اعتماد التكنولوجيا في عالم البناء: كيف يتغذى التغيير على الإنتاجية

[ad_1]

اكتسبت صناعة البناء السمعة سمعتها كتبني بطيء للتكنولوجيا. لكن منظمات اليوم – وخاصة تلك التي تعمل في بناء رأس المال – تدرك الأدلة المتزايدة على أن تبني التكنولوجيا تحقق مكاسب كبيرة الإنتاجية. يواكب سوق تكنولوجيا البناء التحول: في عام 2024 ، أغلقت المستثمرين Contech 604 صفقة – بزيادة قدرها 8.24 في المائة عن 2023 ، مع انخفاض متوسط تكلفة كل صفقة بنسبة 22 في المائة مقارنة بالعام السابق.

تتحول الشركات الرائدة إلى التكنولوجيا للبقاء في مواجهة اتجاه واضح: زيادة تعقيد المشروع. في العام الماضي ، بلغ متوسط الولايات المتحدة أربع مخصرة شهريًا ، إلى جانب اتجاه ثابت في انخفاض الإنتاجية للصناعة بشكل عام. تستمر أدوات البرمجيات المتقدمة في تقديم حل للحفاظ على الاتصالات والاتساق عبر أصحاب المصلحة والفرق ، وتحسين رؤية الموارد ، وزيادة الأداء والحفاظ على الأداء في سوق بناء رأس المال المعقد.

ولكن حتى الاستثمارات التكنولوجية الأكثر تطلعية تقصر دون التخطيط الاستراتيجي القابل للتطوير. تمثل الشركات التي تتبنى Tech بنجاح أن هذه الأساليب الأربعة تمثل مستقبل إدارة البناء وهي حصص الجدول لأي فريق يهدف إلى الاستفادة الكاملة من استثماراتها التكنولوجية.

توحيد العملية

العمليات المجزأة تبرز منظمة للأخطاء وعدم الكفاءة والفرص الضائعة. من خلال توحيد العمليات ، تجلب المؤسسات الاستقرار الطويل والاتساق لفرقها وتمكين معلومات المشروع الدقيقة والعالية الجودة.

مفتاح الاستفادة القصوى من مبادرة التقييس هو التغيير الاستراتيجي الكاسح. لا يمكن للشركات فقط توحيد منصة إدارة الوقت الخاصة بها وتتوقع توليد نتائج. قد يبدأ التقييس الفعال بالأدوات والتقنيات ، ولكن يجب أن يتم دعمه أيضًا من خلال عمليات التدريب ودعم القيادة لضمان يتبع كل قسم ومشروع كتابًا مشابهًا من فرصة إلى أخرى. إلى جانب فوائدها العملية ، يساعد النهج الثقافي في التقييس في تعزيز الشراء والالتزام في جميع المجالات. تنجح الفرق عندما تفهم ما تمثله الشركة وما الذي يحمله المستقبل على الجانب الآخر من مبادرة التقييس.

مع اتباع نهج موحد ، تقلل الفرق من الأخطاء ، وتعزز الإنتاجية وضمان الجودة خلال دورة البناء. توفر منصة مركزية أساسًا للتوحيد عبر المشاريع والفرق. من خلال توحيد بيانات المشروع ، يمكن للمؤسسات أن تدرك فوائد أن تصبح مؤسسة استباقية تعتمد على البيانات.

ابق في الوقت الفعلي مع رؤى في الوقت الفعلي

يؤدي التقييس إلى فائدة رئيسية أخرى: بيانات عالية الجودة وإدارة أفضل للموارد ونجاح المشروع. عندما تنطلق المعلومات في جداول البيانات والأنظمة المروعة ، تكافح المؤسسات من أجل مشاركة رؤى من مشروع إلى مشروع وفريق إلى فريق. من خلال توحيد هياكل البيانات ، تقوم المؤسسات بإنشاء رؤى أكثر فائدة يمكن أن تشير إلى التقديرات المستقبلية والجداول الزمنية والمزيد. تمنح Better Data مديري مشاريع البناء وفرق التحكم في المشروع الوسائل لتحديد العناصر المعرضة للخطر مبكرًا واتخاذ إجراءات لحل هذه التحديات قبل تصعيدهم إلى العقبات.

وبالمثل ، يمكن أن تساعد البيانات في الوقت الفعلي الفرق في تحديد نقاط القوة والضعف بناءً على التجربة الجماعية لعشرات المشاريع وآلاف ساعات العمل. يمكن للقادة تحليل تفاصيل التكلفة والمكونات المحددة واستخدام تقارير دقيقة لتبادل النتائج مع أصحاب المصلحة. عندما تستخلص الرؤى في الوقت الفعلي من أحدث التحليلات ، يصبح من الممكن ضمان التوافق من الحقل إلى المالك من خلال التتبع المشترك في المائة ، وتحليل الاتجاه وتقارير الأداء.

تمكين الابتكار بتقنية مفيدة

إن مساعدة الفرق على فهم – والخبرة – تثبت فوائد التغيير مرارا وتكرارا أنها هي lynchpin لتبني التكنولوجيا الناجح. بالنسبة لفرق البناء ، فإن التكامل (القدرة على نقل البيانات بسلاسة بين سير العمل) والأتمتة (القدرة على إزالة المهام القابلة للتكرار من يوم عمل شخص ما) تثبت باستمرار أنها القوى الدافعة وراء النجاح.

بمجرد أن تكون المهام الزائدة عن الحاجة ، تتمتع الفرق بالوقت والموارد المطلوبة لمزيد من العمل العقلي ، بما في ذلك الابتكار وحل المشكلات. وفي الوقت نفسه ، تتم مزامنة التقنيات المتكاملة لمصادر البيانات من الحقل إلى المكتب لإزالة التحيز ، وتحسين تعاون ومخاطر العلم قبل أن تتطور إلى إعادة صياغة.

في جوهرها ، تساعد أدوات إدارة البناء المحسنة مثل المساهمين على تقليل الوقت اللازم لحل المشكلات وإيجاد الموارد من خلال وضع التفاصيل الهامة في المقدمة وتوفير طريق واضح للوصول إلى أي شيء أعمق. يقول جوستين تيرمينيلا ، نائب رئيس شركة Kiewit Industrial: “بصفتك قائدًا كبيرًا في شركة ، يمكنك الانتقال من مشروع إلى آخر ، والتحدث نفس اللغة له فائدة كبيرة”. “في السابق ، كان من الشائع أن ننظر إلى شيء مثل تصور تقرير القيمة المكتسب وعدم التمكن من فهم ما يعنيه الأخضر مقابل الأحمر بسهولة – في كل مرة ذهبت فيها إلى مشروع ، كان ذلك نقاشًا حول ما ينبغي أن يكون عليه الصحيح. والآن بعد أن قمنا بتوحيدها عبر Ineight ، لم يعد هذا مشكلة بعد الآن.”

“بصفتك قائدًا كبيرًا في شركة ما ، يمكنك الانتقال من مشروع إلى آخر ، والتحدث في نفس اللغة له فائدة كبيرة. في السابق ، كان من الشائع أن ننظر إلى شيء مثل تصور تقرير القيمة المكتسب ولا يمكن أن يكون قادرًا على فهم ما يعنيه بسهولة مقابل ما يعنيه الأخضر مقابل الأحمر – في كل مرة ذهبت فيها إلى مشروع ما ، كان مناقشة حول ما ينبغي أن يكون الأمر صحيحًا الآن. – جوستين تيرمينيلا ، نائب الرئيس ، Kiewit الصناعي

افعل المزيد مع بياناتك

نظرًا لأن المنظمات تدفع نفسها نحو مستقبل أكثر تعتمد على الرؤى ، يتم تعريف جودة جهودها من خلال حجم وصحة أصول البيانات الخاصة بهم. توفر ملفات التصميم والجداول الزمنية وأوامر التغيير وأجهزة الاستشعار البيئية ورسائل البريد الإلكتروني وتقارير الامتثال قيمة فورية محدودة بمفردها. ولكن عندما يتم دمجها مع أصول مماثلة عبر المشاريع والمناطق وأكثر من آلاف ساعات العمل ، توفر البيانات الموحدة القدرة على التنبؤ والأسباب والتأثير والمخاطر التي يمكن للمؤسسات تطبيقها على الجيل القادم من إدارة البناء.

تواجه معظم المؤسسات تحديًا كبيرًا عند توحيد البيانات. تتخصص منصات مثل Ineight في جلب الهيكل إلى البيانات ومساعدة الفرق على تحويل مواردها إلى رؤى قابلة للتنفيذ. يقول Aidhean Camson ، VP ، Global Program Controls AECOM: “إن زيادة مشاركة المعلومات تساعدنا على العمل ديناميكيًا وكفاءة”. “يمكن لمفتشي العمل من جهاز لوحي للتحقق من الكميات التي يطالب بها المقاول ، والتحقق من النسبة المئوية لإنجاز وتبادل تلك المعلومات مقابل جدول القيم والأنشطة. عندما ندمج تلك المعلومات في نهاية الشهر ، لا يوجد نقاش.”

“إن زيادة مشاركة المعلومات تساعدنا على العمل ديناميكيًا وكفاءة. يمكن لمفتشي العمل من جهاز لوحي للتحقق من الكميات التي يطالب بها المقاول ، والتحقق من نسبة الانتهاء ومشاركة تلك المعلومات مقابل جدول القيم والأنشطة. عندما ندمج تلك المعلومات في نهاية الشهر ، لا يوجد مناقشة.” – AIDHEAN CAMSON ، VP ، CORPLOCT PROGRAMS ، AECOM

انتقال كونتيك هنا. تسأل المنظمات التي تبقى في صدارة التغيير نفسها عن كيفية تحسين دولارات التكنولوجيا الخاصة بها والعثور على المنصة المثالية لتحسين سير العمل الحالي وزيادة استثماراتها. تعرف على المزيد حول كيفية توجيه منصة Controls Project في مجال البناء التي تم اختبارها في Ineight في حقبة جديدة من الإنتاجية في ineight.com.

[ad_2]

المصدر