[ad_1]
وفي مصر، حيث يسود التعاطف العميق مع الفلسطينيين، لم يجد المصريون سوى وسائل محدودة لإظهار التضامن مع غزة. وكان المنفذ الأساسي لهم هو حملات المقاطعة التي تستهدف الشركات التي تربطها أي علاقات استثمارية أو اقتصادية، مهما كانت بعيدة، بإسرائيل وجيشها.
وقد اكتسبت حركة المقاطعة هذه زخمًا في الآونة الأخيرة، وشهدت معركة تسويقية ملحوظة بين العلامات التجارية الدولية المستهدفة والبدائل المحلية.
ومع تكثيف الحكومة المصرية حملتها القمعية على النشاط في غزة منذ بدء الحرب في أكتوبر/تشرين الأول ــ والتي تجاوزت الاحتجاجات في الشوارع لتشمل اعتقال الطلاب الذين يروجون للمقاطعة المؤيدة للفلسطينيين ــ وجد المصريون في الضغوط الاقتصادية على الشركات المرتبطة بإسرائيل منفذهم الرئيسي للتضامن.
ومن بين العلامات التجارية التي استهدفها المصريون بسبب علاقاتها المزعومة مع إسرائيل شركة بيبسيكو. استحوذت الشركة الأمريكية متعددة الجنسيات على شركة صودا ستريم الإسرائيلية في عام 2018. تنتج صودا ستريم آلة لصنع المشروبات الغازية في المنزل، مما دفع المصريين إلى البحث عن بدائل محلية لمشروبات بيبسي الغازية.
ومؤخرا، أثارت شركة بيبسي جدلا واسعا بين المصريين عندما كشفت عن حملة تسويقية جديدة تحت شعار “خليك عطشان”، وهو ما وجده كثيرون غير مناسب في ظل السياق الحالي للصراع في غزة وحركة المقاطعة.
وقال مخطط الأعمال والاستراتيجي علاء محمد عتمان لـ«العربي الجديد»: «الخطأ التسويقي الذي ارتكبته الشركة هو استخدام شعار يمكن تفسيره بطرق متعددة، خاصة في ظل توقيت حرب غزة والدعوات الواسعة النطاق في مصر لمقاطعة الشركات الداعمة لإسرائيل».
وسرعان ما استغلت العلامات التجارية المحلية في مصر، مثل سينا كولا وبريموس بيتزا، الموقف للترويج لمنتجاتها. وأطلقت سينا كولا، وهي شركة محلية للمشروبات الغازية، حملة تحت شعار “لن نجعلك عطشاناً”. وردت بريموس، وهي شركة بيتزا محلية، بشعار “اشرب عصير البطيخ – إنه أفضل” رداً على حملة بيبسي.
وأوضح عتمان أن شعار بيبسي تم تفسيره على أنه استفزازي من قبل المصريين الذين يقاطعون الشركة، لأنه يوحي بأن بيبسي تحقق نجاحاً تجارياً رغم دعوات المقاطعة، “ولكن قد يعني أيضاً أنه كلما زاد شعورك بالعطش، كلما شربت بيبسي أكثر خلال الحر لتشعر بالترطيب”.
ورغم أن الشعار ليس جديدا، يرى عتمان أن بيبسي فشلت في مراعاة الحساسيات الحالية بين المصريين.
وعلى النقيض من الشركات الأخرى التي أعلنت عن خسائر في الشرق الأوسط ــ مثل ماكدونالدز وستاربكس ــ لم تعلن شركة بيبسي عن أي تراجع.
وكشف التقرير المالي الفصلي للشركة عن أرباح تجاوزت 18 مليار دولار وصافي دخل يتجاوز 2 مليار دولار. لكن نقلا عن أصحاب متاجر في مصر، أفادت التقارير بأن مبيعات بيبسي وكوكاكولا انخفضت في مصر منذ بدء الصراع في غزة.
تدخل العلامات التجارية المحلية
وبينما واجهت العلامات التجارية العالمية ردود فعل سلبية، تدخلت العلامات التجارية المحلية بذكاء لسد الفجوة وزيادة حضورها في السوق المصرية.
أكد محمد إبراهيم، نائب الرئيس التنفيذي لشركة تروبي للمشروبات الغازية المصرية، أن الشركة بدأت عملياتها في عام 2002، إلا أن مبيعاتها المحلية كانت ضعيفة.
وأضاف إبراهيم “لقد عززت دعوات المقاطعة نجاحنا بشكل كبير، ولهذا السبب استخدمنا شعار “شجع منتج بلدك” على مشروباتنا. هذا النهج هو في الوقت الحالي أداة تسويقية أكثر فعالية من أي إعلان أو حملة تلفزيونية”.
وقال إبراهيم إن شركتي بيبسي وكوكاكولا كانتا تهيمنان على سوق المشروبات الغازية لسنوات، وأضاف: “قدمنا منتج المشروبات الغازية من عام 2002 حتى عام 2021، لكنه لم ينجح محليًا على الرغم من جهودنا الحثيثة واستثماراتنا التسويقية الكبيرة. واضطررنا إلى تصدير المنتج إلى الدول العربية المجاورة لتعويض الخسارة”.
عادت شركة تروبي إلى السوق المحلية في نهاية عام 2023. وعزا إبراهيم نجاح الشركة إلى المقاطعة المستمرة ورغبة المصريين في دعم البدائل المحلية للمشروبات الغازية العالمية. وزادت المبيعات بنسبة 80% على الأقل بعد بدء الحرب.
ورغم ازدهار بعض العلامات التجارية المحلية خلال فترة المقاطعة، حذر اتحاد الغرف التجارية المصرية في نوفمبر/تشرين الثاني من أن مثل هذه الحملات قد تضر باقتصاد الدولة. وأشار الاتحاد إلى أن المستثمرين المحليين وموظفيهم وعمالهم هم وحدهم الذين يتحملون وطأة المقاطعة، مما يؤثر على الضرائب التي تدفعها هذه الشركات، في حين لا تحصل الشركات الغربية الأم على أكثر من 5% من عائدات الوحدات المصرية.
“التسويق أصبح أسهل بنسبة 100%”
وفي أعقاب دعوات مقاطعة واسعة النطاق للمنتجات الأجنبية، شهدت الشركات المحلية في مصر تحولات ملحوظة في ديناميكيات السوق واستراتيجياتها.
HA Cosmetics، وهي علامة تجارية مقرها الإسكندرية تأسست عام 2024، تنتج منتجات للعناية بالبشرة والشعر.
وقالت نهى محمد، مسؤولة التسويق في العلامة التجارية، لـ«العربي الجديد»، إن المقاطعة جعلت إطلاقها أكثر سلاسة. وأضافت: «الناس مقتنعون بدعوات المقاطعة ويبحثون عن المنتجات المحلية كبديل للمنتجات الأجنبية. ومن خلال التأكيد على أن منتجاتنا محلية، جعلنا تسويقنا أسهل بنسبة 100%».
خطوة، شركة ملابس محلية تأسست عام 2009، ولديها الآن تسعة فروع في مختلف المحافظات في مصر.
وقال محمود سعيد المدير التنفيذي للشركة: «لقد زادت مبيعاتنا بنسبة 50% مقارنة بالعام الماضي، واستفدنا بشكل واضح من دعوات المقاطعة، وللحفاظ على هذا النجاح يجب على المنتجات المصرية تحسين جودتها إذا كانت دون المستوى، وتجنب استغلال الوضع لرفع الأسعار».
كما أشار سعيد إلى فخر الشركة بالتضامن مع الفلسطينيين في غزة، حيث أرسلت الشركة في نوفمبر/تشرين الثاني الماضي نحو 35 ألف سترة إلى غزة عبر معبر رفح، كما قدمت ملابس مجانية للمرضى الفلسطينيين في المستشفيات المصرية.
دعوات المقاطعة فعالة؟
لم تكن مصر الدولة الوحيدة التي كثفت من حملات المقاطعة رداً على الحرب على غزة. فقد قاطع المستهلكون العرب والمسلمون في مختلف أنحاء العالم المنتجات للتعبير عن دعمهم السياسي للصراع.
وقال كريم عادل عبيد رئيس مركز العدل للدراسات الاقتصادية والاستراتيجية: “لا شك أن هذه الشركات تعرضت لخسائر اقتصادية، على الأقل في الشرق الأوسط، لكنها علامات تجارية معروفة بميزانيات كبيرة وشركاء دوليين، وبالتالي فإن خسائرها المالية قد لا تؤثر بشكل كبير على إيراداتها الإجمالية”.
وفي تعليقه على الفرص التي أتاحتها المقاطعة للعلامات التجارية المحلية، أشار عبيد إلى أنه على الرغم من استفادتهم في البداية من المقاطعة للترويج لمنتجاتهم، إلا أن مشاكل الجودة والأسعار المرتفعة لم تعمل دائمًا لصالحهم.
لكن التزام المصريين بالمقاطعة استمر في دعم العلامات التجارية المحلية. وأكد عبيد أن “شعار بيبسي “خليك عطشان” أثار حفيظة المصريين، مما دفعهم إلى اللجوء إلى المنتجات المحلية”.
في حين أحدثت حركة المقاطعة وسحب الاستثمارات وفرض العقوبات (BDS) – وهي مبادرة احتجاجية عالمية سلمية – ضجة في الغرب، فإن المقاطعات الشعبية في مصر تجاوزت العلامات التجارية التي تستهدفها BDS لتشمل جميع الشركات الأجنبية. ومع ذلك، من الصعب قياس تأثيرها. في مصر، شملت حملات المقاطعة جميع الشركات الأجنبية، وليس فقط تلك المدرجة في قائمة BDS.
وأضاف عبيد أن “المقاطعة مدفوعة في المقام الأول من قبل أفراد داخل مجتمع اقتصادي يريدون حقًا مقاطعة شركات معينة لأسباب سياسية أو دينية. وتلعب قوة اقتصاد البلاد دورًا مهمًا في نجاح هذه المقاطعات. فكلما كان الاقتصاد أقوى، مع وجود بدائل متعددة عالية الجودة وبأسعار تنافسية، كلما كانت المقاطعة أكثر فعالية”.
وفي حالة مصر، يرى عبيد أن المقاطعة قد لا يكون لها تأثير إيجابي على الاقتصاد، خاصة في ظل معدلات التضخم المرتفعة.
وأضاف عبيد أن “المقاطعات قد تؤدي إلى توقف خطوط الإنتاج وتسريح العمال وانخفاض الدخل من النقد الأجنبي، الأمر الذي سيؤثر سلبا على الميزان التجاري واحتياطيات الدولة من النقد الأجنبي”.
تم نشر هذه المقالة بالتعاون مع إيجاب
[ad_2]
المصدر