[ad_1]
الأشخاص الذين يمكنهم إيجاد طريقة لاستكمال الذكاء الاصطناعي بمهاراتهم وسماتهم الإنسانية الفريدة قد يكون لديهم ميزة على الأشخاص الذين يبتعدون عن الذكاء الاصطناعي تمامًا، وفقًا لأرون سوندارارانجان، الأستاذ بجامعة نيويورك.
إعلان
وقال سونداراراجان، الذي يدرس ريادة الأعمال والتقنيات الرقمية في كلية ستيرن لإدارة الأعمال، ليورونيوز بيزنس: “أعتقد أن الأشخاص الذين يفهمون كيفية الاستفادة من الذكاء الاصطناعي، لاستكمال إنسانيتهم، سيكون لديهم وقت أسهل من الأشخاص الذين يحاولون الابتعاد عن الذكاء الاصطناعي”. من الذكاء الاصطناعي، لأنك تعلم أن الذكاء الاصطناعي التوليدي في مرحلة ما لديه فرصة كبيرة جدًا لتكرار كل ما تفعله أو جزء منه.
“وهكذا فإن الخطوة الأولى المهمة في معرفة كيفية الانتقال إلى ما سأفعله بعد ذلك، هي أن أتقن استخدام الذكاء الاصطناعي بحيث تقوم على الأقل بتثقيف نفسك حول ما هو جيد في القيام به؟ “ما مدى جودة هذا الأمر في غضون عامين؟ وما هي المجالات التي يمكنني، كإنسان، أن أتبعها حتى أظل ذات صلة؟”
كيف يمكن لرواد الأعمال استخدام الذكاء الاصطناعي لاستكمال قدراتهم البشرية؟
وفقًا لسونداراراجان، يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي مفيدًا للغاية في المواقف التي يتولى فيها المهام الأكثر روتينية أو التي تستغرق وقتًا طويلاً، مثل الرد على رسائل البريد الإلكتروني وإنشاء العروض التقديمية وكتابة أسطر لا نهاية لها من التعليمات البرمجية وما إلى ذلك.
وهذا يترك لرواد الأعمال الحرية في التعامل مع المهام الأكثر إبداعًا أو حساسية مثل التفكير. ويمتد هذا إلى التفكير في منتجات جديدة، وإيجاد أسواق مستهدفة جديدة، بالإضافة إلى طرق جديدة لرفع مستوى المنتجات الحالية وتجديدها.
وبهذه الطريقة، ومن خلال الجمع بين أفضل ما في الذكاء الاصطناعي والقدرات البشرية، يمكن لرواد الأعمال أن يقدموا لعملائهم منتجات أكثر كفاءة وأعلى جودة، والتي لا تزال تتمتع بلمسة إنسانية.
قال سوندارارانجان: “بالنسبة لي، أحد أكبر الوعود للذكاء الاصطناعي وخاصة الذكاء الاصطناعي التوليدي، هو القدرة على منح الناس القدرات التي لا يملكونها، وإنشاء جيل جديد تمامًا من رواد الأعمال الصغيرة الذين يمتلكون شركات صغيرة. شريحة من الاقتصاد.
“العاملون الجدد في مجال الرعاية الصحية، والمحللون الماليون الجدد، والمعلمون الجدد، والمساعدون القانونيون الجدد، والمبدعون الجدد، جميعهم قد يكون لديهم الحافز والأفكار، ولكن ليس المهارات التقنية أو الإبداعية أو بعض المعرفة لكي يتمكنوا من ترجمة ذلك رؤية ريادة الأعمال إلى واقع ملموس.”
كما يسلط الضوء أيضًا على أنه في العديد من الحالات، حتى الأشخاص الذين لا ينوون أن يصبحوا رواد أعمال يمكن جذبهم إليها بسبب كل الفرص التي يوفرها الذكاء الاصطناعي التوليدي.
وبالمثل، في مجال التعليم، يمكن لرواد الأعمال والمعلمين استخدام الذكاء الاصطناعي لتقديم تعليم عالي الجودة للمجتمعات المحرومة أو البلدان الأقل نموًا التي قد لا تتاح لها دائمًا نفس الفرص.
الحدود بين الذكاء الاصطناعي ورأس المال البشري حيوية
وبغض النظر عن عدد التطورات التي يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي في تحقيقها في أماكن العمل، فلا تزال هناك حاجة إلى وجود حدود بين التكنولوجيا ورأس المال البشري، من أجل تشجيع ريادة الأعمال، فضلا عن حماية الوظائف.
وفي إشارة إلى بعض مخاطر الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي في عمليات العمل، قال سونداراراجان: “أعتقد أن الكثير من الشركات ستقوم بتخصيص الذكاء الاصطناعي لأفضل موظفيها، ورصد كيفية قيامهم بعملهم، وكيفية كتابة مقترحات الأعمال الناجحة، وكيف يكتبون محتوى تسويقيًا جيدًا.
“وأعتقد أن هذا هو المكان الذي يبدأ فيه الخطر في النمو بالنسبة للموظف، لأنه إذا بدأت قدراتك في التكرار في نظام الذكاء الاصطناعي الذي ربما تم تطويره في البداية لمساعدتك في العمل، فماذا يحدث عندما تترك الشركة؟
“قد يبقى مساعد الذكاء الاصطناعي الخاص بك، أو توأمك الرقمي، في الخلف، وقد ينتهي الأمر بالشخص الذي يحصل على نصف ما تفعله إلى أن يصبح منتجًا مثلك تقريبًا، لأنه يمتلك رأس مالك الفكري.”
على المدى القصير، على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي قد يساعد في تحرير بعض أعباء العمل على الموظفين، إلا أنه قد يثني أيضًا الموظفين ذوي الأداء العالي عن تقديم أفضل ما لديهم في الوظيفة، خوفًا من استبدالهم بسهولة بالذكاء الاصطناعي. وبهذه الطريقة، قد يرغبون في الاحتفاظ ببعض رأسمالهم البشري، حتى يظلوا مرشحين جذابين لوظيفتهم التالية.
على المدى الطويل، قد يؤدي هذا إلى حصول العديد من الموظفين على أجور منخفضة وخسارة أكبر للوظائف على مستوى العالم، حيث يصبح الذكاء الاصطناعي أفضل في تكرار العمل البشري.
[ad_2]
المصدر