[ad_1]
كانت كريستي تابورز، وهي من تكساس تبلغ من العمر 35 عامًا، تعمل عن بُعد لدى مقاول فرعي لشركة ميتا. في ربيع عام 2023، تلقت مكالمة هاتفية – تم تقليص وظيفتها. اتصلت بمديرها، الذي لم يكن حتى على علم بهذا. كان القرار قد اتُخذ أعلى. لم يكن هناك شيء غير عادي في فصل تابورز السريع. على تيك توك، يبدو أن هناك المزيد والمزيد من القصص عن الموظفين الذين يعملون من المنزل الذين تم فصلهم. لم يكن أحدهم يلمس مفاتيح جهاز الكمبيوتر الخاص به كثيرًا بما فيه الكفاية، لذلك اعتبرت برامج التجسس أنه لا يعمل بجد بما فيه الكفاية. أخرى، وهي بائعة في كلاود فلير، كانت “فرصتها في النجاح ضئيلة”، وفقًا لمديريها، الذين طردوها.
خلال الجائحة، قامت شركات التكنولوجيا الفائقة الكبرى بتوظيف أعداد كبيرة من الموظفين. وتبع نهاية الأزمة الصحية موجة من تخفيضات الوظائف التي أثرت على العمال ذوي الياقات البيضاء، وخاصة العاملين عن بعد. ووفقًا لمسح أجرته شركة نشر البرامج Live Data Technologies، والتي استطلعت آراء 2 مليون عامل من ذوي الياقات البيضاء في المكاتب والمنازل في عام 2023، فإن احتمالات تسريحهم أعلى بنسبة 35% بالنسبة للموظفين عن بعد مقارنة بمن يزورون المكاتب بانتظام. كما انخفضت فرص ترقيتهم بنسبة 31%.
وعلق جيسون سالتزمان، مدير التطوير في شركة لايف داتا تكنولوجيز، قائلاً: “من الواضح أن هناك تحيزاً للقرب بين الجانبين، أصحاب العمل والموظفين. يشعر المدير بأنه أقرب إلى الأشخاص الذين يراهم في الاجتماعات أو عند مبرد المياه”. لذا فإن الشخص الغائب هو الذي سيختفي من الفريق عندما يتعين اتخاذ قرارات صعبة.
لا تحب مجموعات التكنولوجيا الفائقة الإشارة علنًا إلى افتقارها إلى الرغبة في العمل عن بُعد. فهي تخشى أن يُنظر إليها على أنها متخلفة من قبل الوافدين الجدد إلى سوق العمل. ومع ذلك، يعترف البعض بتفضيل العمل وجهاً لوجه. على سبيل المثال، طلبت شركة آي بي إم من مسؤوليها التنفيذيين الانتقال إلى دائرة نصف قطرها 80 كيلومترًا من مكتب الشركة. وضع نائب الرئيس الأول جون جرينجر قواعد اللعبة بوضوح. في مذكرة في يناير 2024، أضاف أنه من الآن فصاعدًا، يجب على الشخص أن يظهر ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع، أو يخاطر بوظيفته.
اقرأ المزيد للمشتركين فقط “أصبحت المكاتب علامة بارزة على الثراء”: مساحات العمل المشتركة الفاخرة تجتذب المواهب الشابة عندما يتأرجح البندول إلى الوراء
شركة أخرى، ولكن الفكرة نفسها: تطلب شركة تصنيع أجهزة الكمبيوتر ديل العمل ثلاثة أيام في الأسبوع في الموقع. في فبراير/شباط، أوضحت الإدارة موقفها. أولئك الذين يفشلون في تبني هذه الأجندة الجديدة لن يكونوا مؤهلين للترقية أو تغيير الاتجاه. والأفضل من ذلك، أن ديل أنشأت نظام تحكم مرمز بالألوان. اللون الأزرق موجود بقوة في المكتب، والأخضر والأصفر في الوسط، ونادرًا ما يكون اللون الأحمر موجودًا. ثم يتم أخذ هذا الترتيب في الاعتبار للترقيات المستقبلية والتقييمات السنوية وحتى خطط التسريح المحتملة.
لقد تبقى لك 49.15% من هذه المقالة للقراءة، والباقي للمشتركين فقط.
[ad_2]
المصدر