[ad_1]
إن مكافحة الأمراض المرتبطة بالتدخين آخذة في التطور، وتأتي شركة فيليب موريس إنترناشونال (PMI) في طليعة هذا التحول برؤيتها الجريئة لمستقبل خالٍ من التدخين. وفي منطقة متنوعة وديناميكية مثل أفريقيا، يتطلب تحقيق هذا الهدف الطموح أكثر من مجرد منتجات مبتكرة – فهو يتطلب التعاون والحوار والالتزام بمعالجة التحديات المحلية الفريدة.
بصفتها نائب الرئيس الجديد للشؤون الخارجية لجنوب وجنوب شرق آسيا وكومنولث الدول المستقلة ومنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، تضع أندريا غونكوفيتشوفا مسارًا لتشكيل مستقبل خالٍ من التدخين في القارة. ومن خلال التركيز على الحد من الضرر، والابتكار العلمي، والمشاركة الشاملة مع أصحاب المصلحة، فهي مصممة على ضمان أن تلعب أفريقيا دورًا محوريًا في تحقيق هذه الرؤية.
وفي مقابلة حصرية خلال حدث TECHNOVATION الذي نظمته شركة PMI والذي عقد في أبو ظبي في 11 ديسمبر، شاركت خارطة الطريق الخاصة بها لتحقيق مستقبل خالٍ من التدخين في إفريقيا، مع التركيز على أهمية الشراكات والتنظيم والعلم في قيادة التغيير المستدام.
تقدر منظمة الصحة العالمية (WHO) أن حوالي 80٪ من مستخدمي التبغ البالغ عددهم 1.3 مليار شخص في العالم يعيشون في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل. وفي حين أن مستقبل خالٍ من التدخين أمر ممكن تحقيقه، فإن هذه الرؤية لا يمكن أن تتحقق بالكامل ما لم تشارك أفريقيا وغيرها من البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل بنشاط في عملية التحول.
إن قيادة التحول ليس بالأمر السهل على الإطلاق، خاصة عندما يتعلق الأمر بتغيير الطريقة التي يفكر بها الناس حول النيكوتين ويستخدمونه. في أدوارها السابقة، لعبت نائبة الرئيس أندريا جونتكوفيتشوفا دورًا رئيسيًا في تحويل أعمال شركة PMI في أوروبا الوسطى، حيث حولت التركيز من السجائر القابلة للاحتراق إلى المنتجات الخالية من الدخان. إنها تؤمن بأنه لا ينبغي أن يتخلف أحد عن الركب في الثورة الخالية من التدخين، وأكدت من جديد التزام الشركة بمستقبل خالٍ من التدخين للجميع.
ومع استعداد أفريقيا للعب دور محوري في رؤية شركة فيليب موريس إنترناشيونال الطموحة لمستقبل خالٍ من التدخين، يركز نهجها على التعاون والابتكار والفهم العميق للديناميكيات الاجتماعية والاقتصادية الفريدة للقارة.
وتوضح قائلة: “إن أفريقيا تنمو من حيث عدد السكان والقوة الاقتصادية، وهي أيضًا مجتمع تم فيه تنظيم صناعة التبغ القابل للاحتراق. وهذا يجعلها منطقة مهمة لمستقبل شركة فيليب موريس إنترناشيونال الخالية من التدخين.” إن هدف شركة فيليب موريس إنترناشيونال واضح: وهو استبدال السجائر التقليدية ببدائل أقل ضرراً ومثبتة علمياً. ورغم أن هذه البدائل ليست خالية من المخاطر، إلا أنها تمثل خيارًا أفضل لأولئك الذين يستمرون في استخدام النيكوتين.
ومع ذلك، فإن المهمة تتجاوز مجرد توفير منتجات أفضل، فهي تتطلب جهدًا جماعيًا. وتقول: “ما تعلمناه هو أنه حتى لو كان لدينا منتج ثبت علميًا أنه أقل ضررًا ويحظى بإعجاب المستهلكين، فإن الأمر يتطلب قرية بأكملها لجعل مستقبل خالٍ من التدخين ممكنًا”. بالنسبة لها، لا تشمل “القرية” المستهلكين فحسب، بل تشمل أيضًا المنظمين، والعلماء، والصحفيين، وحتى أصحاب النفوذ في أسلوب الحياة.
“نحن بحاجة إلى مشاركة المزيد من أصحاب المصلحة، بما في ذلك الصحفيين الذين يلعبون دورًا مهمًا للغاية. ولهذا السبب أتيت إلى هذه المنطقة، للبناء على الخبرة المكتسبة من أوروبا وضمان حصول جميع مستخدمي النيكوتين على خيارات أفضل.
ومع التزامها بقيادة التحول نحو مستقبل خالٍ من التدخين في أفريقيا أيضًا، فإنها تعتقد أن التعاون في جميع القطاعات أمر أساسي.
التعاون يكمن في قلب رؤيتها. وتؤكد: “نحن بحاجة إلى التحدث، نحن بحاجة إلى التوافق”. “نحن نعتقد أن العلم واضح، والابتكار والتكنولوجيا يمكّنان هذا التحول، ونحن بحاجة إلى جهد موحد من أولئك الذين يقومون بإنشاء الأطر التنظيمية إلى الأشخاص الذين يستخدمون المنتجات.”
التعامل مع التحديات الفريدة التي تواجه أفريقيا
واحدة من أكبر العقبات التي تحول دون تحقيق مستقبل خالٍ من التدخين هي التفاوت في الوصول إلى البدائل. التزام شركة PMI هو ضمان عدم ترك أي منطقة خلف الركب. “في رؤيتنا، نهدف إلى توفير بدائل أفضل ومثبتة علميًا لجميع المناطق، بغض النظر عن الوضع الاقتصادي للبلد أو قدرة المستهلك على تحمل تكاليفها. إن أفريقيا قارة شاسعة تضم أكثر من مليار نسمة، ونريد تقديم أفضل ما نقدمه لهذه المنطقة.
ويتطلب تحقيق ذلك اهتمامًا دقيقًا بكيفية دخول PMI إلى السوق والتفاعل مع أصحاب المصلحة. “نحن مصممون تمامًا على دخول السوق بطريقة مناسبة للمنتجات التي تحتوي على النيكوتين. ورغم أن هذه المنتجات ليست خالية من المخاطر، إلا أنها تعتبر بدائل أفضل. ومع ذلك، نريد أن نراها منظمة بشكل صحيح، ويجب أن تظهر الضرائب أيضًا في الصورة.
ولا تزال الحاجة إلى معالجة التحديات التنظيمية تمثل أولوية. يعد التنظيم أحد مجالات التركيز الرئيسية لاستراتيجية شركة PMI في أفريقيا. وكما لاحظت، فإن “أحد أكبر التحديات هو التنظيم. ونحن نهدف إلى معالجة كل هذه التحديات من خلال توفير المنتج المناسب لمختلف أنواع المستهلكين.
الاحتراق، وليس النيكوتين، هو المشكلة الرئيسية
إن حجر الزاوية في استراتيجية الحد من الأضرار التي تتبعها شركة فيليب موريس إنترناشيونال هو التركيز على مخاطر الاحتراق في السجائر التقليدية. وتوضح قائلة: “على الرغم من أن النيكوتين هو العنصر الذي يسبب الإدمان، إلا أن احتراقه هو الذي يسبب الأمراض والوفيات المرتبطة بالتبغ”. “هذه هي الحقائق التي نستخدمها عند التعامل مع الهيئات التنظيمية.”
إن انفتاح شركة PMI حول خصائص الإدمان على النيكوتين يميزها عن غيرها. وتقول: “نحن منفتحون للغاية بشأن حقيقة أن النيكوتين يسبب الإدمان”. “نحن أيضًا حازمون جدًا في التأكيد على أن النيكوتين ليس السبب الرئيسي للأمراض المرتبطة بالتدخين. وهذا هو الاحتراق، عندما تتكون عناصر سامة تؤدي إلى المرض. وعلى الرغم من أنها ليست خالية من المخاطر، إلا أنها خيار أفضل لتقليل الضرر وتحقيق نتائج أفضل في مجال الصحة العامة.
بناء الجسور من خلال المشاركة
بالنسبة لجونتكوفيتشوفا، تعد الشفافية والحوار المفتوح أمرًا أساسيًا ويركز نهجها على الحوار المفتوح مع مختلف أصحاب المصلحة. “نحن على استعداد تام للتعامل مع الجميع. نحن ننخرط بشكل بناء وبطريقة شفافة للغاية وبطريقة مناسبة للغاية. ويشمل ذلك العمل بشكل وثيق مع الهيئات التنظيمية الحكومية، مثل وزارات الصحة والصناعة والزراعة، وكذلك مع وسائل الإعلام والعلماء والخبراء الطبيين.
ومن خلال الاستفادة من العلوم والابتكار والشراكات، فهي تعتقد أن أفريقيا قادرة على قيادة الطريق في تحويل استهلاك النيكوتين. وتقول: “نعتقد أن لدينا قصة جيدة جدًا لمشاركتها”. “وبالشراكات المناسبة والأطر التنظيمية الصحيحة، يمكننا أن نحدث فرقا حقيقيا في الحد من الضرر وخلق مستقبل أكثر صحة لملايين الناس.”
والرسالة واضحة: التعاون والابتكار القائم على العلم هما السبيل إلى التحول الهادف.
وقد أحدثت ابتكارات شركة فيليب موريس إنترناشونال الخالية من الدخان تأثيراً كبيراً في أكثر من 90 سوقاً حول العالم، مما سلط الضوء على التقدم الذي أحرزته الشركة. وتهدف الشركة إلى تحويل أعمالها، حيث يأتي أكثر من ثلثي إجمالي صافي إيراداتها من المنتجات الخالية من الدخان بحلول عام 2030.
[ad_2]
المصدر