[ad_1]
تحتفل رواندا لمدة 25 عامًا من اللامركزية ، مما يعكس في رحلة تميزت بالإصلاحات الجريئة ، وخاصة مشاركة المواطن المتزايدة ، وتقديم الخدمات الذي جعل الحكومة أقرب إلى الشعب.
يتزامن هذا اليوبيل الفضي مع اجتماع منتدى الحكومة المحلية في شرق إفريقيا الذي عقد في كيغالي ، 22-24 يوليو ، وهو منصة تتطلع إلى تعزيز دور الحكومة المحلية في التكامل الإقليمي وتعزيز التعاون عبر الحدود.
اقرأ أيضا: الروانديين يجب أن تشكل مصيرهم ، كما يقول كاجامي
نشأت إصلاحات اللامركزية في رواندا من حوار قرية أوروغويرو (1998-1999) ، حيث قام القادة وممثلو المواطنين بتخطيط رحلة إعادة الإعمار والتنمية في البلاد. كانت إحدى القضايا الرئيسية التي ظهرت كأولوية هي الحاجة إلى تصحيح نظام مركزي للغاية لم يكن قابلاً للمساءلة ، منفصلاً عن المجتمعات ، ومليئة بالتفاوت وضعف تقديم الخدمات.
رداً على ذلك ، اعتمدت رواندا اللامركزية في عام 2000 كأداة للديمقراطية والتنمية الشاملة لسد الفجوة بين الحكومة والمواطنين ، وتمكين الأصوات المحلية ، وبناء مؤسسات أقوى من أسفل إلى أعلى.
اقرأ أيضًا: 25 عامًا من اللامركزية: مسار رواندا لا لبس فيه من الفقر
كيف تعمل الهياكل
يتم تنظيم نظام رواندا اللامركزي عبر عدة مستويات ، من القرى التي يركز فيها على تعبئة المجتمع والأمن ، والخلايا الإدارية التي تتعامل مع الخدمات الأساسية ، وجمع البيانات ، وتنسيق التوعية.
تعمل القطاعات كمراكز لتقديم الخدمات الإدارية كمناطق ومدينة كيغالي تشرف على التخطيط والميزنة وتنفيذ مشروع التنمية. تقدم المقاطعات التنسيق والمشورة الاستراتيجية حيث تحدد الحكومة المركزية معايير السياسات والراشات الوطنية.
الإصلاحات الإقليمية والإدارية
على مر السنين ، نفذت الحكم العديد من الإصلاحات الإقليمية الرئيسية. بين عامي 2001 و 2005 ، انتخبت الأمة قادة محليين في 106 مقاطعة وأكثر من 9000 خلية.
في الفترة 2006-2011 ، كان هناك انخفاض في المقاطعات من 12 إلى 5 ، ومناطق من 106 إلى 30 ، وقطاعات من 1545 إلى 416 ، مما يخلق وحدات إدارية أكثر قابلية للإدارة.
من عام 2012 إلى عام 2017 ، عززت البلاد قدرة المؤسسات المحلية على تحمل المزيد من المسؤوليات ، ويبدأ في عام 2017 إلى عام 2029 ، يركز تكامل اللامركزية في الاستراتيجيات الوطنية (NST1 و NST2) ، على أهداف التنمية طويلة الأجل.
اقرأ أيضًا: خمس مناطق للخضوع لتقييم اللامركزية في الخدمة الرئيسية
لماذا لا مركزية؟
وفقًا لبوب جاكير ، الأمين الدائم في وزارة الحكومة المحلية ، فإن اللامركزية تتجاوز نقل السلطة. إنه يتعلق بتغيير العقول من المواطنين الذين يعتمدون على الدولة إلى المشاركين المنتجة في تنمية البلاد.
“يجب تحويل المواطنين كمواطنين للعملاء من المستفيدين إلى العملاء. نحتاج إلى مزيد من المبادرات المحلية لمواجهة التحديات الاجتماعية والاقتصادية ، ومساءلة الحكومة المحلية والشفافية”.
خدمات أقرب وموثوقة وأسرع
ينص دستور الرواندي على المشاركة في التنمية الوطنية. اليوم ، يشارك 86 في المائة من المواطنين بنشاط في مبادرات المجتمع ، وهي علامة واضحة على أن الناس يشعرون بأنهم جزء من تقدم البلاد ، وفقًا لوزارة الحكومة المحلية.
الخدمات المحسّنة أرخص بنسبة 75 في المائة ، وأسرع بنسبة 73 في المائة ، وموثوقة بنسبة 80 في المائة ويمكن الوصول إليها بنسبة 76 في المائة.
وقال جاكير: “الصحة والتعليم والتسجيل المدني والبنية التحتية متوفرة الآن بالقرب من المكان الذي يعيش فيه الناس ، مما يساعد على تقليل الوقت والتكلفة للمواطنين”.
فيما يتعلق بالابتكار في القيادة ، أوضح جاكير أن الحكومة تشجع القادة المحليين على أن يكونوا مبدعين في حل المشكلات. رعاية مبادرات مثل عقود الأداء (IMIHIGO) ثقافة النتائج والمساءلة.
تنسيق المنظمات غير الحكومية (المنظمات غير الحكومية) وشركاء التنمية الآن عن كثب مع السلطات المحلية بموجب أطر مثل منتدى تنمية العمل المشترك (JADF) ، مما يؤدي إلى مواءمة أفضل ومسؤوليات مشتركة.
ومع ذلك ، على الرغم من العديد من النجاحات ، تظل التحديات بما في ذلك فجوات القدرات في المهارات والقيادة والموارد ، وخاصة في المناطق الحضرية سريعة النمو ، كما أشار جاكير. هذا بالإضافة إلى إبداع ومشاركة محدودة في مجتمعات معينة ، وخاصة في الاستجابة للقضايا المعقدة والسرعة اليوم والحاجة إلى أطر مؤسسية أقوى لتعزيز الابتكار والدافع والتدريب على المستوى المحلي.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
الطريق إلى الأمام
يُعتبر معهد الحوكمة المحلي توفير تدريب مستمر للقادة ومعالجة الفجوات في المهارات ، وخاصة في الحوكمة الحضرية.
أشار Gakire إلى أن اللامركزية هي عملية ولكي يتم ترسيخها ، يجب على الدولة أن تستمر في تذكير كل ممثل على جميع مستويات دوره في نجاحه.
وقال “لقد أثرت اللامركزية على عمليات حوكمة رواندا والتنمية من حيث إدراك أن القيادة هي المفتاح لتحقيق الأهداف المحددة كدولة وسط فجوات في القدرات”.
وقال “المرونة مهمة للإصلاحات والتعديلات والتآزر المؤسسي والابتكار – الحكومات المحلية قادرة على تنسيق تقديم الخدمات المحلية وتطويرها بشكل فعال”.
“لقد أصبح هذا ممكنًا لأننا حققنا التوازن الصعب في القوة اللامركزية والسلطة والموارد والمواقف مع تطوير آليات المساءلة الضيقة.”
[ad_2]
المصدر