[ad_1]
حذرت وزارة المالية من أن موظفي الحكومة المسؤولين عن إنشاء متأخرات جديدة سيواجهون عقوبات ، كجزء من الجهود الأوسع لتعزيز الانضباط المالي وتحسين تقديم الخدمات.
تم إصدار التحذير خلال مؤتمر حديث لإدارة المشاريع الذي نظمه معهد إدارة المشاريع (PMI) ، حيث أبرز الخبراء التحديات المستمرة التي تواجه المشاريع العامة في أوغندا مثل التأخير ، والبناء المفرطين للميزانية ، والجودة المتدنية الناتجة في كثير من الأحيان عن ضعف التخطيط ونقص مديري المشاريع المعتمدين.
وقال جيرترود باسيما ، القائم بأعمال تحليل مشروع المفوضين والاستثمار العام في وزارة المالية إن الحكومة ملتزمة بوقف تراكم المتأخرات المحلية ، والتي تحركها إلى حد كبير التخطيط الضعيف والفشل في الالتزام بإجراءات الميزانية.
“تنشأ المتأخرات عندما تلتزم الوزارات بالخدمات دون التخطيط والميزنة السليمة. إذا لم يقوم مديرو المشروع بعملهم ، فإن النتيجة هي الديون” ، أوضح باسيما.
وأضافت: “إن موقف الحكومة الجديد واضح: لن يتم التسامح مع المزيد من المتأخرات. سيتم معاقبة الضباط الذين يخلقون متأخرات جديدة. نحن نركز على تطهير الالتزامات الحالية بعدم إنشاء ملاجئ جديدة”.
وصف Basiima التوجيه بأنه تدبير حاسم لمعالجة سوء الإدارة المالية المزمنة التي أدت إلى توتر تاريخيا العمليات الحكومية وتقويض تقديم الخدمات العامة.
في نفس الحدث ، حثت شركة ديان كاتابالوا ، رئيسة معهد إدارة المشاريع (PMI) أوغندا ، مديري المشاريع على متابعة التدريب المهني وإصدار الشهادات لتحسين معدلات نجاح المشروع في جميع أنحاء البلاد.
وقال: “نحن في عصر رقمي ، والذكاء الاصطناعي (AI) ضروري الآن لإدارة المشاريع الحديثة. يجب على مديري المشاريع تبني الذكاء الاصطناعي للجدولة ، وصنع القرار القائم على البيانات ، ومراقبة الأداء لتعزيز التسليم”.
وأشار إلى أن العديد من المشاريع الحكومية ضعيفة الأداء بسبب نقص الموظفين المعتمدين.
وقال “أحد التحديات الرئيسية هو أن معظم معالجات المشاريع غير معتمدين ، مما يضعف التخطيط والتنفيذ ، ويؤدي في النهاية إلى تجاوز التكاليف”.
لمعالجة هذه القضية ، تعاونت PMI Uganda مع المؤسسات الرئيسية ، بما في ذلك وزارة المالية والصندوق الوطني للضمان الاجتماعي (NSSF) ، لتعزيز القدرات المحلية.
وقال كاتابالوا: “إننا ندرب ونصدق على مديري المشاريع لمعالجة المشكلات النظامية التي تؤثر على تسليم المشروع. إن الاستثمار في المعرفة والأدوات المهنية سيؤدي إلى تحسين نتائج المشروع ، وضمان توقيت ، وجودة ، والتحكم في التكاليف”.
كما تحدث المدير الإداري لـ NSSF ، باتريك مايكل أيوتا ، في المؤتمر ، حيث كشفت عن استراتيجية مؤسسية جديدة تركز على ثلاثة أعمدة: السلامة والراحة والتمكين.
اعترفت أيوتا بأن الصندوق كان يفتقر سابقًا إلى أنظمة قوية لمعالجة مخاوف الأعضاء بشكل فعال ، مما أدى إلى تحول تشغيلي كبير.
وقال أيوتا: “لقد أدركنا أن التمكين الداخلي كان حاسمًا. وبدون أنظمة لدعم أعضائنا ، لم نتمكن من تلبية توقعاتهم”.
وأكد أن الاستراتيجية الجديدة لا تتركز فقط على تعزيز تجربة الأعضاء ولكن أيضًا على تعزيز معنويات الموظفين والتماسك التنظيمي.
“في بعض الأحيان ، فإن أفضل طريقة لخدمة العميل هي عن طريق رعاية الموظفين أولاً. عندما يكون الموظفون متحمسين ، تتحسن الخدمة”.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
كجزء من أهداف أدائها ، تهدف NSSF إلى تقديم ما لا يقل عن 200 نقطة أساس (2 ٪) في النمو السنوي في عوائد الأعضاء ، بدءًا من خط الأساس المحدد في أغسطس 2022. ويشكل هذا جزءًا من نهج يعتمد على النتائج والذي يربط النية الاستراتيجية للنتائج القابلة للقياس.
اعتمد الصندوق أيضًا نموذجًا متعدد الوظائف لإدارة المشاريع يجمع بين فرق تكنولوجيا المعلومات والتسويق وخدمة العملاء والتجاريات والمخاطر لضمان تقديم الخدمات التعاونية والاستجابة.
“أنت بحاجة إلى شخص كبار بما يكفي لبطولة مشروع ، وآمن الموارد ، والتراجع عند الضرورة. ولهذا السبب عيننا مسؤوليًا تنفيذيًا كبيرًا من التسويق لقيادة أحد مشاريعنا الرئيسية” ، أوضح أيوتا.
لتعزيز التنسيق ، كشفت أيوتا أن مكتب إدارة المشاريع قد تم تضمينه في مكتب استراتيجية NSSF لمحاذاة التخطيط طويل الأجل مع التنفيذ في الوقت الفعلي.
[ad_2]
المصدر