[ad_1]
وتدين الصناعة والتعدين والتجارة لشركة زيسا من خلال شركة التوزيع التابعة لها ZETDC بحوالي 4,2 مليار زي.جي، أي 74 في المائة من إجمالي 5,7 مليار زي.جي المستحقة، مع دين أصحاب المنازل والشركات الصغيرة بنسبة واحد في المائة فقط من هذا الإجمالي، أي أقل من 57 مليون زي.جي.
السبب وراء هذا الاختلاف الكبير هو أن جميع أصحاب المنازل والشركات الصغيرة تقريبًا لم يعد لديهم خيار دفع أي شيء لشركة Zesa، فقد تم تحويلهم إلى عدادات الطاقة المدفوعة مسبقًا، وإذا كانوا يريدون الكهرباء فإنهم يدفعون ثمنها مقدمًا.
تم تغيير الترتيب التجاري، ولا تقوم شركة Zesa بتزويد هؤلاء العملاء بالخدمات إلا إذا كانت في الواقع مدينة لهم بالمال.
وقد أدى هذا التحول إلى القضاء على جزء كبير من ديون زيسا، التي كانت مستحقة على الأسر، وخفض تكاليفها الإدارية بشكل كبير، حيث لم تعد هناك حاجة إلى قراء العدادات والمقدرين والأشخاص لطباعة الفواتير وإرسالها.
يمكن تركيز الموظفين في الأقسام الفنية، لصيانة وإصلاح النظام، وحتى هؤلاء الفنيين الذين ذهبوا ذات يوم لقطع الإمدادات عن شخص ما لأنه كان مدينًا لشركة زيسا كثيرًا، يعملون الآن على استعادة الإمدادات بعد حدوث عطل.
من الناحية النظرية، يمكن لشركة زيسا ببساطة قطع الإمدادات عن منجم أو مصنع كبير مدين بالمال بعد الموعد النهائي، ولكن هناك تعقيدات بما في ذلك الخدمة العامة المتمثلة في الحاجة إلى الحفاظ على القطاعات الإنتاجية في الاقتصاد منتجة.
ولكن إذا لم تكن هناك ديون، وإذا سدد الجميع ديونهم مقدماً، فإن زيسا سوف تكون لديها خيارات رئيسية، مثل استيراد الطاقة. إن موزمبيق لديها فائض في الوقت الحالي وهي على استعداد لبيعه، ولكنها تحتاج إلى سداد ديونها.
ومع تشغيل محطة كاريبا ساوث بأكثر من ربع طاقتها القصوى بقليل بسبب الجفاف الشديد، يتعين على زيسا أن تسد الفجوة من خلال خفض الأحمال، ومن المؤسف أن العملاء هم الذين يدفعون، والأسر والشركات الصغيرة، هم الذين يخسرون، وليس المصانع والمناجم الكبيرة التي تدين لهم بالمال. وهذا أمر غير عادل.
ولم يتم تحويل المستخدمين الصناعيين والتعدينيين والتجاريين على نطاق متوسط وكبار إلى عدادات الدفع المسبق بسبب تعريفاتهم الأكثر تعقيدًا.
إنهم يحتاجون أولاً إلى عداد أكثر تعقيداً، وتحتاج زيسا إلى نوع خاص من العدادات لأنظمة الدفع المسبق. ولكن هذه “العدادات الذكية” موجودة بالفعل، وسوف يتم تغطية التكلفة الأولية لتركيبها قريباً من خلال المزايا الضخمة المتمثلة في عدم وجود أي شخص مدين لشركة زيسا.
إن المستهلكين المحليين وأصحاب الأعمال الصغيرة يشترون الطاقة الكهربائية بسعر ثابت. لذا فإن عداداتهم تقيس الوحدات. وهناك نوع من الدعم المتبادل، مع وجود نطاقات صغيرة أرخص في نهاية كل عملية شراء شهرية، يتم دفعها من تكلفة إضافية خفيفة على جميع الوحدات التي تزيد عن مبلغ معين، وهذا يعني أن أولئك الذين يعيشون في القصور يدعمون، بتكلفة صغيرة للغاية، أولئك الذين يعيشون في منازل وشقق صغيرة.
ولكن مع نمو الأعمال التجارية، فإنها تنتقل إلى مجموعة من التعريفات الأكثر تعقيدًا التي تبدأ في تضمين الطاقة، فضلاً عن الطاقة، حتى يدفع أكبر المستهلكين مقابل الطاقة بشكل أساسي، وهو الحد الأقصى للطلب الذي يصلون إليه كل شهر.
هناك العديد من الأسباب الجيدة لهذا المزيج من الطاقة والمكونات الأخرى، والسبب الرئيسي هو أن تنمية رأس المال الجديد، ومحطات الطاقة الجديدة وغيرها من البنية الأساسية الثقيلة، هي في الأساس نتيجة للطلب على الطاقة في أوقات الذروة، وهذا نتيجة مباشرة تقريبًا للصناعات الثقيلة والتعدين والشركات التجارية الكبيرة. لذا فإن التعريفات التي تفرضها هذه الشركات لابد أن تغطي رأس المال الجديد.
ولكن هناك أيضًا العديد من المزايا لهؤلاء المستهلكين الكبار. فإذا تمكنوا من خفض الحد الأقصى لطلبهم، وفي الوقت نفسه توزيع استهلاكهم للطاقة بشكل أكثر توازناً على مدار اليوم، فيمكنهم خفض تكاليف الطاقة الوحدوية بشكل كبير.
إن الكفاءة تؤتي ثمارها. ولهذا السبب يتم في بعض المصانع الكبرى إيقاف تشغيل أشياء مثل غلايات المقصف والمواقد لبضع دقائق، بينما يتم تشغيل آلة كبيرة مع زيادة الطلب على الطاقة المصاحبة لها، للحفاظ على الحد الأقصى للطلب عند أدنى مستوى ممكن.
في حين أن القياس الذكي يسمح لشركة Zesa بالانتقال إلى إمدادات الطاقة المدفوعة مسبقًا حتى لأكبر مستهلكيها، فإنه يسمح أيضًا لهؤلاء المستهلكين أنفسهم بمراقبة استهلاكهم للطاقة بشكل أفضل واتخاذ قرارات معقولة لرفع ما يسمى بعامل الحمل الخاص بهم.
إنهم يدفعون عند الحد الأقصى للطلب، بغض النظر عما إذا كان هذا الحد الأقصى يستمر لمدة دقيقة واحدة أو طوال اليوم.
إن عامل التحميل بنسبة 100 بالمائة يعني أنهم كانوا يستخدمون الحد الأقصى للطلب المستمر على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، في حين أن عامل التحميل بنسبة واحد بالمائة يعني أنهم كانوا يستخدمون واحد بالمائة فقط من الطاقة التي يدفعون مقابلها من خلال تعريفة الطلب الأقصى.
لذلك يحاول المديرون الماليون الضغط على مديري الإنتاج للذهاب إلى توزيع الأحمال وبالتالي الحصول على عوامل تحميل عالية.
اشترك مجانًا في النشرة الإخبارية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الأفريقية مباشرة إلى صندوق بريدك الإلكتروني
نجاح!
انتهى تقريبا…
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة طلبك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
ومن المفترض أن نفس النوع من القياس المعقد قد يسهل السماح بالقياس الصافي لهؤلاء المستهلكين الكبار الذين لديهم إمدادات من الطاقة الشمسية، حيث يتمكنون من بيع طاقتهم الشمسية إلى زيسا عندما لا يستخدمون الألواح.
وفي الوقت نفسه، فإن إدخال هذه العدادات الذكية والإمدادات المدفوعة مسبقًا من شأنه أن يسمح لشركة زيسا باستعادة المبالغ الكبيرة المستحقة عليها، تلقائيًا، دون الإضرار بعملائها ودون الاعتماد على خطط الدفع التي يتم إلغاؤها في بعض الأحيان.
وعندما تحول المستهلكون من أصحاب المنازل إلى أصحاب المنازل الأخرى، كان أغلبهم مدينين لشركة زيسا بالمال. وكانت هناك عملية بسيطة تقضي بأن يذهب 20% من ما يدفعونه كل شهر لسداد الدين، وهي نسبة معقولة بحيث لا يصبح الدين أبدياً، ولكنها في الوقت نفسه تشكل إضافة معقولة.
يمكن تطبيق شيء مماثل في مجال الأعمال أيضًا. ستكون خطة الدفع آلية ولا يمكن تفويت الدفعات.
إن المزايا كثيرة، ومع التكنولوجيا المتاحة، يتعين على زيسا التحرك بسرعة كبيرة لجلب جميع المستهلكين إلى مدار الدفع المسبق، وينبغي للمستهلكين أن يرحبوا بالضغط الأخلاقي الذي سيتمكنون من ممارسته على زيسا، لأنهم بعد أن دفعوا ثمن الإمدادات يحق لهم الحصول عليها.
[ad_2]
المصدر