعدادات التي تدخل في تقديم العروض كمدرب.
إذا نظرت إلى إيما هايز في كرة القدم للسيدات، والتي تحدثت عن نفس الطاقة التي استهلكتها لتحقيق ما فعلته في تشيلسي، فإن الفرق هو أنه كان عليها بناء شيء ما من الألف إلى الياء. هذا كل شيء بدءًا من الضغط من أجل تدريب النساء في ملاعب أفضل في كوبهام، إلى امتلاك مبنى خاص بهن، وتقديم الطعام الخاص بهن في أيام المباريات، ودفع كل زاوية من زوايا الاحتراف للنادي لتحقيق النجاح الذي حققه.
استغرق الأمر سنوات للوصول إلى هناك. في النهاية، حظيت بدعم جيد للغاية من قبل النادي، وكان من الممكن أن تكون في مركز مختلف عن بعض المديرين الآخرين في نفس الدوري، الذين هم الآن في المكان الذي كانت فيه قبل 12 عامًا.
إنه يتغير في WSL. الآن، يتم دمج الفرق النسائية في الأندية حيث لم يتم إنشاء المساحة المخصصة لهن في البداية. وهذا يعني بشكل أساسي أنه كان لا بد من حدوث الكثير من التغييرات بسرعة لدمجها. لقد نما التسويق والبث وكل شيء في الخارج بشكل كبير – وهو أمر رائع – ولكننا الآن بحاجة إلى بنية تحتية للحاق بالركب.
ما زلنا نقول إننا نريد المزيد من المدربات والمديرات في اللعبة، لكن السؤال الأوسع الذي أود طرحه هو: هل تخلق ثقافة كرة القدم بيئة عمل ملائمة لاحتياجات المدربات؟
لقد كان من الرائع رؤية المزيد من اللاعبين يقومون بإحضار أطفالهم إلى ملاعب التدريب، على سبيل المثال، وتطبيع وجود أمهات عاملات في كرة القدم. وهذه خطوة إيجابية حقا.
تحدثت مديرتي السابقة في أستون فيلا، كارلا وارد، عن التحديات التي تواجهني عندما أكون أمًا في مجال التدريب. كيف يمكن لكرة القدم أن تخلق مساحة تسمح بذلك بطريقة طبيعية حقًا تدعم جميع الموظفين؟ هذا هو السؤال الرئيسي.
“لا تريد أن يعاني المدربون”
لقد كنت محظوظًا حقًا لأنني تدربت في بيئات جيدة. ذهبت إلى مدينة بريستول مع لورين سميث وكان لدي موظفات أخريات هناك، لذلك تمكنا من تشكيل الثقافة قليلاً وفهم الاحتياجات إلى المرونة.
لم أكن أدرك شدة مستوى التفكير والتفاصيل التي تدخل في كل جانب من جوانب التدريب عندما انتقلت من كوني لاعبًا. لا تأخذ في الاعتبار دائمًا أشياء مثل تنظيم غرف الاجتماعات، والتغييرات اليومية لتوفر اللاعبين والحاجة إلى تكييف خطط التدريب الخاصة بك.
عندما أعمل مع منتخب إنجلترا تحت 23 عامًا، فهي مساحة مفتوحة حقًا لتوصيل ما نحتاج إليه. نحن نفعل أشياء معينة لدعم صحتنا واحتياجاتنا العقلية.
على سبيل المثال، نأخذ في الاعتبار الوقت الذي يسمح للموظفين بالخروج للتنزه ونقوم بجلسات تمدد طوال اليوم. نحن نجرب أشياء صغيرة للتأكد من أننا جميعًا نحصل على أفضل ما في أنفسنا. نحن نحاول التطور ونبذل قصارى جهدنا في بيئة كرة القدم التي كانت موجودة دائمًا بطريقة معينة.
من المهم إجراء هذه المناقشات لأنك لا تعرف أبدًا مدى تأثيرك على ناديك أو البيئة. ما لم يتحدث الناس عن أشياء معينة كهذه، فلن تعرف بالضرورة ما هي التحديات التي يواجهونها.
أنت لا تريد أن يعاني المدربون أو يشعرون بالذنب بشأن هذا التوازن. جمال كرة القدم النسائية هو أنها لا تزال بنية تحتية قيد التطوير ولا يزال لدينا مجال لجعلها كما نريد.
يريد المدربون نفس الأشياء التي يريدها المشجعون واللاعبون، لكن يجب الاستثمار فيها أيضًا. نحن بحاجة إلى التكيف مع المشهد المتطور الذي يشمل المزيد من النساء في كرة القدم بشكل عام. لا يمكننا البقاء ساكنين. لا يمكننا أن نكون راضين عما نحن فيه. نحن بحاجة إلى مواصلة التطور.
وكانت أنيتا أسانتي تتحدث إلى إيما ساندرز، مراسلة أخبار كرة القدم للسيدات في بي بي سي سبورت.
[ad_2]
المصدر