[ad_1]
يتخذ المعهد القانوني لإدارة الموارد البشرية ، غانا (CIHRM) ، بالتعاون مع HRP Consult Limited و Data Insight Group في مجموعة الوظائف المحدودة ، تدابير استباقية واستراتيجية لمعالجة ملاحظات الموظفين الحديثة التي تشير إلى درجات المروج الصافية السلبية (NPs) في مكان العمل.
يبرز NPs الإجمالي لعام 2025 من -20 مستوى كبير من عدم الرضا عن الموظفين ، مما يشير إلى أن القوى العاملة لديها المزيد من المنتقدين أو الموظفين غير السعداء أو المنفصلين عن المروجين ، الذين يشعرون بالرضا والمشاركة للغاية.
وفقًا لبيان صحفي صادر عن CIHRM الصادر في أكرا ، تم نسخه إلى العصور الغانية ، فإن هذا الشعور السلبي يشير إلى تحديات عميقة الجذور في ثقافة العمل والقيادة وتجربة الموظفين.
تعد البيئة السامة في مكان العمل السامة محركًا رئيسيًا لهذا عدم الرضا الذي يؤثر بشكل كبير على الموظفين الذكور والإناث.
المقالات ذات الصلة
في حين أن enps الذكور تقف في السلبية 12 (-12) ، فإن ENPs الإناث أقل في السلبية 26 (-26). يشير هذا التباين إلى أن سمية مكان العمل قد تؤثر بشكل غير متناسب على الإناث ، وربما بسبب عوامل مثل العلاج غير العادل ، أو نقص الدعم ، أو التحيزات النظامية.
علاوة على ذلك ، فإن ثقافة مكان العمل السامة مضمنة بعمق في جميع الصناعات تقريبًا. ومع ذلك ، تبرز القطاعات الاستخراجية (بما في ذلك النفط والغاز والتعدين) والطاقة كاستثناءات ، حيث تظل معنويات الموظفين أكثر إيجابية.
في هذه الصناعات ، تشير درجات ENPS إلى بيئة عمل أكثر صحة ، مما يشير إلى أن عوامل مثل الديناميات الخاصة بالصناعة أو ممارسات القيادة أو ظروف مكان العمل قد تسهم في جو أكثر دعمًا وجاذبية للموظفين.
مع 634 من المجيبين ومعدل إكمال مرتفع ، يكشف المسح على مستوى البلاد عن فجوة كبيرة في مستويات رضا الموظفين في جميع التركيبة السكانية والصناعات ، مع التأكيد على الحاجة إلى إعادة تقييم استراتيجيات مكان العمل.
في حين أن 26 في المائة من الموظفين يبلغون عن مستويات عالية من المشاركة والوفاء ، فإن 46 في المائة يعبرون عن عدم الرضا ، الناتج عن المخاوف المتعلقة بثقافة العمل ، وفعالية القيادة ، وتوقعات الوظائف الشاملة.
وقالت إن الطبيعة الواسعة لهذه القضية تؤكد الحاجة إلى المنظمات إلى معالجة ثقافة مكان العمل ، وتحسين رفاهية الموظفين ، وتعزيز بيئة أكثر شمولاً ودعمًا. بدون تدخل ذي معنى ، قد يستمر فك الارتباط وعدم الرضا في الارتفاع ، وزيادة التآكل في الروح المعنوية والإنتاجية والاحتفاظ.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
وإدراكًا لأهمية القوى العاملة المحفزة والمشاركة ، يلتزم فريقنا متعدد الأوجه وشركائنا بتحديد الأسباب الجذرية ، وتنفيذ التدخلات المستهدفة ، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر. يعد معالجة هذه المخاوف أمرًا ضروريًا للحفاظ على قوة عاملة متحمسة ومشاركة في جميع الصناعات والفئات العمرية.
الأهم من ذلك ، أن الأمن المالي يشجع الموظفين على العمل بجدية أكبر واتخاذ قرارات مهنية استراتيجية.
وقال إبنيزر أوبينج-نياركوه ، المحلل الرئيسي من مجموعة Insight Group: “ومع ذلك ، لا يزال تخطيط التقاعد والمدخرات أكثر خطورة”.
وأضافت: “مع استمرار انخفاض مدخرات التقاعد ، فإن الموظفين الأكبر سناً الذين من المتوقع تقليديًا لا يزالون يعملون بنشاط. حوالي 1.0 في المائة من مشاركة القوى العاملة تبلغ من العمر 60 عامًا وما فوق مع توزيع الجنسين البالغ 33 في المائة من الإناث و 67 في المائة من الذكور. ويمثل هذا زيادة ملحوظة في سبع نقاط من 202.”
وقال السيد ليونارد كوروكوبوم ، الشريك الإداري من HRP Consult Limited: “مثل جميع الموظفين ، يواجه الموظفون الأكبر سناً تحديًا كبيرًا بما في ذلك فرص التطوير الوظيفي. وعلى الرغم من أن التقدم الوظيفي قد لا يكون محور التركيز الأساسي ، فإن الموظفين الأكبر سنا يقدرون الفرص لتطوير المهارات والتعلم المستمر”.
[ad_2]
المصدر