[ad_1]
دعمكم يساعدنا على رواية القصة
اقرأ المزيد
ولا تزال هذه الانتخابات متوترة، وفقا لمعظم استطلاعات الرأي. وفي معركة بهذه الهوامش الضئيلة، نحتاج إلى مراسلين على الأرض يتحدثون إلى الأشخاص الذين يغازلونهم ترامب وهاريس. دعمكم يسمح لنا بمواصلة إرسال الصحفيين إلى القصة.
تحظى صحيفة الإندبندنت بثقة 27 مليون أمريكي من مختلف ألوان الطيف السياسي كل شهر. على عكس العديد من منافذ الأخبار عالية الجودة الأخرى، نختار عدم حجبك عن تقاريرنا وتحليلاتنا باستخدام نظام حظر الاشتراك غير المدفوع. ولكن لا يزال يتعين دفع ثمن الصحافة الجيدة.
ساعدونا في الاستمرار في تسليط الضوء على هذه القصص المهمة. دعمكم يصنع الفارق.
إغلاق إقرأ المزيد إغلاق
معهد Top Employers هو أحد عملاء Business Reporter
لقد كُتب الكثير عن الجيل Z، وذلك لسبب وجيه. إنهم يفوقون بالفعل عدد جيل الطفرة السكانية في معظم المؤسسات، حيث شهد كبار أصحاب العمل المعتمدين لدينا زيادة بنسبة ثلاثة بالمائة في عدد سكان الجيل Z خلال العام الماضي. وفي المملكة المتحدة، يشكلون بالفعل حوالي واحد من كل ثمانية (12%) من القوى العاملة.
في معهد Top Employers، أجرينا دراسة استقصائية واسعة النطاق شملت ما يقل قليلاً عن 1700 شخص تتراوح أعمارهم بين 18 و27 عامًا على مستوى العالم، للتعرف على الجيل Z بكلماتهم الخاصة. قمنا بعد ذلك بدمج هذه الأفكار مع النتائج التي توصلنا إليها من 2366 من أفضل أصحاب العمل المعتمدين لدينا. أردنا أن نعرف المستقبل الذي يحدده أبناء الجيل Z لأنفسهم – وما إذا كانت الشركات مستعدة لتسخير إمكاناتها.
وتنقسم النتائج التي توصلنا إليها إلى خمس فئات:
خطوات ثابتة، نجاح أقوى
يريد الجيل Z بناء أساس آمن للنمو المستدام، خطوة واحدة مدروسة في كل مرة. وقد نوقش موقفهم تجاه النجاح المهني بشدة. غالبًا ما يتم تصويرهم على أنهم باحثون عن المتعة ومنفصلون عاطفياً عن عملهم.
لقد وجد بحثنا شيئًا مختلفًا تمامًا. عند وصف نوع صاحب العمل الذي يرغبون في العمل لديه، وضع المشاركون على مستوى العالم فرص التطوير ومكان العمل الآمن والصحي والمنظمة المستقرة ماليًا كأهم ثلاث أولويات لهم. وفي المملكة المتحدة، كانت هذه المراكز الثلاثة الأولى هي نفسها، على الرغم من أن تعزيز التنوع والشمول يأتي في مرتبة أعلى بكثير، في المركز الرابع (مقارنة بالتاسع على مستوى العالم). وعندما سُئلوا عن نوع المؤسسة التي من المرجح أن يزدهروا فيها، أراد ثلث المشاركين (33%) في المملكة المتحدة من الجيل Z أن تكون بيئة عملهم غير رسمية ومرنة، بالمقارنة مع المتوسط العالمي البالغ 24%.
الذكاء الاصطناعي الأخلاقي
بالنسبة للجيل Z، يعني الذكاء الاصطناعي الأخلاقي ضمان استمرار تركيز التطورات التكنولوجية على تعزيز التجربة الإنسانية. غالبًا ما يُنظر إلى الجيل Z على أنهم “مواطنون رقميون” لأنهم نشأوا في عالم كانت فيه التكنولوجيا الرقمية والإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي منتشرة وجزءًا لا يتجزأ من الحياة اليومية. وتشير أرقامنا الرئيسية إلى أن أكثر من ثلاثة أرباع المشاركين (77%) يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي سيسمح لهم بتطوير مهارات جديدة، في حين شعر ما يقرب من 72% أنهم مجهزون للاستفادة من هذه الميزة.
كما وجد استطلاعنا اختلافات كبيرة في درجة الثقة في الذكاء الاصطناعي. كان المشاركون في المملكة المتحدة حذرين بشكل خاص بشأن كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي عليهم شخصيًا، حيث توقع النصف (50 في المائة) أن يكون للذكاء الاصطناعي تأثير إيجابي على حياتهم المهنية، وهو أقل بكثير من الرقم العالمي (61 في المائة). ويعتقد أقل من ثلاثة من كل خمسة في المملكة المتحدة (58 في المائة مقارنة بـ 68 في المائة على مستوى العالم) أن الذكاء الاصطناعي سيجعلهم أكثر كفاءة في عملهم.
عافيتك، طريقك
ولا يوجد مكان يتجلى فيه تحديد أولويات الجيل Z بشكل أوضح من موقفه تجاه الرفاهية. من المهم لهذا الجيل تخصيص رحلة العافية وتحديد الأولويات الأكثر أهمية لكل موظف. عندما سألنا ما إذا كان الجيل Z سيقبل راتباً أقل إذا كان ذلك يعني توازناً أفضل بين العمل والحياة، أجاب 62% على مستوى العالم بنعم. وبينما يرى ثلثاهم (68%) أن العمل هو أحد أهم أجزاء حياتهم، هناك اختلافات جغرافية كبيرة في الإجابات على هذا السؤال، حيث قال أقل من 60% من المشاركين في المملكة المتحدة و50% من الألمان الشعور بنفس الطريقة.
القيادة بالتعاطف
وإلى أن يصبح الجيل Z مستعدًا لتولي أدوار قيادية، فإنهم يبحثون بنشاط عن القادة المناسبين ليتبعوهم. وهذا يعني اتباع هؤلاء القادة الذين يستمعون ويفهمون ويلهمون. على رأس قائمة ما يبحث عنه الجيل Z هم القادة الذين يحفزون الآخرين ويلهمونهم (52%) ويظهرون التعاطف والاهتمام (46%). وفي المملكة المتحدة، يتم عكس هذين الاثنين الأولين ــ وهناك مجالات أخرى للاختلاف. يركز موظفو الجيل Z في المملكة المتحدة بشكل أكبر على الطريقة التي يتعامل بها القائد مع الخلافات في مكان العمل (33% مقارنة بـ 28% على مستوى العالم)، بدلاً من القادة الذين يمكنهم تحمل المخاطر بحكمة (25% مقارنة بـ 33% على مستوى العالم).
تواصل وتزدهر
بالنسبة لأولئك الذين ينتمون إلى الجيل Z، يعد المجتمع والانتماء أمرًا حيويًا، بناءً على العلاقات الإيجابية في أماكن العمل التعاونية. يُظهر بحثنا أنه بالنسبة لثلاثة أرباع موظفي الجيل Z في المملكة المتحدة (76 في المائة)، فإن مكان العمل هو مكان لبناء المجتمع والعلاقات الاجتماعية والانتماء، في حين أن ما يقرب من (73 في المائة) يعبرون عن الأمر بشكل أكثر بساطة – من المهم استمتع في العمل.
ثقافة العمل التعاونية والموجهة نحو الفريق هي الأكثر تفضيلاً. ومع ذلك، إذا شعر موظفو الجيل Z أنهم لم يعودوا مناسبين لبيئة العمل، فسوف يتأقلمون ويتقدمون دون الشعور بالذنب. إن أفضل أصحاب العمل المعتمدين الذين يفوزون في حرب مواهب الجيل Z هم أولئك الذين يمكنهم الاستفادة من تركيزهم لتلبية هذا الشعور بالمجتمع.
كلمة أخيرة
ليس هناك شك في أن الجيل Z يجلب وجهات نظر جديدة ومليئة بالتحديات إلى أماكن عملنا. هذا الجيل طموح ومتوازن وأصيل. وسوف ترفع معاييرهم المستوى، مما يعود بالنفع على مكان العمل بأكمله. ونتيجة لذلك، يمكننا أن نتطلع إلى مكان عمل أكثر ديناميكية وشمولا وتمكينا.
الجيل Z: إعادة تعريف مستقبل العمل متاح للتنزيل الآن. معهد Top Employers هو المرجع العالمي رقم 1 في استراتيجيات الموارد البشرية. من خلال شهاداتنا الرائدة عالميًا والرؤى المستندة إلى البيانات، نقوم بتوجيه المؤسسات وتمكينها في تقديم ممارسات الأفراد التحويلية، ودفع نتائج الأعمال ومساعدتهم على جذب أفضل المواهب وإشراكهم والاحتفاظ بهم.
[ad_2]
المصدر