[ad_1]
يوجد في جنوب إفريقيا حوالي 700 مؤسسة مملوكة للدولة. وهي تعمل عبر قطاعات مثل النقل والطاقة والمرافق العامة ، وبعضها من بين أكبر أرباب العمل في تلك القطاعات.
يتم إنشاء كيانات مثل هذه والسيطرة عليها من قبل حكومة بلد ما لتوفير الخدمات الأساسية ودفع التنمية الاقتصادية. في جنوب إفريقيا ، تم تشكيلهم في القرن العشرين ، عندما أدركت الحكومة الحاجة إلى دعم الصناعات المحلية من خلال تقديم خدمات مثل النقل بالسكك الحديدية والتمويل والكهرباء.
نظرًا لأن البلاد صناعية ، تم إنشاء كيانات أكثر مملوكة للدولة لخدمة الشركات والمجتمعات وخلق فرص عمل. في أوائل القرن الحادي والعشرين ، تم تكليفهم أيضًا بتوليد إيرادات للدولة.
ولكن عندما يتم ذكر الشركات المملوكة للدولة في جنوب إفريقيا في خطاب المجتمع المدني ، غالبًا ما يكون ذلك لجميع الأسباب الخاطئة. إنهم يعانون من ضعف تقديم الخدمات ، والصعوبات المالية وادعاءات الفساد. تدهور أدائهم بشكل كبير في السنوات الـ 15 الماضية. تعد التفويضات غير الواضحة ، وسوء الإدارة ، وعدم كفاية البنية التحتية والموارد من بين الأسباب.
وقد طغت هذا على إمكاناتهم في المساهمة في البحث والتنمية والابتكار التي يمكن أن تدعم النمو الاقتصادي.
نحن في مركز مؤشرات العلوم والتكنولوجيا والابتكار في مجلس أبحاث العلوم الإنسانية أجرينا أبحاثًا لتحديد المؤسسات المملوكة للدولة للقيام بها لتعزيز البحث والتطوير (R&D) والابتكار.
استخدمنا ثلاث مؤسسات مملوكة للدولة كدراسات حالة. تعمل في قطاعات مختلفة: الغابات والطيران والطاقة. تم اختيارهم لابتكارهم الظاهر من خلال البحث والتطوير أو الأنشطة الأخرى. حددنا خمس طرق لتقييم ما إذا كانت المؤسسة المملوكة للدولة جاهزة وقادرة على تحقيق أهدافها من خلال البحث والتطوير والابتكار: قدراتها البشرية وقدرتها التكنولوجية والتعاون والشراكات والبنية التحتية البحثية والحوكمة.
نجحت المنظمات الثلاث في دمج البحث والتطوير والابتكار في استراتيجياتها. ولكن كانت هناك حاجة إلى تحسينات في مجالات القدرات والموارد والتنظيم.
على الرغم من أن المؤسسات المملوكة للدولة هي كيانات فريدة من نوعها ، إلا أن الإطار الذي قمنا بتطويره باستخدام هذه المجالات الخمسة ساعدنا على فهم سماتها المبتكرة كلاعبين في قطاع معين. إنها أداة تقييم قيمة يمكنها توجيه الشركات وصانعي السياسات المملوكة للدولة الفردية في تحسين مخرجات البحث والتطوير للمؤسسات. في النهاية ، قد يسهم هذا في النمو الاقتصادي وتنمية قطاعات محددة.
دراسة الحالة: غابة الفرص
كانت شركة غابات جنوب إفريقيا SOC Limited ، التي تأسست في عام 1992 ، واحدة من المنظمات الثلاث التي درسناها. لديها تفويض مزدوج. أحدهما تجاري ، يركز على حصاد الأخشاب والمعالجة والأنشطة ذات الصلة ، على الصعيدين الوطني والدولي. والثاني هو الاجتماعي والاقتصادي: تقديم عوائد إلى المساهم ، وزارة المؤسسات العامة ، مع تعزيز التنمية الاقتصادية الريفية.
في جنوب إفريقيا ، تدير الشركة 189،760 هكتار من الغابات ، بما في ذلك 121،585 هكتار من المزارع التجارية. في موزمبيق ، يدير 82،547 هكتار من الغابات ؛ 15258 هكتار من هذا هو مزرعة تجارية. يعالج حوالي 10 ٪ من سجلات جنوب إفريقيا وينتج أكثر من عشرة ملايين شتلة سنويًا.
إليك كيفية أداء المنظمة في عام 2022 (السنة التي أجرينا فيها أبحاثنا) في مجالات التقييم الخمسة.
القدرة البشرية: يشكل فريق البحث والتطوير أقل من 1 ٪ من القوى العاملة التي تبلغ حوالي 5000 شخص. توفر أكاديمية التدريب التابعة للمنظمة مجموعة واسعة من البرامج للموظفين والمجتمعات القريبة من عملياتها. وهو يدعم بناء القدرات في القطاع من خلال المناطق العليا.
القدرة التكنولوجية: إن قدرة المنظمة على استخدام البحث والتطوير والتكنولوجيا لتحقيق أهداف أعمالها تمتد على سلسلة قيمة الأخشاب بأكملها. المنظمة لديها أيضا قدرات غير قاتلة. وتشمل هذه الغابات المجتمعية والتدريب والسياحة البيئية.
التعاون: هناك تعاون قوي مع الجامعات ومجالس الأبحاث والمجتمعات والمنظمات العالمية والمحلية. هذا يساعد على بناء السعة وحل المشكلات التشغيلية المختلفة. كما ينمو العلاقات مع المجتمعات.
البنية التحتية للأبحاث: تجري الشركة البحث والتطوير في حضانتها في Tweefontein في مقاطعة Western Cape ومركز البحث والتطوير في Sabie في مقاطعة Mpumalanga. على سبيل المثال ، تتم أبحاث ثقافة أنسجة الأخشاب في المركز لتحسين عائدات الخشب مع مرور الوقت. يحتوي المركز على أحدث المعدات ويتم الحصول على المزيد.
الحوكمة: تعترف المنظمة بأهمية البحث والتطوير وتستمر في الاستثمار فيها. محفظة الابتكار هي جزء من هيكلها التنفيذي. ومع ذلك ، لم تحقق أهدافها الاستثمارية الرأسمالية. كما أنه ليس لديه استراتيجيات لإدارة الملكية الفكرية أو نقل التكنولوجيا.
غرفة للتحسين
جعلت جميع دراسات الحالة الثلاثة لدينا أنشطة البحث والتطوير وأنشطة الابتكار جزءًا من التخطيط الاستراتيجي. كان لديهم أيضًا أمثلة واضحة على الأداء المبتكر وفعلوا جيدًا عندما يتعلق الأمر بالتعاون.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
ومع ذلك ، كان هناك مساحة كبيرة للتحسين. تحتاج جميع الكيانات الثلاثة لتوظيف المزيد من الباحثين والفنيين. يواجه الثلاثة أيضًا التحدي المتمثل في استخدام المعرفة والأنظمة التكنولوجية التي طوروها على مدار سنوات نحو توليد الدخل من الابتكار. يمكن القيام بذلك من خلال تسويق الملكية الفكرية.
البنية التحتية البحثية هي مجال قلق للكيانات الثلاثة. انهم بحاجة إلى مزيد من الاستثمار على المدى الطويل. وجدنا أيضًا أن برامج البحث والتطوير الطويلة تحتاج إلى تحديثها. يمكن أن تساعد الأساليب الأكثر نشاطًا للابتكار وتسويق الملكية الفكرية.
المضي قدما
نعتقد أن تحليلنا والمؤشرات الناتجة يمكن استخدامها من قبل جميع الشركات المملوكة للدولة في جنوب إفريقيا لتقييم ما يحتاجون إليه لتحقيق المزيد من البحث والتطوير والابتكار. إنها أداة لهم لتتبع تقدمهم في أن يصبحوا أكثر إبداعًا ، والتجاوز ولايات تقديم الخدمات الأساسية الخاصة بهم.
Jacqueline Borel-Saladin ، أخصائي أبحاث كبير ، مركز مؤشرات العلوم والتكنولوجيا والابتكار (CESTII) ، مجلس أبحاث العلوم البشرية
Nazeem Mustapha ، كبير أخصائيي الأبحاث ، مجلس أبحاث العلوم البشرية
[ad_2]
المصدر