[ad_1]
تشرح شركة Deloitte Digital لماذا يجب أن يكون سرد القصص والإبداع والتواصل جزءًا حيويًا من تحول الأعمال.
إعلان
غالبًا ما يرتبط الإبداع بالعلامات التجارية والتسويق، ولكن هل يتم تقييم المهارات الإبداعية في سياقات الأعمال الأوسع؟
وفقًا لشركة Deloitte Digital، فإن الشركات التي تدمج الإبداع في استراتيجية أعمالها وعمليات التحول الخاصة بها سوف تبرز في المستقبل.
“نحن واضحون تمامًا أن إضافة الإبداع إلى تحويل الأعمال يمثل قيمة مضافة حقيقية عندما يتعلق الأمر بالنتائج وما يمكن تحقيقه. قال آندي ساندوز، كبير مسؤولي الإبداع في المملكة المتحدة في شركة Deloitte Digital: “إنها عملية كيفية تضمينها. هذا هو المفتاح”.
ماذا يتضمن التحول الإبداعي في الأعمال؟
تقليديًا، ركز تحول الأعمال على التفاصيل التجارية والتقنية، وغالبًا ما يتم توصيل التغييرات بطريقة من أعلى إلى أسفل وبطريقة أحادية الاتجاه بدلاً من اتباع نهج تعاوني وتعاطفي. لكن يحتاج القادة إلى إعادة التفكير في هذا النهج التقليدي من خلال إعطاء الأولوية للإبداع المشترك، والتفكير التصميمي، وسرد القصص، تمامًا مثل المقاييس التجارية.
علاوة على ذلك، هناك رغبة متزايدة في التفكير الإبداعي عبر المنظمات. تسعى الشركات إلى الحصول على ميزة من خلال التحول وإدراك أن الإبداع يمكن أن يمنحها ميزة تنافسية إذا تمكنت من إطلاق العنان لقوتها.
إذًا، كيف يمكن للقادة تحديد مكونات التحول الإبداعي؟
التركيز على تعزيز الثقافة الإبداعية
إن إرساء ثقافة الإبداع يتطلب اتباع نهج مشترك من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى. وهذا يعني خلق بيئة يشعر فيها الموظفون وأصحاب المصلحة بالتشجيع على تبادل الأفكار، ويكون لديهم عملية لتطوير تلك الأفكار في جميع أنحاء المنظمة.
“عليك أن تشجع الأفكار على أن تأتي من أي مكان في المنظمة. يمكن لأي شخص أن يكون مبدعًا، ويمكن لجميع المنظمات أن تكون مبدعة.
وقال: “عليك خلق مساحة آمنة لظهور الأفكار وتنظيمها وتوسيع نطاقها”.
إن خلق بيئة لإطلاق العنان للإبداع يبدو أمرًا سهلاً، ولكنه يمثل تحديًا لأن المؤسسات غالبًا ما تركز على النتائج قصيرة المدى، وبناء الثقافة الإبداعية يستغرق وقتًا أطول بكثير. وشدد على أنه من المهم تحقيق التوازن بين مساحة الإبداع والأهداف التجارية في أي تحول في الأعمال.
لا تفعل ذلك بمفردك – تعلم من المبدعين
من المهم تقديم الدعم المناسب لبدء فريقك وإلهامه باستخدام الأدوات والعقليات الإبداعية الأساسية.
“يمكن لأي شخص أن يكون مبدعًا ولكن بعض الأشخاص أفضل في التعبير عن الأفكار بطرق مختلفة يكون لها صدى جيد وتساعد في تحقيق الهدف المتمثل في جمع الأشخاص على طول الرحلة. يجب أن تأتي هذه الموهبة ويجب أن تتناسب مع الثقافة والموهبة في العمل.
لا تترك الأمر للصدفة – قم بقياس النتائج
إن دمج العناصر الإبداعية في تحويل الأعمال لن يحافظ على الزخم إلا إذا كان من الممكن قياس وإثبات فعاليتها في أهداف التحول الشاملة. وهذا جزء حاسم من العملية واستراتيجية الاتصال.
ومع ذلك، يتحدى ساندوز المديرين التنفيذيين لتوسيع معايير القياس الخاصة بهم لتشمل المزيد من المقاييس التي تركز على الإنسان، وهو مفهوم يشير إليه باسم خلق القيمة.
“هناك نتيجة تجارية، ولكن هناك أيضًا نتيجة ثقافية ومجتمعية للعمل. عندما أفكر في القيمة، فإنني أفكر في منظور أوسع من مجرد النمو. أفكر في القيمة المالية، ولكن أيضًا في إعادة صياغة رؤيتنا للنجاح لتشمل هذه التأثيرات الأوسع.
شاهد الفيديو أعلاه لمعرفة المزيد من المقابلة مع Deloitte Digital.
يمكنك رؤية المزيد من المحتوى من Cannes Lions هنا.
مصادر إضافية • تم تصويره وتحريره بواسطة أرنود أوغست
[ad_2]
المصدر