[ad_1]
أفضل الأصوات التي يتم تسليمها إلى صندوق الوارد الخاص بك كل أسبوع – من الأعمدة المثيرة للجدل إلى الخبراء analysissign في النشرة الإخبارية المجانية لـ Voices للحصول على رأي الخبراء وعملية النشرة الإخبارية الأسبوعية المجانية لدينا
الحكومة تتحرك ببطء شديد. هذا ليس مجرد خطأ الحكومة الحالية أو آخر – إنه النظام. تباطأ من البيروقراطية. مشلول من شخصيات “لا يمكن أن”. مهووس بالعملية على التقدم.
لقد جئت من خلفية التسليم. في الجيش ، العمل في “وحدة الاستخبارات البشرية” – الاتصال بالوكلاء والقوات الخاصة – كان علينا الانتقال من العتاد الأول إلى الخامس في لحظة. الحياة تعتمد على ذلك. كان المسبق على العدو ، وحماية شعبنا وتحقيق النتائج هو المهمة – عدم الحديث عنها حتى الموت.
تأكيد موقع الهدف عالي القيمة ، مع التأكد أيضًا من أنهم كانوا بمفردهم ومستهدف ، أو تحديد الموقع الدقيق لمصنع الجهاز المتفجر المرتجلة ، والإبداع المطلوب وعقلية محددة-استعداد لتولي مخاطر محسوبة لإنقاذ الأرواح والفوز.
عندما عملت في مكافحة الإرهاب في وزارة الدفاع ، لم يكن التسليم اختياريًا. لقد بنينا ثقافة “Can-do” ؛ إبداعية ، مدركة للمخاطر وتركز على العمل. لم يكن عن الكمال. كان عن التقدم.
يمكن للحكومة أن تتعلم الكثير من عقلية أفضل الجيش في العالم والإدارات التي تعمل كل يوم لحماية الجمهور من تهديد الإرهاب. يجب أن تسير إرادة سياسية لا يمكن إيقافها جنبًا إلى جنب مع عقلية التسليم.
أفكر في العودة إلى اجتماعات التخطيط في مكافحة الإرهاب. المهمة؟ لمنع الإرهابيين الذين يهاجمون بلدنا العظيم. لا يوجد توقيت. مجرد مهنيين جادين يضعون الأفكار على الطاولة ، وتفكيكهم ، ويحصلون على ألعاب الحرب ، ثم احتجزوا في الخطة والذهاب إلى الشاشة. هذه العقلية – التحدي ، الدقة والتنفيذ السريع – هي ما يفتقر إليه نظام الحكومة بشدة لعقود.
في كثير من الأحيان ، يكون التأخير حسب التصميم. مشاورات لا نهاية لها. استراتيجيات خمس سنوات تستغرق عشرة. مشاريع الحيوانات الأليفة التي تم حظرها من قبل حروب العشب الداخلية. خذ معبر التايمز السفلي: تم إنفاق أكثر من 1.2 مليار جنيه إسترليني قبل إحدى الأشياء بأسمائها الإسقاطية-كل ذلك بسبب اتخاذ القرارات المطلقة والشريط الأحمر. أو مشروع A9 Dualling في اسكتلندا – وعدت بحلول عام 2025 ، الذي عاد الآن إلى عام 2035. عشر سنوات من الانجراف.
هذه التأخيرات ليست أعمال الله. هم إخفاقات الإرادة.
الحقيقة هي أن وايتهول يحتاج إلى إصلاح. هناك أشخاص متفانون ورائعون في الخدمة المدنية – لكن الكثير منهم محاصرون في نظام تم تصميمه ليقول “لا”. غالبًا ما يتم مكافأة نفور المخاطر ، وليس الطعن. غالبًا ما يتم تسليم التسليم لصالح العملية ، ويتم حظر الإصلاح ذي معنى من خلال شبكة مترامية الأطراف من الأجسام بطول الأسلحة وكوانغوس التي تنشر المسؤولية وخنق الإلحاح.
نحتاج إلى حالة أصغر حجماً وأكثر تركيزًا – تمكن الإدارات من التحرك بوتيرة ومسؤولية عن النتائج ، وليس الأوراق. وهذا يعني تبسيط الكوانغوس عند الاقتضاء ، وإنهاء الازدواجية ، وتغيير العقلية داخل الحكومة نفسها. يجب أن يكون الوزراء على استعداد لتحدي المسؤولين-ليس للهجوم ، ولكن لشحذ اتخاذ القرارات وإجبار الوضوح على التسليم.
يقدم نهج Wes Streeting تجاه NHS مخططًا. لقد أوضح أنه ، بصفته وزير الصحة ، يتوقع تسليمًا أسرع ، ومزيد من المساءلة ، وثقافة لا تستقر على “هذه هي الطريقة التي يتم بها القيام بالأمور”. إلغاء NHS England يظهر التزامًا صارمًا بالتغيير الذي يتوقعه. لكن إصلاح الهياكل ليست سوى نصف المعركة – تغيير الثقافة هو الجائزة الحقيقية. يجب أن تعمل الحكومة بشعور من المهمة ، وليس الصيانة.
لا يهتم الجمهور البريطاني بما إذا كانت السياسة الناجحة تأتي من بيفان أو تاتشر. يهتمون أنه يعمل. أنه يتم تسليمه.
نحن بحاجة إلى تجريد الأيديولوجية ونواجه مشاكل معقدة مع عقلية تعتمد على الحلول. دع الأدلة تؤدي. تحرك بسرعة. كن على استعداد لارتكاب أخطاء باسم إحراز تقدم. وقبل كل شيء ، أنجز الأمور.
لأن هناك عمل جاد للقيام به.
[ad_2]
المصدر