[ad_1]
لم يكن ستيف بريرلي مضطرًا للتفاوض بشأن حقوق الملكية الفكرية عندما استقال من منصبه الأكاديمي في جامعة كامبريدج لإنشاء شركة ناشئة. لكنه كان لا يزال سعيدًا لأنه أسس شركته التقنية هناك، ويمكنه الاستفادة من المزايا الأوسع للمؤسسة.
وهو زميل أبحاث كبير سابق في الرياضيات الحاسوبية، أطلق Riverlane في عام 2016 للمساعدة في تصحيح المستوى العالي من الأخطاء التي ترتكبها أجهزة الكمبيوتر الكمومية. واليوم، مع وجود 100 موظف منتشرين بين كامبريدج وبوسطن وسان فرانسيسكو، فهو في وضع جيد لتقييم ومقارنة قيمة روابط الجامعة برواد الأعمال.
تشير خبرته إلى السبب وراء وجود عدد كبير من مراكز الشركات الناشئة الأوروبية في المراكز الأكاديمية في جميع أنحاء القارة أو ارتباطها بها. يوضح بريرلي: “تتعلق التحديات بالتوسيع والهندسة والتنفيذ: كيفية تحويل الأفكار إلى تكنولوجيا”. «أدركت أنني لن أتمكن أبدًا من حل هذه المشكلة في الأوساط الأكاديمية؛ كنا بحاجة إلى الخبرة بما في ذلك مصممي الرقائق والمهندسين. إن كونك في قلب مجال تعد فيه كامبريدج إحدى المنظمات البحثية الرائدة يعني أنك معرض للعديد من أفضل الأفكار.
وهو يعزو قراره بالانتقال إلى مجال الأعمال جزئيا إلى نصيحة من قدامى المحاربين في النظام البيئي التكنولوجي في كامبريدج – بما في ذلك رجل الأعمال وصاحب رأس المال الاستثماري هيرمان هاوزر – فضلا عن الدعم الأوسع الذي تقدمه الجامعة للشركات الناشئة.
وجد بريرلي أنه قادر على تعيين موظفين، وتقديم دورات تدريبية لطلاب ما بعد الدكتوراه، وتلقي التمويل من الجامعة دون ضغوط مفرطة لتحقيق عائد سريع على الاستثمار.
“سألت نائب رئيس قسم الابتكار متى يريد استعادة أمواله، فقال: “عمر الجامعة 800 عام. خذ وقتك!'' قال مازحا.
يعتبر ريفرلين مثالاً على ما يسميه أندرو ويليامسون، المستثمر في الأعمال والشريك الإداري لشركة كامبريدج إنوفيشن كابيتال، “التكنولوجيا العميقة” أو الشركات كثيفة المعرفة. وتستفيد هذه بشكل خاص من الموقع المشترك مع المراكز الأكاديمية القوية.
يلاحظ: “هناك إدراك متزايد، عندما تفكر في شركة بريطانية عامة، فإن النمو سيأتي من صناعات القرن الحادي والعشرين: الذكاء الاصطناعي، والحوسبة الكمومية، والعلاجات المتقدمة”.
من النادر أن ترى نظامًا بيئيًا يتطور في مكان مجهول
ويشير ويليامسون إلى أن “مراكز الشركات الناشئة هذه، عادةً، ستحتوي على مؤسسة أكاديمية رئيسية واحدة أو أكثر تعمل على توليد الملكية الفكرية”. “من النادر أن ترى نظامًا بيئيًا يتطور في مكان مجهول.”
وحتى عندما تشارك شركات التكنولوجيا مثل جوجل في أبحاث شبه أكاديمية وتنشر الأوراق البحثية، فإنه يشير إلى قوة جامعتي ستانفورد وبيركلي في خليج سان فرانسيسكو باعتبارها “المراسي”.
يقترح ويليامسون: “أنت بحاجة إلى المزيج الصحيح من المهارات والقدرات في فريق إدارة الشركة الناشئة”. “تقوم الجامعات الجذعية بتوفير قدرات تقنية قوية مقترنة بأشخاص يفهمون التسويق: تطوير المنتجات، والمبيعات والتسويق، والعمليات، وسلاسل التوريد، والتمويل والمسائل التنظيمية. أفضل الشركات الناشئة لدينا لديها هذا المزيج المتنوع.
ويليامسون، إلى جانب إيرين تريسي، نائب رئيس جامعة أكسفورد، نشرا مراجعة بتكليف من حكومة المملكة المتحدة حول الجامعات الناشئة في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي، والتي دعت إلى تمويل إضافي، وتدريب الأكاديميين على الأعمال التجارية، وتطوير مصطلحات تجارية أكثر توحيدا.
لكن المراجعة وجدت أيضًا أن العديد من الظروف الإيجابية كانت موجودة بالفعل. من بين 620 من مؤسسي الأعمال الذين شملهم الاستطلاع، قال ثلثاهم إنهم لم يكونوا لينطلقوا دون وجود الملكية الفكرية التي تم إنشاؤها في الجامعات – مشيرين إلى الدعم بما في ذلك تقديم براءات الاختراع وإدارتها والوصول إلى المرافق والمعدات.
“الجامعات هي المراكز التي تأتي منها التقنيات الأكثر إثارة وتعقيدًا” © Henry Nicholls / AFP عبر Getty Images
يقول أناناي أجيلار، رئيس TenU، وهي شبكة مكونة من 10 فرق رائدة لنقل التكنولوجيا في الجامعات الأمريكية والأوروبية: “الجامعات هي المراكز التي تأتي منها التكنولوجيات الأكثر إثارة وتعقيدا. إنهم يخرجون الطلاب بالمعرفة. وفي الآونة الأخيرة، أصبحوا عمدا منشئي النظم البيئية، ويقدمون الأراضي ومقدمي الخدمات. وبعد ذلك يأتي المستثمرون».
تشير المقارنات مع الولايات المتحدة في بعض الأحيان إلى أن المصطلحات التجارية للجامعات الناشئة أقل جاذبية في المملكة المتحدة. ومع ذلك، يشير أغيلار إلى أن الاختلافات غالبًا ما يُساء تفسيرها. ورغم أن النظامين قد يتخذان نهجين مختلفين في التعامل مع حصة رأس المال، أو شروط التخفيف، أو شروط دفع حقوق الملكية، “فسوف ينتهي بك الأمر عموماً إلى نفس النقطة”.
وعلى الرغم من أن المراكز الأكاديمية، بما في ذلك كامبريدج، لا تزال من بين أقوى الأماكن للمشاريع الناشئة المرتبطة بالجامعات، إلا أن مراكز أخرى شهدت نموًا في السنوات الأخيرة. ويشمل ذلك شبكات تم إنشاؤها بين مؤسسات مختلفة، مثل SETsquared – وهو تحالف بين جامعات بريستول، وباث، وكارديف، وإكستر، وساوثهامبتون، وساري.
مُستَحسَن
ويرى أندرو راي، مدير تأثير الأبحاث والتطوير في جامعة بريستول، اهتماما متزايدا من المستثمرين. ويقول: “تقليدياً، لم يكن بإمكانك إخراج أصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية من لندن، ولكن في السنوات الخمس الماضية، كان هناك تحرك كبير للمستثمرين في جميع المراحل في جميع أنحاء المملكة المتحدة”.
ويشير إلى الشركات الناشئة الناجحة التي رعاها في جامعته، بما في ذلك شركة InductoSense، التي تكتشف التآكل في الأنابيب، وشركة Fathom، التي طورها أحد الأساتذة لتكون نموذجا للفيضانات، والتي استحوذت عليها مؤخرا شركة إعادة التأمين SwissRe. لم يكن للجامعة حصة في فاثوم، لكنه يؤكد على الفوائد الأوسع للمجتمع من خلال مساهمة مؤسسها، وخلق فرص العمل المحلية، والمساهمة الأوسع التي قدمتها للمجتمع.
ومع ذلك، لا يزال الوصول إلى تمويل النمو يمثل عقبة. بدأت بريستول في الاستثمار بشكل مباشر في بعض شركاتها الناشئة. لكن راي يقول إن التحدي الأكبر الذي تواجهه المملكة المتحدة هو الحصول على دعم واسع النطاق بمجرد نجاحها. “لماذا لا يكون لدينا المزيد من المستثمرين كما هو الحال في الولايات المتحدة، ولماذا لا يمكننا الاحتفاظ بمزيد من الشركات في المملكة المتحدة؟” سأل.
وفي أماكن أخرى في جميع أنحاء أوروبا، يرى ويليامسون وجود مراكز قوية “للتكنولوجيا العميقة” مرتبطة بالجامعات في المدن بما في ذلك باريس وبرلين وميونيخ. وهناك أيضًا مراكز مرتبطة بشكل أكثر شيوعًا بشركات “التكنولوجيا الناعمة” دون نقل التكنولوجيا بشكل مباشر، كما هو الحال في كلية ستوكهولم للاقتصاد.
إن مختبر SEE Business Lab الخاص بها، مثل المركز الموجود في بريستول، لا يسهل عادةً نقل التكنولوجيا، وذلك بسبب خبرته في مجال الأعمال بدلاً من العلوم، ولأن السويد لديها نظام “امتياز الأساتذة” الذي يمنح حقوق براءات الاختراع للمطورين الأكاديميين بدلاً من العلوم. للمؤسسة التي ينتمون إليها.
يقول أندرياس جوهانسون، مديره، إن مساهمة المختبر تكون عادةً من خلال تدريب وتوجيه المؤسسين المحتملين من بين طلابه، على الرغم من أنه بدأ أيضًا في الاستثمار بشكل مباشر جنبًا إلى جنب مع شركاء خارجيين من خلال صندوق استثماري. ويشير إلى النجاحات بما في ذلك دوره في رعاية Klarna، منصة الدفع والتسوق الناجحة.
يقول: “عليك إدارة التوقعات – الجميع يظنون أنهم سيصبحون اليونيكورن التالي”، وهو ما يعكس نمو الاهتمام بين الطلاب بالشركات الناشئة. “ولكن هناك القليل من الأشياء في الحياة التي يمكن أن تعلمك نفس القدر من ريادة الأعمال. وحتى لو فشلوا، فطالما أن الناس يخرجون بأدوات ريادة الأعمال، فإننا نرى ذلك بمثابة فوز.
[ad_2]
المصدر