[ad_1]
“أحد التحديات الرئيسية التي ما زلت ملتزمًا بعمق بمعالجتها هو ضمان عدم ترك أي شخص من قبل النظام الصحي ، بغض النظر عن المكان الذي يعيشون فيه” ، “الدكتور أحمد أوغويل أوما ، الرئيس التنفيذي ورئيس Villagereach ، وهو منظمات غير ربحية عالمية مكرسة لتعزيز الأنظمة الصحية في المجتمعات التي تحظى بالخدمة.
مع أكثر من ثلاثة عقود من الخبرة في طليعة الصحة العالمية والقارية ، أصبح الدكتور أوغويل أحد أكثر قادة الصحة العامة في إفريقيا.
بصفته نائب الرئيس لاستراتيجية الصحة العالمية في مؤسسة الأمم المتحدة ، قاد سياسة الصحة العالمية ، والدعوة ، والعرض ، وقيادة الفكر ، ومنح دعم أولويات الأمم المتحدة. قبل ذلك ، كان نائب المدير العام للمراكز الأفريقية لمكافحة الأمراض والوقاية منها (أفريقيا CDC) وعمل في مناصب قيادية مختلفة ، بما في ذلك الرئيس التنفيذي للنيابة ونائب المؤسس. قادت قيادته في إفريقيا CDC استجابة إفريقيا الناجحة إلى جائحة Covid-19 وغيرها من الأمراض ، بما في ذلك الإيبولا وماربورغ والكوليرا.
كان من بنات أفكاره ، أمر الصحة العامة الجديدة ، الذي أحدث ثورة في الصحة العالمية من خلال المطالبة بتولي إفريقيا مسؤولية مصيرها الصحي.
وحث على تحول أساسي في مقاربة إفريقيا في الصحة من خلال دفع الاعتماد على الذات ، وحلول السكان الأصليين ، والملكية القارية. وفقًا لرؤية الدكتور أوجويل ، يجب على إفريقيا وضع جدول أعمالها الخاص ، وبناء القدرة الداخلية ، والتأكد من أن كل بلد مجهز للتعامل مع التهديدات الصحية بفعالية. يعد أمر الصحة العامة الجديدة الآن إطارًا توجيهيًا للاتحاد الأفريقي ودوله الأعضاء ، وتشكيل السياسة والاستثمار والتعاون الدولي. يُنظر إليه على أنه خريطة طريق ليس فقط من أجل الاستعداد للوباء ولكن لتحقيق نتائج صحية مستدامة ومنصفة في جميع أنحاء القارة.
ووصف تجربته مع إفريقيا CDC بأنها واحدة من الشرف والامتياز ، مضيفًا: “لقد عملت مع محترفين عاطفيين ، وتعلموا من قادة محنكين ، واكتسبت حكمة من الشيوخ الأفارقة. لقد تشرفت أيضًا بالعمل مع الشركاء (أسميهم أصدقاء أفريقيا!) لأنهم أيدوا عملنا وساهمت في رؤيتنا لأمر الصحة العامة الجديدة.”
الآن ، بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Villagereach ، فهو يتقاضى إلى رؤية جريئة 2030 ، مما يجلب رعاية صحية عالية الجودة إلى أبعد زوايا العالم.
في هذه المحادثة مع Melody Chironda من Allafrica ، ينعكس على الدروس المستفادة ، ومستقبل الصحة العامة الأفريقية ، وضمان عدم ترك أي شخص.
الدكتور أوجويل ، بعد أن قادت جهود الصحة العامة في إفريقيا في إفريقيا CDC والتقدم الآن في حقوق الملكية الصحية في Villagereach ، ما الذي تراه الفرصة الأكثر أهمية لتعزيز أنظمة الصحة العالمية للمجتمعات المحرومة ، وخاصة وسط ميزانيات المعونة المتقلصة؟
وسط ميزانيات المعونة المتقلبة والاحتياجات الصحية المتزايدة ، تتمثل الفرصة الأكثر إلحاحًا في إعادة التفكير في كيفية بناء ونقدم الرعاية ، بدءًا من الرعاية الصحية الأولية. لا يزال أكثر من 650 مليون شخص في جميع أنحاء إفريقيا يفتقرون إلى الخدمات الصحية التي يحتاجونها. تستدعي هذه اللحظة نوعًا مختلفًا من القيادة: واحدة تركز الأسهم ، والتي تعطي الأولوية للأكثر انخفاضًا وتتضمن أنظمة صحية أكثر مرونة وشاملة.
توفر الرعاية الصحية الأولية المستجيبة مسارًا قويًا للأمام. هذه أنظمة متوفرة عند الحاجة ، يمكن أن تتكيف مع الصدمات وهي مصممة لتعكس حقائق الأشخاص الذين يخدمون. وهذا يعني الاستماع أكثر إلى المجتمعات والبلدان ، واعتماد أقل على النماذج الصلبة من أعلى إلى أسفل.
في Villagereach ، نعمل إلى جانب الحكومات والشركاء لوضع هذا النهج موضع التنفيذ – من تمديد الرعاية إلى ما وراء المرافق إلى استخدام البيانات والتكنولوجيا إلى إغلاق الفجوات. في هذا المشهد العالمي الجديد للصحة ، فإن الاستجابة والإدماج ليست اختيارية ؛ إنها ضرورية.
ما هو التغيير التحويلي الذي يجب أن يحتضنه مجتمع الصحة العالمي لتحقيق الوصول إلى الصحة العادلة للجميع ، وكيف ستقوم بتشكيل هذا التغيير من خلال مبادرات Villagereach؟
لتحقيق الوصول إلى الصحة العادلة للجميع ، يجب أن يتحول مجتمع الصحة العالمي من الأساليب قصيرة الأجل من أعلى إلى أسفل إلى أنظمة التوصيل طويلة الأجل المتكاملة التي تقودها الريف. تبدأ الإنصاف عندما يتم تصميم الأنظمة حول احتياجات أكثرها غير المقيدة ، والتي تسترشد بالبيانات المحلية ومصممة للتكيف مع المتطلبات المتغيرة.
في Villagereach ، نحن ندافع عن هذا التحول. تهدف استراتيجيتنا لعام 2030 إلى تقليل عدم المساواة في النظم الصحية ، حيث تصل إلى 350 مليون شخص. في جوهره هو استجابة PHC. على وجه التحديد ، أنا أركز على توسيع عملنا في خمسة مجالات مهمة: PHC الممكّن رقميًا ، وسلاسل التوريد المرنة ، وأنظمة بيانات قوية ، وأنظمة عمل صحية مدعومة جيدًا وأنظمة جاهزة للطوارئ. جميعها تتماشى مع أولويات البلد وتنفيذها في شراكة وثيقة مع الحكومات والمجتمعات والقطاع الخاص والجهات الفاعلة العالمية الملتزمة بالتغيير الدائم.
تتصارع العديد من الدول الأفريقية مع بنية تحتية صحية ضعيفة. ما هي أكثر التغييرات النظامية اللازمة اللازمة لمعالجة هذا التحدي وبناء أنظمة صحية مرنة ، وكيف ترى هذه تتطور على مدار العقد القادم؟
لا يتم بناء الأنظمة الصحية المرنة عن طريق التمويل وحده. أنها تتطلب تحولًا أساسيًا في كيفية تصميم الأنظمة وتسليمها وتسليمها. الخطوة الأولى هي الانتقال من الأساليب التي تعتمد على المانحين للأنظمة المبنية على الأولويات الوطنية واحتياجات المجتمع. عندما تؤدي الدول ، تصبح الأنظمة أكثر مسؤولية واستجابة ومستدامة.
نحتاج أيضًا إلى إعادة التفكير في معنى البنية التحتية. ليست العيادات والمستشفيات فقط ، ولكن الأنظمة التي تربطها: سلاسل التوريد القوية ، والعاملين الصحيين الممكّنون ، والبيانات الموثوقة والأدوات الرقمية التي تقترب من الناس.
إن الرعاية الصحية الأولية المستجيبة هي في قلب هذا التحول ، وعلى مدار العقد المقبل ، أرى البلدان الأفريقية تقود الطريق نحو الأنظمة الممتازة رقميًا والمملوكة محليًا. في Villagereach ، نحن ندعم هذا التطور ، والمواءمة مع الاستراتيجيات الوطنية وتوسيع نطاق النماذج المتمركزة على الأشخاص الذين يركزون على تأثير دائم حيث يهم أكثر.
من خلال تخفيضات المساعدات الأمريكية الأخيرة ، مثل الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية و Pepfar ، مما يؤدي إلى تعطيل برامج الصحة العالمية ، كيف يمكن للدول والمنظمات الأفريقية مثل Villagereach Innovate مع التمويل المحلي ونماذج التمويل البديلة للحفاظ على برامج الصحة الحرجة؟
لقد أكدت تخفيضات المساعدات الأمريكية الحديثة على الحاجة الملحة للبلدان الأفريقية لتقليل الاعتماد على التمويل الخارجي وتعزيز النظم الصحية المحلية الممولة محليًا. هذا ليس مجرد تحد مالي ؛ إنها فرصة لإعادة التفكير في كيفية تزويد النظم الصحية واستدامتها.
يمكن للحكومات تنويع التمويل من خلال مقاربات مثل الشراكات بين القطاعين العام والخاص ومخططات التأمين الصحي ونماذج التمويل المخلوطة التي تجمع بين الموارد العامة والخاصة والخيول. لا تقلل هذه النماذج من الاعتماد على تيار تمويل واحد فحسب ، بل تفتح أيضًا مصادر جديدة من رأس المال وتعزيز تعاون أكبر عبر القطاعات.
كيف يمكن أن تعطي الدول الأفريقية بشكل فعال الاستعداد للأمراض المعدية الناشئة مع مواجهة التحديات المستمرة مثل صحة الأم والطفل؟
مراقبة الأمراض والتأهب للطوارئ وصحة الأم والطفل ليست أولويات متنافسة – فهي مرتبطة بعمق. الطريقة الأكثر فعالية لمعالجة كليهما هي من خلال الأنظمة المتكاملة المستجيبة التي يمكن أن تلبي الاحتياجات الروتينية مع التكيف في أوقات الأزمات. وهذا يعني أنظمة بيانات أقوى من أجل التحذيرات المبكرة ، والعاملين في مجال الصحة مجهزين للاستجابة وتقديم الخدمات وسلاسل التوريد التي يمكن أن تسترجع في حالات الطوارئ. نحن ندعم هذا العمل وأكثر من ذلك ، إلى جانب شركائنا ، لبناء نوع أنظمة الرعاية الصحية الأولية التي يمكن أن تخدم جميع المجتمعات.
التفكير في رحلتك وتحديات الصحة العامة في إفريقيا ، ما هو أحد التحديات الرئيسية التي تأمل في التغلب عليها من خلال قيادتك في Villagereach؟
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
خطأ!
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
لقد عملت في الصحة العامة لأكثر من ثلاثة عقود ، وأدت من خلال حالات الطوارئ والجهود الإصلاحية ، عبر المؤسسات العالمية والأنظمة الوطنية. أحد التحديات الرئيسية التي ما زلت ملتزمًا بعمق بمعالجتها هو ضمان عدم ترك أي شخص من قبل النظام الصحي ، بغض النظر عن مكان عيشهم. لقد رأيت ما يحدث عندما تفشل الأنظمة الأكثر ضعفًا ، وقد رأيت أيضًا ما هو ممكن عندما تقوم الحكومات والشركاء ببناء أنظمة مع أشخاص في المركز.
في دوري الجديد ، أنا ملتزم بترجمة تجربتي في الصحة العامة إلى العمل. هدفي هو توسيع نطاق الوصول إلى الرعاية الصحية للأشخاص والأماكن التي غالباً ما تتخلف من خلال الحلول المستدامة والناس الأولى التي تمد مدى وصول النظم الصحية واستجابةها في جميع أنحاء إفريقيا.
في المستقبل ، ما هي التغييرات النظامية اللازمة في النظم الصحية الأفريقية لتعزيز مرونتها ضد الصدمات مثل الأوبئة أو اضطرابات التمويل ، وما هي الخطوات التي يمكن اتخاذها الآن لتحقيق ذلك؟
إن بناء النظم الصحية المرنة حقًا في إفريقيا يعني إعادة التفكير ليس فقط ما نقدمه ، ولكن كيف – ولمن. المرونة لا تتعلق فقط بالصدمات المتجولة مثل الأوبئة أو تخفيضات التمويل. يتعلق الأمر بتوقعهم ، والتكيف مبكرًا ومستمرًا في خدمة أولئك الذين يحتاجون إلى الرعاية أكثر من غيرهم.
ثلاث تحولات ضرورية ، والتي سميتها في وقت سابق. أولاً ، يجب أن نستثمر في أنظمة الرعاية الصحية الأولية المستجيبة التي تم تصميمها للتكيف والتسليم في أي سياق ، ليس فقط أثناء الأزمات ، ولكن كل يوم. ثانياً ، يجب علينا توطين القيادة من خلال تعزيز المؤسسات الوطنية وقدرة الخطوط الأمامية ، مع التأكد من اتخاذ القرارات أقرب إلى الأشخاص الذين يؤثرون عليهم. ثالثًا ، نحتاج إلى تمويل أكثر استقرارًا ومتنوعًا لتقليل الاعتماد على أنظمة المساعدات الخارجية والمرساة في الاستثمار المحلي المستدام.
لن تحدث المرونة بين عشية وضحاها. لهذا السبب عملت Villagereach لمدة 25 عامًا لتحقيق هذه الأهداف ، ولماذا سنستمر في العمل حتى يتمكن الجميع ، في كل مكان ، من الوصول إلى الرعاية الصحية التي يحتاجونها إلى الازدهار.
[ad_2]
المصدر