إن التذمر بشأن وظيفتك هو تقليد بريطاني، فلا ينبغي لنا أن نحكم على الشباب بسبب ذلك

إن التذمر بشأن وظيفتك هو تقليد بريطاني، فلا ينبغي لنا أن نحكم على الشباب بسبب ذلك

[ad_1]

ابق في صدارة اتجاهات الموضة وخارجها من خلال النشرة الإخبارية الأسبوعية المجانية لتحرير نمط الحياة ابق في صدارة اتجاهات الموضة وخارجها من خلال النشرة الإخبارية الأسبوعية المجانية لتحرير نمط الحياة

قبل بضعة أسابيع، أخبرني أحد الأصدقاء أنه يفكر أحيانًا في ترك وظيفته. أخبرته أنني أفكر أحيانًا في ترك وظيفتي. لذلك ترابطنا معًا بسبب كرهنا المتبادل للكدح في مكان العمل، والمعاناة اليومية لمغادرة المنزل، وأحلامنا المشتركة بالبطالة التي نلحقها بأنفسنا. ثم اعترفنا بأننا في الواقع أحببنا وظائفنا. لذلك قمنا بتغيير الموضوع.

إن الشعور باللامبالاة تجاه العمل، والتأرجح بين احتضانه بكل إخلاص وإخباره بأنه فظيع وأنك تريده أن يموت، هو أمر ثابت حديث. يبدو أن الجميع مهتمون بذلك – سواء كنت تعمل في متجر، أو مكتب، أو تعمل لحسابك الخاص من المنزل، فليس هناك ما هو أكثر جاذبية من الإغلاق والتحديق في السقف بدلاً من القيام بما يُدفع لك مقابل القيام به. أو على الأقل قضاء بعض الوقت في التخيل حول الحصول على حياة ومهنة مختلفة تمامًا. ويُزعم أن بعض العمال يفعلون ذلك على وجه التحديد، بإسقاط الأدوات، مجازيًا أو غير ذلك، وإخفاء أصحاب عملهم بالكامل.

وفقا للادعاءات الجديدة لمحامي التوظيف الرائد، فإن هذا هو الأكثر انتشارا بين فئات سكانية محددة. وقال نيك هيرلي من شركة تشارلز راسل سبيتشليز لصحيفة ديلي تلغراف: “ما لاحظناه هو أنه في تلك القطاعات التي ربما تكون فيها الأجور والمهارات أقل قليلاً، هناك زيادة واضحة في عدد الموظفين الذين لا يحضرون إلى العمل”. هذا الاسبوع. وحدد أن قطاعي التجزئة والضيافة هما القطاعان الأكثر تضرراً، والشباب باعتبارهم أكبر المذنبين، وظروف الصحة العقلية والمرض طويل الأمد بعد كوفيد باعتبارها بعض العوامل الرئيسية التي تدفع الموظفين إلى الغياب عن العمل.

بعض من هذا يجب أن يؤخذ مع قليل من الملح. غالبًا ما تبدو مثل هذه القصص أشبه بلعبة بينجو غاضبة: اجمع بعض أرقام التوظيف المثيرة للقلق مع صور الشباب الصادقين و/أو الكسالى الذين يشخصون أنفسهم على أنهم مكتئبون أو قلقون، ويمكنك عمليًا سماع القراء ينقرون بسخط من خلال تعرقهم الغاضب. . ومع ذلك، إذا كانت الصورة التي رسمتها الإحصائيات دقيقة بالفعل، فهل يمكنك حقًا إلقاء اللوم على العمال الشباب لتخلفهم عن الخريطة؟

وفي كانون الثاني (يناير)، حذرت منظمة الصحة العقلية الخيرية في المملكة المتحدة من أن بريطانيا معرضة لخطر أن تصبح “أمة محترقة”. هذا النوع من الصياغة الذي كان مرادفًا للكتابات القاتمة في بداية الخيال البائس، أصبح الآن مجرد شيء نقوله لبعضنا البعض. وأوضح الرئيس التنفيذي بريان داو: “نحن نعيش في أوقات غير مسبوقة”. “لقد أصبحت الحياة خارج العمل صعبة بشكل متزايد بسبب أزمة تكلفة المعيشة والضغوط على الخدمات العامة، في حين أن التحديات العالمية مثل تغير المناخ والذكاء الاصطناعي تغذي التوتر والقلق ومشاعر اليأس.”

وعلى صعيد متصل، وجد استطلاع أجرته مؤسسة يوجوف لآراء 2060 بالغًا أن 35% من المشاركين عانوا من مستويات عالية أو شديدة من الضغط في العمل. وكان عشرون في المائة من هؤلاء قد أخذوا إجازة بسبب سوء الصحة العقلية في العام السابق. هل ربما تكون اللامبالاة مجرد نتيجة طبيعية للشعور المتزايد بالإرهاق والإرهاق؟

لا يقتصر اللامبالاة تجاه العمل على جيل معين. إنها مجرد العصا الأحدث للتغلب على Gens Y و Z

ديفيد رايس، الناس يديرون الناس

أخبرني ديفيد رايس، خبير الموارد البشرية في People Manage People، أن اللامبالاة في مكان العمل ليست بالضرورة أمرًا يدعو للقلق. ويقول: “لا يمكن تشغيل أي شخص طوال الوقت”. “ستأتي أوقات يتضاءل فيها حماسك وطاقتك. هذا طبيعي تمامًا. يمكن أن يكون الأمر سلبيًا إذا كان لديك حوافز قائمة على الأداء وتفشل في تحقيقها لأنك لا تستطيع العثور عليها في داخلك للاستمرار. ولكن في الوقت نفسه، يمكن أن يخلق مسافة صغيرة بينك وبين العمل. يمكن أن يمنحك القليل من الوضوح حول ما يهم بالفعل، ويسمح لك بالعمل على أشياء أخرى والتخلي عن ما لا يمكنك التحكم فيه. في نهاية المطاف، هذه أشياء جيدة.”

كما أنه غير متأكد من فكرة اللامبالاة في مكان العمل باعتبارها حكرًا على الشباب. ويقول: “الأمر لا يقتصر على جيل معين”. “إنها مجرد العصا الأحدث للتغلب على Gens Y و Z.” وفقًا للروايات، لا أستطيع أن أتذكر أنني كنت بجوار أي شخص في حياتي، من الأقران إلى الأجداد، الذين لم يعترفوا مرة أو مرتين برغبتهم في ترك وظيفتهم في وهج المجد – أو اعترفوا بالتسكع في مكان عملهم لقتل الوقت حتى يمكن أن يهرب إلى أقرب مخرج. إن فعل العمل يكون أحيانًا – أو غالبًا بالنسبة للبعض – مملًا زنخًا. لقد كان هذا صحيحًا في عام 1978، وصحيحًا في عام 2023، وسيظل صحيحًا في عام 2050، عندما ننفض الغبار عن أسيادنا الآليين مقابل قطع الخبز.

إذا كان العمر يلعب دورًا مهمًا هنا، فهو في علاقة الشباب بالعدالة. إن الحفاظ على الهدوء والاستمرار في العمل ــ والمعروف باسم السير العدمي عبر البؤس المدقع انطلاقاً من الشعور بالواجب الأخلاقي ــ يشكل حجر الزاوية المرهق في النفسية البريطانية. لكنها أصبحت أقل جاذبية في العقود الأخيرة. لقد ركدت الأجور، وانهارت الصناعات، وأصبحت المبادئ الأساسية لاستقرار البالغين – من تكوين أسرة إلى امتلاك منزل إلى التهديد الذي يلوح في الأفق المتمثل في التقاعد المتأخر أو غير الموجود على نحو متزايد – في طور أن تصبح غير قابلة للتحقيق على الإطلاق بالنسبة للعديد من الشباب. الناس، وخاصة أولئك الذين يعيشون في المدن الكبرى. ومن دون هذا الحضن الدافئ من الاستقرار ــ على سبيل المثال، من سوق عمل مستقر أو عقد لا يتضمن ساعات عمل صفرية ــ أين هو الحافز للبقاء في مكان ما؟ الخروج. الحصول على مخفوق. احصل على وشم على الوجه. اختيار الحياة.

يوم طويل في المكتب: ليس هناك ما هو أكثر جاذبية من التوقف عن العمل بدلاً من القيام بما يُدفع لك مقابل القيام به

(إستوك)

هذا هو الطرف الأكثر جذرية من الاستجابات المحتملة. لكنه يعبر عن شعور عام بتحول الرمال عندما يتعلق الأمر بالعمل وعلاقتنا به. تتزامن مناقشة الطفرة في عدد الموظفين غير المبالين مع المزيد من المضايقات اللطيفة لأسبوع العمل المكون من أربعة أيام، والذي تم وصفه قبل أيام فقط بأنه “حتمية” من قبل أحد الناشطين في هذه السياسة – وقد لاحظ الطيارون الذين أجروا حتى الآن مجموعة من الفوائد، من زيادة الإنتاجية إلى تحسين رفاهية العمال. العمل المرن منتشر بالفعل في بعض الصناعات.

يبدو أن عملية إعادة التعيين قادمة، والسؤال هو كم من الوقت سيستغرق ذلك. في هذه الأثناء، من الأفضل في بعض الأحيان أن تصبح مخدرًا في عملك لفترات من الوقت بدلاً من التعرض لانهيار مميت على مكتبك. يقول رايس: “أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت حالة اللامبالاة التي نشأت لديك مرتبطة بالإرهاق أو مجرد الحاجة إلى استثمار الوقت والطاقة في أشياء أخرى”. “تأكد من حصولك على الكثير من الراحة، واسمح لنفسك بحرية التفكير في المسارات الأخرى التي يمكنك اتباعها في حياتك. لا بأس، بل ومن الضروري، الترفيه عن هذه الأشياء من وقت لآخر.

ويضيف أن الأمر يعمل في كلا الاتجاهين أيضًا – فلا يمكن أن يكون من مسؤولية الموظف فقط أن يطلب المساعدة عندما يحتاج إليها، أو أن يكون مصدرًا لفرحته في مكان العمل. إذا كنت مديرًا، كما يقول، “ابحث عن المشاريع التي يثير شغف الأشخاص بها وامنحهم المساحة للعمل عليها. حاول إزالة العقبات المفرطة أو البيروقراطية من سير العمل. شجعهم على استغلال وقت إجازتهم أيضًا. في بعض الأحيان يحتاجون فقط إلى الخروج من الروتين، أو رؤية شيء مثير والقيام به.

بمعنى آخر، مشاعر اللامبالاة لا تستحق الذعر. هل لديك أنين لصديق. استقال في رأسك. قم بالتمرير على هاتفك بينما تظل هذه الرسالة الإلكترونية المهمة دون إجابة لبضع ساعات إضافية. كل هذا قد يكون نعمة على المدى الطويل.

[ad_2]

المصدر