[ad_1]
لفترة طويلة ، كانت المناطق المضيفة للبترول (النفط والغاز) تهدئة لتخصيص الميزانية للمشاركة في أنشطة النفط على النحو المنصوص عليه في سياسة البترول. على الرغم من الصراخ الصاخب ، فإن ميزانية 2025/2026 لم تحصل على تصويت للأنشطة المتعلقة بالنفط. يُعتبر تطوير البترول (النفط والغاز) حاليًا أسرع قطاع نمو في أوغندا. تشارك الحكومة في هذه العملية من خلال شركة أوغندا الوطنية للنفط (UNOC) ، التي تم دمجها في عام 2015 كذراع تجاري للحكومة ، وسلطة البترول في أوغندا (PAU) ، التي أنشئت في عام 2013 كمنظم للقطاع.
تنص المادة 7 (3) من سياسة النفط والغاز الوطنية لأوغندا (2008) على الحكومات المحلية للمشاركة في الحصول على أصوات الفقراء في تصميم ومراقبة وتنفيذ البرامج في قطاع النفط والغاز. على الرغم من تفويض السياسة ، لا توجد مخصصات محددة للميزانية لتعزيز مشاركة الحكومات المحلية في الأنشطة البترولية. على سبيل المثال ، في ميزانية 2025/26 ، حصرت إدارة البيئة والموارد الطبيعية في مقاطعة هويما تدخلاتها لتقييم تأثير البيئة (EIA) ودراسات الجدوى في المقاطع الفرعية في كابايابي وكيابيجامبري ، وكتوبا وبوسروكا. هذا الموقف ، إذا لم يتم التحقق منه ، بالكاد سيتوج بالمشاركة في الأنشطة الخاصة بالنفط ، مما يحد من ولاية سياسة النفط والغاز.
تحتاج الحكومة المركزية وشركات النفط والغاز إلى التفكير في جلب الحكومات المحلية أثناء تخطيط وتنفيذ الأنشطة. هذه الأنشطة ، على سبيل المثال تشمل ؛ مراقبة خطة إعادة التوطين (RAP) ، ومراقبة الامتثال البيئي المشترك ، وتنفيذ أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) ، من بين أمور أخرى. هذه تحتاج إلى أن تكون مقرها بشكل دوري في أوراق إطار ميزانية المقاطعات المعنية. تقتصر مشاركة المقاطعات (الحكومة المحلية) دائمًا على اجتماعات بدء المشروع ، وإدارة التظلم في إطار لجان إعادة توطين المقاطعات (Dirco) والاجتماعات الفصلية من خلال شركاء المشروع المشترك (JVPs) ، بالإضافة إلى تكليف المشاريع.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
في حين أن تدخلات النفط والغاز قد يبدو أنها عوامل تمكين رفيعة المستوى ، فإن كل حكومة محلية في منطقة النفط لديها أقسام تنمية المجتمع والبيئة والموارد الطبيعية ، من بين أمور أخرى. هذه قادرة على تعزيز الملكية ونشر المعلومات. لسوء الحظ ، تعتمد الشركات على “ضباط الاتصال بالمجتمع الدوراني” (Clos) الذين يتفاعلون مع المجتمعات لفترة التعاقدية معينة. غالبًا ما تعمل هذه الإغلاق من مواقع لا يمكن الوصول إليها مثل المعسكرات والفنادق المحمية للغاية ؛ وبالتالي الحد من التفاعل المجتمعي المستمر/المشاركة.
ونتيجة لذلك ، يلجأ السكان إلى مسؤولي الحكومة المحلية مثل موظفي التنمية المجتمعية الفرعية (CDOs) ورؤساء الرعية الذين غالباً ما تكون مشاركتهم مستبعدين و/أو يتم استبعادهم تقنيًا من أنشطة المشروع. في تطور مثير للسخرية من الأحداث ، عندما تنتهي المشاريع ، غالبًا ما تنفصل عن الحكومات المحلية التي تقل عن الموارد القديمة التي لم يتم تعزيز قدراتها من قبل شركات البترول.
في حين أن أصحاب المصلحة في الحكومة المحلية يركزون حاليًا على البرامج الحكومية الرئيسية مثل “Emyooga” و “Model Parish Development PDM” ؛ يجب على الحكومة المركزية وشركات البترول أن يرتدوا جهودها من أجل دمج تنمية البترول في برامج الحكومة المحلية الحالية لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة.
[ad_2]
المصدر