[ad_1]
لأكثر من ثلاثة عقود ، وضعت ملاوي سلسلة من المخططات الاقتصادية-كلها مليئة بالوعد ، وكل منها يهدف إلى فتح النمو ، ومعالجة الفقر ، وجذب الاستثمار. ومع ذلك ، في الممارسة العملية ، اتخذت دورة متكررة: رؤى كبرى ، تليها التنفيذ الضعيف ، والانعكاسات السياسية ، والسحب المستمر لتحديات الحوكمة. والنتيجة هي دولة تستمر في الأداء ، على الرغم من إمكاناتها الغنية.
يعكس تاريخ صنع السياسات الاقتصادية لملاوي هذا التوتر الدائم بين الرؤية والتنفيذ. في عام 1998 ، كشفت الحكومة النقاب عن رؤية 2020 ، وهي خطة طموحة لتحويل ملاوي إلى اقتصاد متوسط الدخل ومتقدم تقنيًا بحلول عام 2020. تحدثت الرؤية عن الازدهار والتحديث والاعتماد على الذات. ومع ذلك ، فإن الأطر المؤسسية السيئة وعدم الاستمرارية تعني أن الكثير منها ظل طموحًا.
وأعقب ذلك ورقة استراتيجية الحد من الفقر في ملاوي (MPRSP) بين عامي 2002 و 2005 ، والتي سعت إلى معالجة الفقر من خلال الإصلاحات الاقتصادية الواسعة. على الرغم من منطق الصوت الذي يقف وراءه ، كانت الاستراتيجية تفتقر إلى آليات تنفيذ واضحة والمعايير القابلة للقياس ، وقد انخفضت عن التوقعات.
ظهرت دورة جديدة من إصلاح السياسة مع إدخال استراتيجيات نمو وتنمية ملاوي (MGDS). الأول ، MGDS I (2006-2011) ، ركزت على البنية التحتية والنمو الاقتصادي ولكن تم تعزيزها من قبل الاختناقات المالية والإدارية. تهدف MGDS II (2011-2016) إلى البناء على سلفها ، ومع ذلك فقد كافح مع عدم تناسق السياسة وسوء التنسيق بين أصحاب المصلحة. تم تصميم MGDS III (2017-2022) ، وهو الأحدث في السلسلة ، لتعزيز المرونة والقدرة التنافسية-ولكنها واجهت عدم الاستقرار الاقتصادي الكلي ، ونقاط ضعف الحوكمة ، والتحديات المالية المتكررة.
في يناير 2021 ، مع فشل الجهود السابقة في تقديم التغيير التحويلي ، أطلق ملاوي رؤية ملاوي 2063. ربما تكون خارطة الطريق طويلة الأجل هي الأكثر طموحًا حتى الآن ، حيث تهدف إلى دفع ملاوي إلى صفوف الدول الصناعية ذات الدخل العلوي ، والتي تركز على التسويق الزراعي ، والتصنيع ، والتوسع في الحضور ، حتى الآن مع أهداف تنمية العشرات ، حتى الآن مع أهداف تنمية غير واضحة. المعالم والمواءمة العالمية ، يبقى التحدي الأساسي: هل يمكن لملاوي أن يفي أخيراً بخططه؟
أحد الحواجز المركزية أمام التنفيذ هو الفساد. احتل ملاوي 115 من أصل 180 دولة في مؤشر تصورات الفساد في الشفافية الدولية لعام 2024 ، برصيد 34/100. وجدت دراسة استقصائية حديثة أن 72 ٪ من الملاويين يعتقدون أن الفساد ساءت خلال العام الماضي. لا تزال فضيحة Casgate لعام 2013 ، التي كشفت عن اختلاس واسع النطاق للأموال العامة ، تلوح في الأفق في الوعي الوطني. يستمر الفساد في تآكل ثقة المستثمرين ، وموارد SAP من الخدمات العامة الأساسية ، وتقويض جهود الإصلاح.
يرتبط ارتباطًا وثيقًا بهذا هو مشكلة البيروقراطية. على الرغم من أن بعض التقدم تم إحرازه في تبسيط تسجيل الأعمال ، إلا أن المستثمرين لا يزالون يواجهون عمليات موافقة طويلة ، ولوائح متناقضة ، وعدم الكفاءة عبر الإدارات الرئيسية. هذه القضايا المنهجية لا تحبط الشركات القائمة فحسب ، بل تشجع أيضًا على الوافدين الجدد.
في مشهد إقليمي متزايد التنافسية ، يجب على ملاوي أن يسأل نفسها ما الذي يميزه عن الوجهات الاستثمارية الأفريقية الأخرى. يوفر الجيران مثل زامبيا وتنزانيا بنية تحتية أفضل ، وبيئات سياسة أكثر قابلية للتنبؤ بها ، ووكالات تعزيز الاستثمار التي تحظر بشكل استباقي الاستثمار الأجنبي المباشر بفرص معبأة بوضوح. لطالما قامت ملاوي بتسويق مناخها السياسي السلمي وعمليات التسجيل المبسطة-لكنها لم تعد نقاط بيع فريدة من نوعها.
للتنافس ، يجب أن يتضاعف ملاوي في القطاعات التي تحمل مزايا طبيعية. لا تزال الزراعة عمودًا حرجة ، حيث ساهمت بنسبة 22.3 ٪ في الناتج المحلي الإجمالي في عام 2024 وتوظيف ما يقرب من 80 ٪ من السكان. ومع ذلك ، يظل القطاع عرضة للصدمات المناخية ويهيمن عليه زراعة الكفاف. هناك إمكانات هائلة في تنويع المحاصيل ، والمعالجة الزراعية ذات القيمة المضافة ، وزراعة الري ، وتنمية الثروة الحيوانية-والتي يمكن أن تدفع كل منها الأمن الغذائي ونمو التصدير.
السياحة هي أصول أخرى غير مستقلة. يساهم هذا القطاع بنسبة 5.6 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي ، ويعود من خلال السياحة البيئية والسفر المغامرة التي تركز على بحيرة ملاوي والحدائق الوطنية. ومع ذلك ، فإن البنية التحتية المحدودة والتسويق قد استعادتها.
قد يوفر قطاع التعدين الإمكانات التحويلية. من النيوبيوم في Kanyika إلى عناصر الأرض النادرة في Mount Kangankunde و Songwe Hill ، يحمل ملاوي معادن استراتيجية ضرورية للاقتصادات الخضراء والرقمية. كما تم تحديد الذهب والبلاتين والتيتانيوم والجرافيت. لكن إدراك أن هذه الإمكانات يتطلب خطوط أنابيب المشروع الموثقة جيدًا ، والأطر القانونية الصديقة للمستثمرين ، وظروف الاقتصاد الكلي المستقر-خاصةً بالنظر إلى المخاوف المستمرة بشأن تقلب أسعار الصرف وتوافر العملات الأجنبية.
لجذب استثمارات جادة ، يجب أن تتجاوز ملاوي الشعارات. يحتاج المستثمرون إلى شروط واضحة ، والقدرة على إعادة الأرباح والشفافية والاستقرار. ويشمل ذلك الحد من تحولات السياسة المفاجئة ، وتخفيف الوصول إلى العملة الأجنبية ، وإدارة كل من الصدمات الاقتصادية الداخلية والخارجية بحكمة.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
الإصلاح المنهجي هو الآن غير قابل للتفاوض. يجب إعطاء الأولوية لتقوية المؤسسات ، ورقمنة الخدمات العامة ، وإنفاذ قوانين مكافحة الفساد. تعتبر استمرارية السياسة ضرورية-يجب حماية استراتيجيات التغذية من الدورات السياسية وتوجيهها بالمنطق الاقتصادي على المدى الطويل. في الوقت نفسه ، يجب على ملاوي تقليل الاعتماد على تمويل المانحين من خلال توسيع مصادر الإيرادات المحلية ، وتحسين تحصيل الضرائب ، وتشجيع النمو الذي تقوده القطاع الخاص.
تطور البنية التحتية-خاصة الطاقة والطرق والاتصال الرقمي-يضم عنق الزجاجة. على قدم المساواة ، يجب على البلاد الاستثمار في مهارات المستقبل ، وخاصة التدريب الرقمي والمهني ، لضمان أن تتمكن القوى العاملة من تلبية متطلبات الاقتصاد المتطور.
قبل كل شيء ، يجب أن تدعم الإرادة السياسية والحكم الرشيد كل إصلاح. بدون هذه ، ستفشل حتى الاستراتيجيات ذات التصميم الأفضل في الحصول على الجر.
ملاوي لا يفتقر إلى الرؤية. ما تحتاجه هو الالتزام بالتنفيذ ، على أساس النزاهة والكفاءة. من خلال الإصلاحات الصحيحة ، والتركيز على مزاياها النسبية ، ورواية استثمارية متسقة ، يمكن أن يتجاوز ملاوي أخيرًا الخطط والوعود-وفي مستقبل النمو المستدام والشامل.
بقلم هانينجتون جوندوي ، الرئيس التنفيذي ، غرفة التجارة في المملكة المتحدة (UKMCC)
[ad_2]
المصدر