[ad_1]
عندما تدخل إلى العيادات الصحية أو غرف العمليات أو المكاتب الإدارية للمراكز الطبية في جميع أنحاء العالم، فمن المحتمل أن تلاحظ هيمنة الوجوه النسائية. وذلك لأن النساء يشكلن ما يقرب من 70% من القوى العاملة في مجال الصحة. ألق نظرة على قيادة الرعاية الصحية وستتغير الصورة بشكل كبير: تشغل النساء 25% فقط من المناصب القيادية العليا في مجال الصحة، وعندما تنظر إلى الصحة العالمية على وجه التحديد، فإن عدد النساء من البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل في القيادة ينخفض إلى 5% ضئيلة.
إن المطالبة بالقيادة الشاملة هي أكثر من مجرد دعوة لتحقيق التوازن بين الجنسين؛ إنها نداء مدوية لثراء الأصوات ووجهات النظر وتجارب الحياة المتنوعة على رأس القيادة. إن رفع مستوى المرأة إلى الأدوار القيادية لا يقتصر على التكافؤ فحسب، بل إنه خطوة استراتيجية نحو تعزيز نتائج صحية أفضل للجميع
أظهرت الدراسات أنه عندما تقود المرأة، فإن الأشخاص الذين تمثلهم يعيشون حياة أكثر صحة. لقد قادت النساء في السلطة استجابات أكثر استباقية وتنسيقا للأزمات الصحية، مما أنقذ الأرواح خلال جائحة كوفيد-19. وتميل القيادات النسائية أيضًا إلى إعطاء الأولوية للاستثمارات في الصحة العامة، وعلى الأخص في النساء والأطفال، مما يؤدي، على سبيل المثال، إلى انخفاضات قابلة للقياس في وفيات الأطفال حديثي الولادة.
والجدير بالذكر أن معظم النساء لا يصلن أبدًا إلى مناصب قيادية حيث يمكن أن يكون لهن تأثير تحويلي. يؤدي التحيز الجنسي والتحرش والمسؤوليات الأسرية إلى دفع النساء أو سحبهن أو اختيار ترك حياتهن المهنية. ولهذا السبب تعد برامج الإرشاد للقيادات النسائية في منتصف حياتهم المهنية جزءًا أساسيًا من تصحيح اختلال توازن القوى. عندما يتم الإرشاد بشكل جيد، يمكن أن يؤدي إلى تقدم كبير في الحياة المهنية للنساء، وخاصة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) التي يهيمن عليها الذكور.
ولسوء الحظ، يتم تطوير عدد كبير جدًا من برامج الإرشاد للنساء على عجل، وفي بعض الأحيان يكون الهدف الأساسي هو وضع علامة في المربع في قائمة التحقق من التنوع. يستغرق بناء برامج إرشادية عالية الجودة وقتًا، لكن المردود يمكن أن يكون كبيرًا.
باعتبارنا قائدات نسائيات، فقد شهدنا الفرق الذي يمكن أن يحدثه المرشد الجيد. يسلط تقرير جديد متعدد البلدان صادر عن WomenLift Health الضوء على كيف يمكن للموجهين الجيدين رفع النساء، في حين أن الإرشاد السيئ – أو غياب أي إرشاد على الإطلاق – يعيق تقدم النساء.
وبالاعتماد على هذه التجارب، حددنا خمس خصائص لبرامج الإرشاد الناجحة:
ينبغي تصميم برامج الإرشاد بحيث تقدر نقاط القوة الفريدة لدى المرأة، وليس تغييرها.
يفترض الإرشاد في كثير من الأحيان أن النساء بحاجة إلى الإصلاح ليتلاءم مع الأنظمة التي أنشأها الذكور، مع التركيز على الحزم أو تكتيكات الربح والخسارة. ومع ذلك، تسلط الأبحاث الضوء على نقاط القوة القيادية الفريدة والقيمة لدى المرأة، مثل التعاطف والتعاون والشمول والإلهام. ويتوقف النجاح على التعرف على هذه الصفات المتميزة وتقييمها.
تعد الأهداف والتوقعات الواضحة للإرشاد والرعاية ضرورية.
تحديد أهداف واضحة أمر بالغ الأهمية في الإرشاد. يساعد الإنشاء المبكر للتطوير المهني والأهداف المهنية المتدربين على التوافق مع الموجهين الذين يناسبون تطلعاتهم. إن تزويد الموجهين بالموارد يعزز الدعم. إن إنشاء مساحة آمنة للمتدربين يعزز التواصل الفعال. تلعب الرعاية النشطة من الموجهين، والدعوة للترقيات، وفرص التقدم، دورًا رئيسيًا في تحقيق تكافؤ الفرص.
إن تغيير الوضع الراهن لا يمكن أن يعتمد على النساء فقط، بل يجب أن يكون القادة الذكور جزءاً من التغيير.
أنظمتنا، المصممة في الغالب من قبل الرجال ومن أجلهم، تحتاج إلى قادة ذكور للمشاركة بنشاط كحلفاء وموجهين ورعاة. ولسوء الحظ، يظهر التحيز – حيث يختار 71% من المديرين التنفيذيين تلاميذ من نفس الجنس أو العرق. وفي مجالات مثل الصحة، التي يهيمن عليها الذكور البيض، يؤدي هذا إلى إدامة التحيز الجنسي. يجب على الرجال الذين يتولون الأدوار القيادية أن يبحثوا بوعي عن متدربين من خلفيات متنوعة لكسر هذه الحلقة.
ويجب أن تقترن برامج الإرشاد بالجهود المؤسسية الرامية إلى النهوض بالقيادة النسائية.
يتطلب تحقيق التغيير المؤسسي رعاية نشطة من كبار المسؤولين التنفيذيين الذين يتمتعون بسلطة تشكيل الهياكل والعمليات والثقافات والأعراف. ويتعين على قادة الصحة أن يتعاملوا بحساسية مع التحديات الفريدة التي تواجهها النساء، مع الأخذ في الاعتبار التقاطعات مع عوامل مثل العرق والدين والتوجه الجنسي. وينبغي لبرامج الإرشاد أن تعمل على تمكين المرأة من التعبير عن هذه التحديات، والتعاون مع القيادة لتفكيك السياسات التي تعيق التقدم.
قم بالتسجيل للحصول على النشرات الإخبارية المجانية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الإفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
تقريبا انتهيت…
نحن نحتاج إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الواردة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة إرسالك. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.
يعد إنشاء الشبكات ورعايتها بنشاط أمرًا بالغ الأهمية.
يستمر عدم التوازن بين الجنسين في القيادات الصحية العليا عندما يستفيد الرجال في الغالب من التواصل مع الرجال الآخرين، مما يستبعد النساء من الوصول الحاسم إلى القادة وفرص العمل وفرص التطوير. ولتصحيح هذا الأمر، يجب على القادة من الرجال والنساء أن يبنوا شبكات قوية بشكل متعمد. تلعب هذه الشبكات دورًا حيويًا ليس فقط في مساعدة النساء على الوصول إلى المناصب القيادية ولكن أيضًا في توفير الدعم المهني والشخصي المستمر، مما يضمن نجاحهن المستمر في هذه الأدوار.
شهدنا في حياتنا المهنية التأثير المباشر للإرشاد على صعود النساء إلى مناصب قيادية عليا. يجب أن يكون كبار القادة والمنظمات الصحية عازمين على الاستثمار في برامج الإرشاد القوية التي تأخذ في الاعتبار هذه الإجراءات الحتمية. ومن خلال اعتماد هذه التدابير، يمكن للمجتمع الصحي أن يرعى القيادة التمثيلية والفعالة، مما يساهم في إيجاد عالم أكثر صحة للجميع.
[ad_2]
المصدر